部(bù)门经(jīng)理大还(hái)是(shì)总监大，部门经(jīng)理大还是总监大些是总经理大的。

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部门(mén)经理大(dà)还是总监(jiān)大，部门经理大(dà)还是总监大些

　　总(zǒng)监只是部分业务，总经理是全面管(guǎn)理。

　　总(zǒng)监，一般是(shì)一个公(gōng)司（或集团公(gōng)司）的最高领导层，负责公司（或集团公司）业务的一(yī)个方面，如销售总(zǒng)监(jiān)、财务(wù)总(zǒng)监等。

　　经理(lǐ)带有行政管(guǎn)理权，总监更多(duō)是业(yè)务指导(dǎo)权；

　　职位(wèi)的大(dà)小要从具体工作上区分(fēn)，同一部(bù)门可以同时设总监和(hé)经(jīng)理，但工作上的可以区分为，总监(jiān)主(zhǔ)要(yào)做某(mǒu)一业(yè)务领(lǐng)域(yù)的管(guǎn)理工作，而经(jīng)理负责部门反映问题还是反应问题，反应问题和反映问题有什么区别和联系的全(quán)面管理。

　　扩(kuò)展(zhǎn)资(zī)料(liào)：

　　部门总监的(de)主要职责：

　　1、修订及执行公(gōng)司战(zhàn)略规(guī)划及(jí)与日常营运作相关的制度体(tǐ)系、业(yè)务(wù)流程；

　　策划推(tuī)进(jìn)及组织协调公司重大运营计(jì)划、进(jìn)行市(shì)场发展跟踪和策略调整；

　　建(jiàn)立规范、高效的运营(yíng)管理体系并优化(huà)完(wán)善；

　　制(zhì)定公(gōng)司(sī)运营标准并监督实施。

　　2、制定公(gōng)司运营(yíng)指标、年度发(fā)展计划，推动并确(què)保营业(yè)指标的顺利完成；

　　制(zhì)定运(yùn)营(yíng)中心(xīn)各部门(mén)的战略发反映问题还是反应问题，反应问题和反映问题有什么区别和联系展和业务计划，协(xié)调各(gè)部门的工作，建设(shè)和发展(zhǎn)优秀的运营队伍；

　　完(wán)成总经理临时交办的(de)其他任务(wù)。

部门经(jīng)理(lǐ)大还是总监大

　　总监的职权大于经理(lǐ)。

　　一般在企业经营权层次，“总监”这个岗(gǎng)位级别处于总经理和部门经理之(zhī)间；在企业所有(yǒu)权层次。

　　但是经理而属于总监(jiān)下(xià)面(miàn)，在上(shàng)层领导目(mù)前(qián)并(bìng)没(méi)有什么(me)话语权。

　　1、经理是公司的(de)日常经源此(cǐ)吵(chǎo)营管(guǎn)理和行政事务的负责人,由董事会决定聘任或者(zhě)解聘,经理(lǐ)对(duì)董事(shì)会(huì)负责(zé),可由董(dǒng)事和(hé)自(zì)然人股东充(chōng)任,也可由非股东的(de)职业经理人(rén)充任。

　　2、 总监是指承担(dān)对公司(sī)具(jù)有重要(yào)影(yǐng)响力或关系公司全局雹侍性的(de)工作事务的岗位职(zhí)务者。

　　一般为某(mǒu)项领域的(de)第一监管扒老人(rén),在企业中也是(shì)高(gāo)层管理人员.在企业经营(yíng)权层面讲,总(zǒng)监的岗位级(jí)别介于总经理(lǐ)和(hé)部门经理(lǐ)之间。

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