上一休一是(shì)什么意思，上一休一(yī)的工作好(hǎo)还(hái)是8小(xiǎo)时好是(shì)上一(yī)休一或做一休一(yī)意思是工(gōng)作一(yī)天，休息一天，再工(gōng)作(zuò)一天，休(xiū)息一(yī)天的。

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上一休一是什么意思，上(shàn善哉善哉是什么意思啊，阿弥陀佛善哉善哉善哉是什么意思g)一休一的(de)工作好还是8小时好

　　做(zuò)一休一(yī)属(shǔ)于不定时工作时间。

　　不定时工(gōng)作时间，是(shì)指无(wú)固定工作(zuò)时数限制的工(gōng)时制度。

　　适用于工作性质和职责范围不受(shòu)固定工作时间限制(zhì)的劳动(dòng)者的。

　　正常(cháng)工作时间，是指用人(rén)单位在法(fǎ)定工作(zuò)时间内所确定的(de)工作(zuò)时(shí)间(jiān)。

　　根(gēn)据(jù)最新(xīn)法律(lǜ)规定，每(měi)日工作时间不超过八小时、平均每(měi)周工(gōng)作时(shí)间不超过(guò)四(sì)十四小时的工(gōng)时(shí)。

标(biāo)准工(gōng)作时间(jiān)（标准工时）

　　是指法律规定的在一般情(qíng)况(kuàng)下普遍适用的，按照(zhào)正常(cháng)作(zuò)息(xī)办法安(ān)排(pái)的工作日和工作周(zhōu)的工时制度(dù)。

　　我国的标准工时(shí)为劳动者每(měi)日工作8小时(shí)，平(píng)均(jūn)每周(zhōu)工作(zuò)40小(xiǎo)时(shí)，每周至少一天休(xiū)息日。

我国的(de)法定工作时间是多久

　　劳动者每日(rì)工作时间不超过8小(xiǎo)时、平均每(měi)周工作时间不超(chāo)过40小时的工(gōng)时制度。

　　对(duì)实行计件(jiàn)工作的劳动者，用人(rén)单位应当根据《劳动法(fǎ)》第三十六条规(guī)定的工时制(zhì)度合理(lǐ)确定其劳(láo)动定额(é)和计件报酬标(biāo)准。

上班(bān)时长超过(guò)八小时(shí)是否违反劳动法(fǎ)要(yào)分情况(kuàng)

　　1.根据劳(láo)动(dòng)法(fǎ)的相关规定(dìng)，国(guó)家实行八小时工(gōng)作制度，即劳动(dòng)者每(měi)天工作(zuò)时间不得超过八小时，每周工作时间不得超(chāo)过(guò)四(sì)十四小时，这是标(biāo)准工时。

　　但是加班也不是(shì)无限制的延长工作时(shí)间，用工单位要根据(jù)劳动者的身体状况适当延长一至三小时。

　　2.如果用工(gōng)者要求员工(gōng)加班，应按时薪的1.5倍支付(fù)报酬，就是不低于(yú)工资的百分之一百(bǎi)五十的(de)工资(zī)标(biāo)准支付报酬(chóu)。

　　不然(rán)员工可以依法维护自(zì)己(jǐ)的(de)权益。

　　3.对于特殊行业，例如(rú)铁路、航(háng)空、邮(yóu)电、勘探等，符合条件的单(dān)位经劳动(dòng)行政部门的批准(zhǔn)，可以实行不(bù)同的工作(zuò)和休息时间。

　　因此对于特殊岗位(wèi)，工作时间给予调整至12小时是可以的(de)。

酒店上一休一(yī)怎么(me)上

　　酒店上一休一就是两一个(gè)人上24小时(shí)，休息(xī)24小时，轮班倒。

　　酒店上一休一的意思是上一天(tiān)班(bān)休一天(tiān)班，也就是说(shuō)上24小时歇24小时(shí)的(de)意思。

　　酒店上一休一简单来说(shuō)就是所从(cóng)事的这(zhè)个(gè)工作，是上一天一晚上，然后休(xiū)息一天一晚(wǎn)上，如此(cǐ)交替进行。

　　这种工作都是当天的工作时间比较(jiào)长(zhǎng)，同样休(xiū)息的时间也比较长(zhǎng)。

　　酒店经营战略

　　全(quán)球战(zhàn)略管理(lǐ)，在(zài)酒店业的市场环(huán)境和制度环境快速(sù)变(biàn)化的(de)今天，酒店的管(guǎn)理者必须考虑这几个问题，客源市场的消费模(mó)式是否变(biàn)动。

　　政府的产业政(zhèng)策(cè)对我是否有利，替代型和互(hù)补型的厂(chǎng)商(shāng)的发展战略和(hé)市场策略善哉善哉是什么意思啊，阿弥陀佛善哉善哉善哉是什么意思是(shì)什(shén)么。

　　二(èr)年以后、五年以后、甚至更长时(shí)期(qī)以后(hòu)我的企(qǐ)业的发展目(mù)标是什么。

　　还需要(yào)什么资源(yuán)。

　　等等。

　　对上述问(wèn)题的(de)思考和(hé)解(jiě)答将导致中国酒店(diàn)管理的重心(xīn)从(cóng)策略到战略的转移。

　　策略层(céng)面的管理行(xíng)为正在成为常识和常规，战略层面的管理行为(wèi)则成为企业家的(de)分(fēn)水岭。

　　没有战略层面的管理，中国(guó)的酒店企业(yè)也可(kě)能有一时的红(hóng)火，但是不能保证其长期(qī)稳定的成长，也不能保证(zhèng)人力资源、营(yíng)销网络等方面的良(liáng)性(xìng)运作。

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