上一休一是什(shén)么意思，上一(yī)休一(yī)的工作(zuò)不甚是什么意思解释，不甚了然是什么意思好还是(shì)8小时好是上一休(xiū)一(yī)或做一休一意思是工作一天(tiān)，休息一天，再工作一天，休息一天的。

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上一休(xiū)一是什(shén)么意思，上一休一(yī)的(de)工作好还(hái)是8小时好

　　做(zuò)一休一属于不定时工作时间(jiān)。

　　不(bù)定时工作时(shí)间(jiān)，是指(zhǐ)无(wú)固定工作时数(shù)限(xiàn)制的工(gōng)时(shí)制度。

　　适用于(yú)工作(zuò)性(xìng)质和职(zhí)责范围(wéi)不受(shòu)固定工(gōng)作时间(jiān)限制的劳(láo)动者的。

　　正常工作(zuò)时间(jiān)，是指用(yòng)人单位(wèi)在(zài)法定工作时间内所确定的工作时间。

　　根据最新(xīn)法律规定，每日工作时间不(bù)超(chāo)过八小时、平均每周(zhōu)工作时间不(bù)超过四十(shí)四小(xiǎo)时的工时。

标准(zhǔn)工(gōng)作时间（标准工时）

　　是指法(fǎ)律规定的在一般情况下(xià)普遍适用(yòng)的(de)，按照正(zhèng)常(cháng)作息办(bàn)法安排的(de)工作日(rì)和工作周(zhōu)的工时制度(dù)。

　　我(wǒ)国的标(biāo)准(zhǔn)工时为劳(láo)动者每日工作8小时，平均每周(zhōu)工作40小时，每周至少一天休息(xī)日。

我国的法(fǎ)定(dìng)工作时间是多久(jiǔ)

　　劳动者每日工作时间不超过8小(xiǎo)时(shí)、平均每周(zhōu)工作时间不(bù)超过40小时的工时制度(dù)。

　　对实行计(jì)件工作的劳动者(zhě)，用人单位应当根据(jù)《劳动法》第(dì)三(sān)十六条规定的工时(shí)制度合(hé)理确(què)定其(qí)劳动(dòng)定额和(hé)计(jì)件报酬标准。

上班时长超过八小时是否违反劳动法要分情况

　　1.根据(jù)劳动(dòng)法的(de)相关规定，国家实行八小时工(gōng)作制度，即劳动者每天工作时间不(bù)得超过(guò)八(bā)小(xiǎo)时，每周(zhōu)工(gōng)作时间不得超过四十四小时，这(zhè)是标准工(gōng)时。

　　但(dàn)是加(jiā)班也(yě)不是(shì)无限制(zhì)的延长工作(zuò)时间，用(yòng)工(gōng)单位要(yào)根据劳动者的身体状(zhuàng)况(kuàng)适(shì)当延(yán)长(zhǎng)一至三小时(shí)。

　　2.如果用(yòng)工者要求(qiú)员(yuán)工(gōng)加班，应(yīng)按时薪的1.5倍(bèi)支付报酬，就(jiù)是不低于工资的百分之(zhī)一百五十的工资标准支付报酬(chóu)。

　　不然(rán)员工(gōng)可以依法维护自(zì)己的权(quán)益。

　　3.对于特(tè)殊行业，例如铁路、航(háng)空(kōng)、邮电、勘探(tàn)等(děng)，符合(hé)条件的单位(wèi)经劳动行政(zhèng)部门的(de)批准，可以实行不同的工作和休息时间。

　　因此对于(yú)特殊岗位，工作时间给予调整至12小时是可(kě)以(yǐ)的。

酒店上一(yī)休(xiū)一怎(zěn)么(me)上

　　酒(jiǔ)店上(shàng)一休一就是两一个人上24小时，休息24小时，轮(lún)班倒。

　　酒店上一休一的意思是上一天班休一天班，也就是说上24小时歇24小时(shí)的意思。

　　酒(jiǔ)店上一休一(yī)简(jiǎn)单来说就(jiù)是所从事的(de)这个(gè)工(gōng)作，是上一天一晚上，然后休息(xī)一天一晚上，如此交替进行(xíng)。

　　这(zhè)种工作都是当天的工作时间比较长，同样(yàng)休息的时间也(yě)比较(jiào)长(zhǎng)。

　　酒店经营战略(lüè)

　　全球战略管(guǎn)理，在酒店业的市(shì)场环(huán)境(jìng)和制度环境快速变化(huà)的今(jīn)天，酒(jiǔ)店的管理者(zhě)必须(xū)考虑这几个(gè)问题，客源市场的消(xiāo)费模式(shì)是否变动。

　　政府的(de)产业政策对(duì)我(wǒ)是否有(yǒu)利(lì)，替(tì)代型和互补型的厂商(shāng)的发(fā)展战略和市场策略是(shì)什(shén)么。

　　二年以后、五年以后、甚(shèn)至(zhì)更长(zhǎng)时(shí)期(qī)以(yǐ)后我的企业的发(fā)展(zhǎn)目标是什么。

　　还需要什么资源。

　　等等。

　　对(duì)上述问题的(de)思(sī)考和解答(dá)将(jiāng)导致中国(guó)酒店管理(lǐ)的重心从(cóng)策略到战略的转移。

　　策(cè)略(lüè)层面的管理(lǐ)行为正在成为(wèi)常识和(hé)常规，战略层面(miàn)的管理行(xíng)为则成为企业家(jiā)的分水(shuǐ)岭。

　　没有战略层面的管理，中国的酒店(diàn)企业也可能有一时(shí)的红火，但是(shì)不能(néng)保证其长期稳定的成长，也不能(néng)保证人力资源、营(yíng)销(xiāo)网络等(děng)方面的良性不甚是什么意思解释，不甚了然是什么意思运作。

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