上一休一(yī)是什么意思，上一(yī)休(xiū)一的工作好还是8小时好是(shì)上一休一或做一(yī)休一(yī)意(yì)思是工(gōng)作(zuò)一(yī)天，休息一天，再工作一天，休息一天的。

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上一休一是什么(me)意思，上(shàng)一休(xiū)一的工作好还(hái)是8小时好(hǎo)

　　做一(yī)休(xiū)一属(shǔ)于不(bù)定时工作时间。

　　不定时工作时间，是(shì)指无固定工作时数(shù)限制的工(gōng)时制(zhì)度。

　　适用(yòng)于工作性质和职责范围不受固定工作时间限制的劳动(dòng)者的。

　　正常工作时(shí)间，是指用人单位在法定工作(zuò)时间内所确定的工作时间。

　　根据最新(xīn)法律规定，每日工作(zuò)时间不超(chāo)过八小时、平均每周(zhōu)工作时间(jiān)不超过四十四(sì)小(xiǎo)时的工时(shí)。

标准工作时间（标准(zhǔn)工时）

　　是指法律规定的在一(yī)般情况下普遍适用的，按照正常作息(xī)办(bàn)法安排的工作日和工作周的工时制度。

　　我国的标准(zhǔn)工时为劳动者每日工作8小时(shí)，平(píng)均每周工(gōng)作(zuò)40小时，每周至少一天休息日。

我国的法(fǎ)定(dìng)工作时间是多久

　　劳动(dòng)者(zhě)每(měi)日(rì)工作时间不超过8小时、平均每周工(gōng)作时间不超过(guò)40小时的(de)工时制度(dù)。

　　对(duì)实行(xíng)计件(jiàn)工作的劳动者(zhě)，用人单位应(yīng)当根据《劳动法》第三十六条规定的工时(shí)制(zhì)度合理确定其(qí)劳(láo)动定(dìng)额(é)和(hé)计件报酬标准。

上(shàng)班(bān)时长超(chāo)过八小时是否违反劳动法(fǎ)要分情况

　　1.根据劳动法的(de)相(xiāng)关规定，国(guó)家实行八小时工作制度，即劳动者每(měi)天工作时间(jiān)不得超(chāo)过八(bā)小时，每(měi)周工作时间不得超过四十四小(xiǎo)时，这是(shì)标(biāo)准工时。

　　但是加班也不是无限制的延(yán)长工(gōng)作(zuò)时间，用工单(dān)位要根据劳动者的身体(tǐ)状况(kuàng)适当延(yán)长(zhǎng)一至三小时。

　　2.如果用(yòng)工者(zhě)要求员(yuán)工加班(bān)，应按(àn)时薪(xīn)的1.5倍支付报酬，就是不低于工资的百(bǎi)分之一百(b唐山大地震和汶川大地震哪个严重ǎi)五十(shí)的工(gōng)资标准支付报酬。

　　不(bù)然员(yuán)工可以依(yī)法维(wéi)护自己的权(quán)益。

　　3.对于特殊行业，例如(rú)铁路(lù)、航(háng)空、邮电(diàn)、勘探等(děng)，符合条件的单位经劳动行(xíng)政部门的批准(zhǔn)，可以实行不同(tóng)的工作(zuò)和休息(xī)时间。

　　因此(cǐ)对于特殊岗位，工作时间给予调(diào)整至12小时是可以的(de)。

酒店(diàn)上一休一怎么上

　　酒店上一休(xiū)一就是两一个人上24小时，休息24小时(shí)，轮班(bān)倒。

　　酒店上(shàng)一休一的(de)意思是上一天班(bān)休一天班(bān)，也就是说上24小时歇24小时的意(yì)思(sī)。

　　酒(jiǔ)店上一休(xiū)一简单来(lái)说就是所从事的这(zhè)个(gè)工作，是上一天一晚上(shàng)，然(rán)后(hòu)休息一天一晚(wǎn)上，如此交替(tì)进行(xíng)。

　　这(zhè)种工作都是当天的工(gōng)作时(shí)间(jiān)比较长，同样休息的时间也比较长。

　　酒店经(jīng)营战略

　　全球战略(lüè)管理，在酒(jiǔ)店业的市场环(huán)境和制(zhì)度环境(jìng)快速变(biàn)化的今天，酒店的管理(lǐ)者必须考虑这(zhè)几(jǐ)个问(wèn)题，客源市场的消(xiāo)费模式是否变动。

　　政府的(de)产业政策对我是否有利，替代型和互补型的厂商的发展战略(lüè)和(hé)市(shì)场策(cè)略是什么。

　　二(èr)年以后(hòu)、五(wǔ)年以(yǐ)后、甚至(zhì)更长时期以后我的(de)企(qǐ)业的发展(zhǎn)目(mù)标是什么。

　　还需(xū)要什么资源。

　　等(děng)等。

　　对上(shàng)述问题(tí)的思考和(hé)解答将导致(zhì)中国酒店(diàn)管理(lǐ)的重心从策略到战略的(de)转移。

　　策略(lüè)层(céng)面的管理(lǐ)行(xíng)为正在(zài)成(chéng)为常识和常规，战略层面的管理(lǐ)行为则(zé)成为企(qǐ)业家的(de)分(fēn)水岭(lǐng)。

　　没有(yǒu)战略层面的(de)管理，中国的酒店企(qǐ)业也(yě)可(kě)能有(yǒu)一时的红火，但是不能(néng)保证其长(zhǎng)期稳定的成长(zhǎng)，也不能保证人力资(zī)源、营销网络等(děng)方面的良(liáng)性(xìng)运(yùn)作。

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