总监和经理(lǐ)是总经(jīng)理(lǐ)大(dà)的。关于总监和经理哪个大以及(jí)总(zǒng)监和(hé)总经理哪个大(dà)，公司总(zǒng)监(jiān)和(hé)经(jīng)理哪个大，酒店总监(jiān)和经理(lǐ)哪个大，助理总(zǒng)监和(hé)经理哪个大，总监和经理哪个大百度百科等问题，小编将为你整理以下(xià)的(de)知识答案：

总监(jiān)和经理(lǐ)哪个大

　　是(shì)总经(jīng)理大的。

总监和经(jīng)理哪个大

　　总经理(lǐ)大。

经理(lǐ)对董事会负(fù)责，行(xíng)使下(xià)列职权

　　（一(yī)）主持(chí)公(gōng)司的生产经(jīng)营管理工(gōng)作，组织实施董事会决(jué)议；

　　（二）组织实施(shī)公(gōng)司(sī)年度经营(yíng)计划和投资方案；

　　（三）拟(nǐ)订(dìng)公司内部管理机构(gòu)设(shè)置(zhì)方(fāng)案(àn)；

　　（四）拟订公司的基本管理(lǐ)制度；

　　（五）制(zhì)定公(gōng)司(sī)的具体规章。

总(zǒng)监(jiān)工作内(nèi)容

　　修订及执(zhí)行公司战略规划(huà)及(jí)与日常营(yíng)运作(zuò)相关的(de)制度体系、业(yè)务(wù)流(liú)程；

　　策划(huà)推进及(jí)组织(zhī)协调公(gōng)司重大运营计划(huà)、进行市场发展(zhǎn)跟踪和策略(lüè)调整；

　　建(jiàn)立规范、高(gāo)效的运(yùn)营管理体系(xì)并优(yōu)化完善；

　　制(zhì)定公司运营(yíng)标准并监督实(shí)施。

总监和总经理(lǐ)的(de)区别

　　总(zǒng)经理通常是整个(gè)组织(zhī)中(zhōng)最高的(de)管理者和负责人。

　　而且(qiě)如果型组织(zhī)(如(rú)跨国(guó)企业)中，总经(jīng)理所扮演(yǎn)的角色，通常是其所(suǒ)属(shǔ)事(shì)业单(dān)位或(huò)分支机(jī)构的(de)最高负责人。

　　总(zǒng)监通常是某(mǒu)一领(lǐng)域的第(dì)一监管(guǎn)人(rén)员，例如项(xiàng)目总监、财务总监、人力资源总监(jiān)等等。

　　也(yě)是企业的(de)高级管理人员。

　　总(zǒng)干(gàn)事是在(zài)总经理与部(bù)门经(jīng)理之间的职位(wèi)等级。

总(zǒng)监和经理谁大？

　　总经(j适合和合适的区别爱情，适合和合适的区别是什么īng)理比总监的职务大(dà)。

　　总监和(hé)总经理的区别：

　　1、总经(jīng)理(lǐ)通常就是整个组织里职务最高的管理者(zhě)与负(fù)责人。

　　而若是(shì)在规模较大的组织里 (如跨国企业)，总经理所扮(bàn)演的角色，通(tōng)常是旗下某(mǒu)个事业(yè)体或分支(zhī)机构的最高负责人。

　　2、总监一般为某项领域的第一监管人(rén)，如项目工程总监(jiān)，财务(wù)总监，人力资(zī)源总监等，在企(qǐ)业中也是高层(céng)管理人员。

　　总监(jiān)的岗位级别介于总经理和部门经理之间。

　　3、总经理的主要职责是负责公(gōng)司日常业务的经营管理(lǐ)，经董事会授(shòu)权(quán)，对外签订(dìng)合同(tóng)和处理业务；组织经营管理班(bān)子，提出(chū)任免副总经(jīng)理、总(zǒng)经济师、总工程(chéng)师及部门经理等高级(jí)职员的人选，并报董事会批准(zhǔn)；

　　定(dìng)期向董事会报告(gào)业(yè)务情(qíng)况，向董事会(huì)提交年度报(bào)告及各种报(bào)表(biǎo)、计划、方(fāng)案，包括经(jīng)营计(jì)划(huà)、利(lì)润分适合和合适的区别爱情，适合和合适的区别是什么配方案(àn)、弥补亏(kuī)损(sǔn)方(fāng)案等。

　　4、总监的(de)主要职责是修订及执行公司战略规划(huà)及与日(rì)常营(yíng)运(yùn)作相关的制度体系、业务流程；策(cè)划推(tuī)进及(jí)组(zǔ)织协(xié)调公司(sī)重(zhòng)大(dà)运营计划、进(jìn)行市场发(fā)展跟踪和策略(lüè)调(diào)整(zhěng)；建立规范、高效的运营管(guǎn)理体系并优化完善；制定公司运营标准(zhǔn)并监督实(shí)施；

　　制定公司运营指标、年(nián)度发展计划，推动并确保营业指标的(de)顺利完成(chéng)；制(zhì)定运营中(zhōng)心(xīn)各部门的战略发(fā)展(zhǎn)和业(yè)务计划，协调各(gè)部(bù)门的工作，建设和发展优(yōu)秀的运营队伍；完成总经理临时交办(bàn)的其他任(rèn)务(wù)。

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