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毁掉一个女人最好的办法名声,毁掉一个渣女最好的方法

毁掉一个女人最好的办法名声,毁掉一个渣女最好的方法 阿里CTO线退出历史舞台,原CTO转任子公司CEO

  雪豹财(cái)经社独家(jiā)获悉,充当各业(yè)务技(jì)术(shù)中台(tái)的阿里CTO线近(jìn)日(rì)完成了组织架构的调整。原先CTO线中的业务中台、供应(yīng)链中台等核心团队并入(rù)CDC(国内数字(zì)商(shāng)业板块,包含天猫(māo)、淘宝(bǎo)等),其余团(tuán)队少数并入各子公司(sī),大部分团队被纳入爱橙技术。

  爱橙技术属(shǔ)于(yú)阿里拆分(fēn)后“1+6+N”中的(de)N,是阿里巴巴旗下提供专(zhuān)业技术服务的全资子(zi)公司。

  知(zhī)情人士(shì)称,原阿里CTO吴泽明(花名范禹)将(jiāng)出任爱橙CEO,继(jì)续向集团CEO张(zhāng)勇(花名逍遥子(zi))汇报(bào)。随着(zhe)这次调整,集团CTO这个岗位也成为历史。阿里其他职能线(xiàn)(CRO线、CFO线等(děng))也(yě)将与(yǔ)CTO线一样被(bèi)“化整为零”。

  多位内部(bù)员工评价称,这意味着(zhe)阿里(lǐ)的技术(shù)大中台将彻(chè)底成为(wèi)历(lì)史,取而代之的是进(jìn)入(rù)具体(tǐ)业务,变成专属的小中台。

  阿里CTO线的前身(shēn)为平(píng)台(tái)技术(shù)事(shì)毁掉一个女人最好的办法名声,毁掉一个渣女最好的方法业群(qún),是独立于(yú)具体(tǐ)业务的技术研发团队,充当阿(ā)里的技术中台,主要为淘系电商(shāng)提(tí)供技术(shù)服务(wù)。阿里校(xiào)园招聘官网对CTO线(xiàn)的介绍(shào)是:“天(tiān)猫(māo)、淘宝、淘菜菜、淘特、闲鱼……这里是全球最大规(guī)模的电(diàn)商平台技术底座(zuò)。”此次(cì)架构调整中(zhōng),最为核(hé)心的(de)业务中(zhōng)台和供应链中台被并(bìng)入(rù)大淘系(xì),是意料之中。

  按(àn)照张勇的说法(fǎ),阿里拆分的初衷是让组织变(biàn)敏捷。他在此前的一(yī)封全员信中表示:“中(zhōng)后台能力将有(yǒu)序进入到(dào)相关(guān)业务集团和公司(sī),为前台(tái)业务(wù)发展(zhǎn)继续发挥(huī)重要价值(zhí)。多个(gè)业务集团(tuán)和公司(sī)所必需(xū)的共享(xiǎng)中后台(tái)服务,将通过专(zhuān)业服务公司的模(mó)式(shì)提供。”

  爱橙技术是(shì)张勇口中的(de)“专业(yè)服务(wù)公(gōng)司(sī)”之一(yī)。据企查查,爱橙技术是阿里巴巴的全资子公(gōng)司,法人(rén)是阿里前(qián)任CTO程立(花名鲁(lǔ)肃)。不少内部人(rén)士将(毁掉一个女人最好的办法名声,毁掉一个渣女最好的方法jiāng)这家公司视为“阿(ā)里内(nèi)包”,员工与(yǔ)爱橙签约,实际工(gōng)作(zuò)是服(fú)务(wù)于(yú)阿里各(gè)业务。爱橙(chéng)员(yuán)工有(yǒu)正式(shì)工号和花(huā)名,但没有登录(lù)阿里内网“阿里味”的(de)权限。

  类似爱橙这样(yàng)的(de)“专业(yè)毁掉一个女人最好的办法名声,毁掉一个渣女最好的方法服(fú)务公(gōng)司(sī)”,阿里还有不少,但目前已有整合的(de)趋(qū)势。阿里全(quán)资子公司乌鸫科(kē)技(jì)也是一些员工眼中的“内包”公司,法人(rén)陈琴(花名霜波)是阿里本地生活技术中台的负(fù)责人。多名内部员工称,此次(cì)调整(zhěng)后,乌鸫科技的员工所(suǒ)属部门(mén)调整(zhěng)为爱橙(chéng)。

  在(zài)不到8年时间里,阿里经(jīng)历了中台(tái)的建(jiàn)设到拆分。阿里CTO线的拆分,意味着中台彻底(dǐ)变薄。

  2015年末,阿里提出“大中台+小(xiǎo)前(qián)台”,目的(de)是构建一个可(kě)复用(yòng)的平台(tái),来支撑前台多样化的(de)业务(wù)需(xū)求(qiú),用张勇的话说(shuō)是“避(bì)免重复造轮子”。

  到2020年末,不(bù)断变厚的中台本身已成为一种(zhǒng)冗余。张勇曾在(zài)内网直言,“中台过(guò)于臃肿和僵化,阻碍了业务的(de)快速发(fā)展和(hé)颠覆性创新。”自此,阿里对组(zǔ)织架构(gòu)的调整重心变为“让组织更敏捷”,中台(tái)不断(duàn)变薄,设立(lì)四(sì)大CEO是一(yī)个明确的信(xìn)号。字节跳动、京东等多家互联网巨头在此前(qián)后亦开始(shǐ)削(xuē)弱中台。

  在(zài)阿里陆续落地“1+6+N”的(de)拆分(fēn)之际(jì),大中台也(yě)将和阿里的集体(tǐ)婚礼一样,彻底退(tuì)出(chū)历史舞台。

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