部门经理(lǐ)大还(hái)是总监大，部门经理大还是(shì)总(zǒng)监(jiān)大(dà)些是总经理大(dà)的。

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部门经理大还是总(zǒng)监大，部门经(jīng)理大还是总监大些

　　总监只是部分(fēn)业务，总经理是全面(miàn)管(guǎn)理。

　　总监(jiān)，一般是一个(gè)公司（或集团公司）的(de)最高领导(dǎo)层，负责(zé)公司(sī)（或(huò)集团公司）业务的(de)一个(gè)方(fāng)面(miàn)，如销售总监、财务(wù)总监等。

　　经理带有行政管理(lǐ)权，总监更多(duō)是业务指(zhǐ)导权；

　　职位的大小要从具(jù)体(tǐ)工作上(shàng)区分(fēn)，同一部门(mén)可以(yǐ)同时设总监和经理，但工作上的可以区分为，总监主要做某一业务(wù)领域的(de)管理工作，而经理负责部门的全面(miàn)管(guǎn)理。

　　扩展资料：

　　部门总监的主要职责：

　　1、修(xiū)订及执行公司战略规划(huà)及(jí)与(yǔ)日(rì)常营运(yùn)作(zuò)相关的(de)制(zhì)度体(tǐ)系、业务流程；

　　策划(huà)推进及组织协调公司(sī)重(zhòng)大运(yùn)营计划、进行市场发展跟踪(zōng)和策略调整；

　　建立(lì)规范、高(gāo)效的(de)运营管理体系(xì)并优化完善；

　　制定公(gōng)司(sī)运营标准并监督实施。

　　2、制定公司运营指(zhǐ)标、年度发展(zhǎn)计划，推(tuī)动并确保营业指标的顺利完(wán)成；

　　制定运营中心各部门的(de)战略(lüè)发展和业(yè)务计划，协调(diào)各(gè)部(bù)门的工作，建设(shè)和发展(zhǎn)优秀的运营(yíng)队(duì)伍；

　　完成总经理(lǐ)临时交办的(de)其他(tā)任(rèn)务(wù)。

部门(mén)经理大还是总监大

　　总监的职权(quán)大于经(jīng)理。

　　一(yī)般在(zài)企业经(jīng)营权(quán)层次(cì)，“总(zǒng)监”这个岗位级(jí)别处(chù)于总经理和部门经理之间(jiān)；在(zài)企业所有权层次。

　　但(dàn)是(shì)经理而属(shǔ)于总监下面，在上层领导目前并没有什么话语权。

　　1、经理(lǐ)是公司(sī)的日常经源(yuán)此(cǐ)吵(chǎo)营管(guǎn)理和行政(zhèng)事务的负(fù)责人,由(yóu)董事会决定聘任或者解聘,经(jīng)理对(duì)董事会负(fù)责,可由(yóu)董事和自然(rán)人股东(dōng)充任,也可(kě)由非股东的职业经理人充任。

　　2、 总(zǒng)监(jiān)是(shì)指承担对公司(sī)具有重要影响力(lì)或关(guān)系(xì)公司全局雹侍性的(de)工作(zuò)事务(wù)的岗位职务者(zhě)。总监和经理哪个大p>

　　一般为某项领域(yù)的第一(yī)监管扒总监和经理哪个大老人,在企(qǐ)业中也(yě)是(shì)高层管理人员(yuán).在总监和经理哪个大企业经营权层面讲(jiǎng),总监的(de)岗位级(jí)别介于总经理和部门经理之间。

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