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总监和经理哪个大

　　是总经(jīng)理大的。

总监和经(jīng)理哪个大

　　总经理大(dà)。

经理对董事会负(fù)责，行使下列(liè)职权

　苏三起解的故事，苏三起解的故事简介　（一(yī)）主持公(gōng)司的生产(chǎn)经营管理工作，组织(zhī)实施(shī)董(dǒng)事会决议；

　　（二）组(zǔ)织实施公司年(nián)度经(jīng)营(yíng)计(jì)划和投资方案；

　　（三）拟订公司内部管理机构设置方案；

　　（四）拟订公司的基本管(guǎn)理制度；

　　（五）制定公(gōng)司的具体规章。

总监工作内(nèi)容

　　修订及执行公(gōng)司战略规划(huà)及与日常(cháng)营运(yùn)作相关的制度体系、业务流程(chéng)；

　　策划(huà)推进及组织协(xié)调公(gōng)司(sī)重大运(yùn)营计划(huà)、进行市场发展跟(gēn)踪和策略调整(zhěng)；

　　建立规范、高效的运营管理体系并优(yōu)化完(wán)善；

　　制定(dìng)公司运(yùn)营标准并监(jiān)督实施。

总监和总经理的区(qū)别

　　总经(jīng)理通常是整个组织中最高的管理者和负责人(rén)。

　　而且如果型(xíng)组织(如跨国(guó)企(qǐ)业)中，总经理所(suǒ)扮(bàn)演的角色，通常是其所(suǒ)属事业单位或分支机(jī)构的最高负责人。

　　总监(jiān)通常是某一领(lǐng)域的第一监管(guǎn)人员，例如项目总(zǒng)监、财(cái)务总监、人(rén)力资源(yuán)总监等等。

　　也是(shì)企业的高级管理(lǐ)人员。

　　总(zǒng)干事是(shì)在总(zǒng)经理与部门经理之间(jiān)的职位(wèi)等级。

总监和经理(lǐ)谁大？

　　总经理比总监(jiān)的(de)职务大(dà)。

　　总监(jiān)和总经理(lǐ)的区(qū)别：

　　1、总(zǒng)经理通常就是整个组织里职(zhí)务(wù)最高的管(guǎn)理(lǐ)者与负责人。

　　而若是在规模较大的组织里 (如跨国(guó)企业)，总经理所扮(bàn)苏三起解的故事，苏三起解的故事简介演的角色，通常(cháng)是(shì)旗下某个事业体或(huò)分支机构的最高负(fù)责人。

　　2、总监(jiān)一(yī)般(bān)为某项(xiàng)领(lǐng)域的第一监(jiān)管人，如(rú)项目工程总监，财务(wù)总(zǒng)监(jiān)，人力资源总监等，在(zài)企业中也是高(gāo)层(céng)管(guǎn)理人员。

　　总监的岗位级别(bié)介(jiè)于总经(jīng)理和部门经理(lǐ)之间。

　　3、总经理的主要职责是负责(zé)公司日常业务的经(jīng)营管理(lǐ)，经董事(shì)会授权，对外签(qiān)订合同和处理业务；组(zǔ)织经营管理班子，提出任免副总经理、总经济师、总工程师及部(bù)门经理等高级(jí)职(zhí)员(yuán)的(de)人(rén)选，并报董事会批(pī)准；

　　定期(qī)向董事会(huì)报告(gào)业务情况，向董事会提交年度报(bào)告及各(gè)种报表、计划、方案(àn)，包括经营计划(huà)、利润分配方案、弥补亏损方案等。

　　4、总监的主(zhǔ)要职(zhí)责是修订及(jí)执行公司战略规划(huà)及与日常营(yíng)运(yùn)作相关(guān)的制(zhì)度体系、业务流(liú)程；策(cè)划推进(jìn)及组织协调(diào)公司重大运营计划、进行市场发展跟踪和策略调整；建立规范、高效的运营管理体(tǐ)系并优化完(wán)善；制定(dìng)公司(sī)运(yùn)营标准并(bìng)监(jiān)督(dū)实施；

　　制定公司运营指标、年度发展计划(huà)，推动并确保营业指(zhǐ)标的(de)顺利完成；制定运营中心各部门(mén)的战(zhàn)略发展(zhǎn)和(hé)业务(wù)计划，协调各部门的工(gōng)作，建设(shè)和发展优秀的(de)运营队伍；完成总经(jīng)理临时交办的(de)其他(tā)任务。

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