部门经理大还是总监(jiān)大，部门经理大还是总监大些是总经理大的(de)。

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部门经理(lǐ)大(dà)还是总监大，部(bù)门经理大还是总监大(dà)些(xiē)

　　总监只是部分业务，总经(jīng)理是全面(miàn)管理(lǐ)。

　　总监(jiān)，一般是一个公司（或集(jí)团公司）的最(zuì)高领(lǐng)导层，负责公司（或集团公司）业务(wù)的一个(gè)方面，如(rú)销售总监、财务总监等。

　　经理带有(yǒu)行(xíng)政管理权，总监更(gèng)多是业务指导权；

　　职位的大小要从具体工作(zuò)上区分，同一(yī)部门(mén)可以同时设总监和(hé)经(jīng)理，但工(gōng)作上的(de)可以(yǐ)区(qū)分为，总监主要做(zuò)某一(yī)业(yè)务领域的(de)管理(lǐ)工作，而经(jīng)理负责(zé)部门的全面管理。

　　扩展资料：

　　部(bù)门(mén)总监的(de)主要职责：

　　1、修订及(jí)执行公司战略规划及与(yǔ)日(rì)常营运作相关的制(zhì)度(dù)体系(xì)、业务流程；

　　策划推进及组(zǔ)织协调公司重大(dà)运(yùn)营计划、进(jìn)行市场发(fā)展跟踪(zōng)和策略调整；

　　建(jiàn)立规(guī)范、高(gāo)效的(de)运营管理体(tǐ)系并(bìng)优化完善；

　　制定公司运营标准并(bìng)监督(dū)实(shí)施。

　　2、制定公司运营指标、年度发展计划(huà)，推动并确保营业(yè)指标的(de)顺利完(wán)成；

　　制定运(yùn)营(yíng)中心各部门(mén)的战银耳越黄越好还是越白越好，干银耳为什么越放越黄略发展和业务计划，协调各部门的工作，建设和发展优(yōu)秀的运(yùn)营队伍；

　　完成(chéng)总经理临时交办的其他任(rèn)务(wù)。

部门经理大还是总(zǒng)监大

　　总(zǒng)监的(de)职权(quán)大于经(jīng)理。

　　但是经理而属于(yú)总(zǒng)监下(xià)面，在上层(céng)领导目前并没有什(shén)么话(huà)语(yǔ)权。

　　1、经(jīng)理是公司的日常经源此吵营管(guǎn)理和行政(zhèng)事(shì)务的(de)负责人,由董事会决定聘(pìn)任或(huò)者解聘,经理对董事会负责(zé),可由(yóu)董事和自然(rán)人股东充(chōng)任(rèn),也可由非股东的(de)职业经理人充任。

　　2、 总监是指承担对公司(sī)具(jù)有重要影响力或关系公司全局雹侍性的工作事务(wù)的岗(gǎng)位职务者。

　　一(yī)般(bān)为某项领(lǐng)域的(de)第(dì)一(yī)监管(guǎn)扒老人,在企业中也是高层管(guǎn)理人(rén)员.在企业经营权层面讲,总监的岗位级别介于总经理(lǐ)和部(bù)门经理之间(jiān)。

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