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总监和经(jīng)理(lǐ)哪个大

　　是总经理大(dà)的。

总监和经(jīng)理哪个大

　　总经(jīng)理大(dà)。

经理对董事会负(fù)责(zé)，行使下列职权

　　（一）主持(chí)公司(sī)的生产经营中国最早的朝代，中国最早的皇帝是谁管理工(gōng)作(zuò)，组织实(shí)施董事会决议；

　　（二）组织实(shí)施公(gōng)司年度经营计划和投(tóu)资方案(àn)；

　　（三）拟(nǐ)订公(gōng)司内部(bù)管理机构设置方(fāng)案；

　　（四）拟订公司的基本管理制度；

　　（五）制定公司的(de)具体规章。

总监(jiān)工(gōng)作(zuò)内容

　　修(xiū)订及执行公司战略规划及与(yǔ)日(rì)常(cháng)营运作相关的制度体(tǐ)系、业务流程；

　　策划推进及组(zǔ)织协调(diào)公司重(zhòng)大(dà)运营(yíng)计划、进行市场发(fā)展(zhǎn)跟踪和策略调整；

　　建(jiàn)立规范、高效的运营管理体系并优化完善；

　　制定(dìng)公(gōng)司运营(yíng)标(biāo)准并监督实施。

总(zǒng)监和总经理的(de)区别

　　总经理通(tōng)常是(shì)整个组织(zhī)中(zhōng)最高的管(guǎn)理者和负责人。

　　而且如(rú)果型组织(如跨国(guó)企业)中，总经理(lǐ)所扮(bàn)演的角色(sè)，通常(cháng)是其所属事业单(dān)位或分支(zhī)机(jī)构的最高负责人(rén)。

　　总监(jiān)通(tōng)常是某一领域的第(dì)一监管人员，例如项目总监、财务总(zǒng)监、人力资源(yuán)总(zǒng)监等等(děng)。

　　也是企业的高(gāo)级管理人员。

　　总(zǒng)干事(shì)是在(zài)总经理(lǐ)与部门经理之间的职位等(děng)级(jí)。

总监(jiān)和经理谁大？

　　总经(jīng)理(lǐ)比总监(jiān)的职务(wù)大(dà)。

　　总监和总经(jīng)理的区别：

　　1、总经(jīng)理中国最早的朝代，中国最早的皇帝是谁(lǐ)通常(cháng)就是整个组织里职务(wù)最(zuì)高(gāo)的管理者与负责人。

　　而若是在规模较大的组织里 (如(rú)跨国企业)，总(zǒng)经理所(suǒ)扮演的角色，通常(cháng)是旗下(xià)某个事(shì)业(yè)体(tǐ)或(huò)分支机构的(de)最高负责人。

　　2、总监一(yī)般为某项领域的第(dì)一监(jiān)管人，如项目(mù)工程总监，财务总(zǒng)监，人力资源总(zǒng)监(jiān)等，在企业中也是高层(céng)管理人员。

　　总监(jiān)的岗位级别(bié)介于总经(jīng)理(lǐ)和部(bù)门经理之间。

　　3、总经理的(de)主要职(zhí)责是(shì)负责公司日常业务的(de)经(jīng)营管理，经董事会授权，对外(wài)签订(dìng)合同和处理业务；组织经营管理班子，提出任免副总经理、总经济师、总工程(chéng)师及部门(mén)经理等高级(jí)职员的(de)人选(xuǎn)，并报董事会批准；

　　定期(qī)向(xiàng)董事会(huì)报告业务情况，向董事会提交年度(dù)报(bào)告(gào)及各种报(bào)表、计划、方案，包括经营计划、利(lì)润分配方案、弥(mí)补亏(kuī)损方案(àn)等。

　　4、总(zǒng)监的主要(yào)职(zhí)责是修(xiū)订及执行公司战(zhàn)略规划及(jí)与日常营运作相关的制度体(tǐ)系(xì)、业(yè)务流(liú)程；策划推进及组织(zhī)协调(diào)公司重大运营计(jì)划、进(jìn)行市场发展跟(gēn)踪(zōng)和策略调整；建立规范、高(gāo)效的运营(yíng)管理体(tǐ)系(xì)并优化(huà)完善(shàn)；制定公司运营标准并监督实施；

　　制定(dìng)公司运营指标、年度发展计划(huà)，推动并确保营业指标的顺利完成(chéng)；制定运营中心(xīn)各部门的(de)战略发展和(hé)业务(wù)计划，协调各(gè)部门的工作，建设和发展优秀的运营队(duì)伍(wǔ)；完成总(zǒng)经(jīng)理临(lín)时交(jiāo中国最早的朝代，中国最早的皇帝是谁)办的(de)其(qí)他(tā)任务。

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