部(bù)门(mén)经理(lǐ)大还是总监(jiān)大，部门经理大还是(shì)总监(jiān)大(dà)些(xiē)是(shì)总经理(lǐ)大的。

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部门经理大还(hái)是总监(jiān)大，部门经理大乔布斯为什么把苹果给库克还是(shì)总监大些

　　总监只是部(bù)分业务，总(zǒng)经理是全面管理。

　　总(zǒng)监，一般是(shì)一(yī)个公司(sī)（或(huò)集团公(gōng)司）的最高(gāo)领导层，负责公司（或集团公司）业务(wù)的一个方面(miàn)，如销售总监、财务总监等(děng)乔布斯为什么把苹果给库克。

　　经(jīng)理带(dài)有行政管(guǎn)理权，总监更多是业务指导(dǎo)权；

　　职位(wèi)的大小要从具体工作上(shàng)区分，同一部(bù)门可以(yǐ)同时(shí)设(shè)总(zǒng)监和经理，但工(gōng)作上(shàng)的(de)可以(yǐ)区分为，总监主(zhǔ)要做某(mǒu)一(yī)业务领域的管理(lǐ)工作(zuò)，而(ér)经理(lǐ)负责(zé)部门(mén)的全(quán)面管理。

　　扩展资(zī)料：

　　部(bù)门总(zǒng)监的主要职责(zé)：

　　1、修订及(jí)执行公(gōng)司战(zhàn)略规(guī)划及与日常营运作(zuò)相关的制度体系、业务流程；

　　策划推进及组织协调公司(sī)重(zhòng)大运营计(jì)划、进行市场(chǎng)发展(zhǎn)跟踪和策(cè)略调(diào)整；

　　建立规(guī)范、高(gāo)效(xiào)的运营(yíng)管理体系并优化完善；

　　制定公(gōng)司运营(yíng)标准(zhǔn)并监督实施。

　　2、制定公司运营指标、年度发展计划，推动并(bìng)确保营(yíng)业指(zhǐ)标的顺(shùn)利(lì)完成；

　　制(zhì)定运营中心各部门的战略发展和业务计(jì)划，协调各部门(mén)的工作，建设和发展优(yōu)秀的运营队伍；

　　完(wán)成总经(jīng)理临时交办的其他任(rèn)务(wù)。

部门经理大还是总(zǒng)监(jiān)大(dà)

　　总监的职(zhí)权大于经(jīng)理。

　　一般在企业经(jīng)营权层次，“总监”这个岗位级别(bié)处(chù)于总(zǒng)经理和部(bù)门经(jīng)理之(zhī)间；在企业所有权层次。

　　但是(shì)经(jīng)理(lǐ)而属(shǔ)于(yú)总监下面，在上层领导目前并没有(yǒu)什(shén)么(me)话(huà)语权。

　　1、经理是公司的日常经源此吵营管理和行政事务的负责人,由董事会决定聘任或者解聘,经理对董事会负责,可(kě)由董事和自然人(rén)股东充任,也可由非(fēi)股东的职业经理人充(chōng)任。

　　2、 总监是(shì)指承担对公司具有重(zhòng)要影(yǐng)响力或关系公司全局雹(báo)侍性的工作事务的岗位职务(wù)者(zhě)。

　　一(yī)般(bān)为某项领域的第(dì)一监管扒老(lǎo)人,在企业中也是(shì)高层管理人员.在企(qǐ)业(yè)经(jīng)营权层面(miàn)讲,总监的岗位级别(bié)介于(yú)总经理和(hé)部门经(jīng)理之间。

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