唐岩回归半年之后(hòu)，陌陌正在筹划它的第5次出海。

　　时代财经(jīng)从多位(wèi)陌陌内部员(yuán)工处获悉，近两个月(yuè)内，陌陌已经迅速启动了三四(sì)个(gè)不(bù)同的出海(hǎi)项目，瞄准中东、北非等地市(shì)场，目前(qián)均已走到立项阶段。这些(xiē)项目的领头人均被视为唐岩心腹，甚至还(hái)包(bāo)括唐(táng)岩的助理。在(zài)公(gōng)司内(nèi)部，这被普遍认为是唐岩押注出海决心的体现。

　　从某种程度上来说，在国(guó)内社(shè)交格局(jú)基本已(yǐ)定、监管不断(duàn)加强的当下，奋力(lì)出海几乎是唐岩(yán)拯救陌陌(mò)的最佳选择。

　　这(zhè)家成立于2011年的陌生人社(shè)交(jiāo)巨头，已(yǐ)经在舒适区里待(dài)了太(tài)久。成立至今(jīn)，陌(mò)陌几乎从未遭(zāo)遇过战争，先(xiān)发优势(shì)让它在成(chéng)立之初迅速积累大量用户，稳坐(zuò)陌生人社(shè)交赛道(dào)的头(tóu)把交椅，随后又(yòu)及时转(zhuǎn)型秀场(chǎng)直播，依(yī)靠庞大的用(yòng)户体量成功抓(zhuā)住一只商业(yè)化(huà)的(de)“现金牛”。

　　直至今日，陌(mò)陌现金流依然稳定、充足。在Non-GAAP（非美国(guó)通用会计准(zhǔn)则）计量标准(zhǔn)下，自2015年(nián)实现盈利以(yǐ)来，陌陌已经(jīng)连续32个季度(dù)持续盈(yíng)利。放眼望去，没(méi)有哪个互联网公司能(néng)做到(dào)如此，更何况它(tā)账上(shàng)还趴着133亿元现金和短期投资。

　　但在平静的水面(miàn)之下(xià)，陌陌危机四(sì)伏。在产品端(duān)，公司成立12年，主力产品还是(shì)陌陌App，这款(kuǎn)产品自2018年月(yuè)活突破(pò)1亿以后几(jǐ)乎再无明(míng)显增长，甚至开始出现下(xià)滑，2022年四季度，陌陌App月活跌至9460万。抖音、快手等电商直播强势崛起之(zhī)后，陌陌仰(yǎng)仗(zhàng)的(de)秀场直播开(kāi)始(shǐ)显露疲态，公司营收已经连续三(sān)年下滑，且始终未能找到新的增长点。

　　毋(wú)庸置疑，陌陌(mò)正在走向暮年。对此，公司管理层也毫不避讳(huì)。王(wáng)力两年(nián)前接(jiē)任陌陌CEO时就曾(céng)对《晚(wǎn)点(diǎn)》表示，他对(duì)陌陌没有什么特(tè)别的(de)情感，整个(gè)公司都非常平淡，就像一个人(rén)平(píng)静地接(jiē)受(shòu)衰(shuāi)老(lǎo)，一(yī)天比一(yī)天近(jìn)。

　　2021年8月，为抵(dǐ)抗这种衰老(lǎo)，王力推动陌陌改名挚(zhì)文集团，将产品与公司加(jiā)以(yǐ)区(qū)隔，希望借此逐渐摆脱对陌陌App单一产品的(de)依(yī)赖，找到新的(de)增长(zhǎng)曲线。只可惜，这样的刺激还不足(zú)以给陌陌带来实质性(xìng)改变。

　　一年之(zhī)后，王力因健康原因辞去公(gōng)司CEO一(yī)职(zhí)，由董事长唐岩接任。创(chuàng)始人躬身入局，迷路的(de)陌陌能找到(dào)正(zhèng)确的(de)航向吗？

　　大规模裁员，陌陌开始变卷

　　“公司(sī)开始卷起来(lái)了。”这是唐(táng)岩(yán)回归后(hòu)，陌陌员工的第一感受。

　　在很(hěn)长一段时间内，陌陌在北京互联网行业都是中厂“小而美(měi)”的代(dài)名词。工作时间稳定，朝十晚(wǎn)七极少(shǎo)加班，在陌陌工作的张超对时代财经(jīng)表示，“曾(céng)经七点(diǎn)一过，领导就不(bù)可能在(zài)工位上发现我了。”

　　待遇上，公司稳定的16薪再叠加上季度(dù)奖金(jīn)，虽然比不过腾讯、阿里、字节(jié)等(děng)大厂，但在同量级企业里依旧保持(chí)竞争力(lì)。每年年会，陌(mò)陌还会固(gù)定给每一位员(yuán)工发一台iPhone，即便在互联网大厂纷纷高举降本增效(xiào)大旗缩减福利的2022年，这项传(chuán)统也没有(yǒu)改(gǎi)变。

　　在公司顶峰的2018年，陌(mò)陌还(hái)曾带(dài)领(lǐng)全球超1600名员工，从(cóng)北京、上海(hǎi)、成都、新德(dé)里、吉隆坡(pō)等多个城市出发，搭乘(chéng)82架(jià)次航(háng)班到(dào)日(rì)本东京集中团建，一次性包下了(le)当地(dì)近800间酒店客房。这(zhè)场盛大(dà)的狂(kuáng)欢(huān)，吸引了(le)不少艳羡的目光(guāng)。

　　但从(cóng)去年10月开(kāi)始，陌陌(mò)员(yuán)工“躺平(píng)”的日(rì)子(zi)结束了。回归(guī)的唐岩开始(shǐ)出现在(zài)具体的业务(wù)层会议上，直(zhí)接听取来自一(yī)线的汇报，并不时做出辛辣点(diǎn)评，甚至在会议上怒斥相关负责(zé)人。类似情况在(zài)此(cǐ)前(qián)王力任期内几乎从未发生。

　　“王老板比(bǐ)较(jiào)peace（温和(hé)），而且也不喜欢越级(jí)管理。”一(yī)名资深(shēn)员工向时(shí)代财经表示。

　　压(yā)力(lì)自上而下(xià)传(chuán)导(dǎo)，员工加班明(míng)显多了(le)起来。大(dà)量的需求随着(zhe)会议(yì)袭来，张超(chāo)现在每(měi)天最早也要(yào)九点才能(néng)离开公司。

　　此外，陌陌还同步(bù)开启了大规模的裁员动作(zuò)。去年10月，与唐岩一同回归(guī)的(de)还有(yǒu)他的妻子张思川。她被(bèi)任(rèn)命为挚(zhì)文(wén)集团的COO，并接手行政、采购(gòu)等(děng)工作，在(zài)其带(dài)领(lǐng)下(xià)，陌(mò)陌加速降(jiàng)本增(zēng)效。多名陌(mò)陌员工对时代财经证(zhèng)实(shí)，2023年公(gōng)司启动裁(cái)员，范围覆盖大部分部门，一些职(zhí)能部门甚至直接被(bèi)砍(kǎn)、合并。

　　极(jí)力寻求业务(wù)增(zēng)长点(diǎn)的唐岩，正在奋(fèn)力(lì)推动(dòng)公(gōng)司创(chuàng)新(xīn)齿轮转动。半年时间(jiān)内，唐岩接手(shǒu)了陌陌创新事业(yè)部，并在公司内部发起三次创业营活动，鼓励(lì)员(yuán)工提出新的创意，试(shì)图(tú)从中孵化(huà)出(chū)新(xīn)的(de)机(jī)会。

　　当公司不再是一滩(tān)死(sǐ)水，机会随之而来。张超(chāo)告诉(sù)时代财经(jīng)，如果不(bù)是唐岩的回归，他极有(yǒu)可能因没(méi)有发展前景而离(lí)职(zhí)。但唐岩回归后的一系列举措，打消了他的念头(tóu)。他希望再赌(dǔ)一把，看陌(mò)陌能不能继续向上(shàng)。

　　“唐岩的人格魅力(lì)很强大，业务(wù)会(huì)上他(tā)都能(néng)一针(zhēn)见血(xuè)地指出问题(tí)核心所在(zài)，对不同业(yè)务(wù)的(de)理解也都很透彻。我肯(kěn)定更愿(yuàn)意跟着唐岩一(yī)起干，起(qǐ)码大(dà)方向上(shàng)感觉不会出错。相比之下，入职这么几(jǐ)年我基本没(méi)有接触过王(wáng)力。”张超如此表(biǎo)示。

　　某种程度上，这正(zhèng)是创始人与(yǔ)职业经(jīng)理人的(de)区别。前者往往代表着开疆拓土(tǔ)，打破陈规(guī)，从无到有(yǒu)；而后者(zhě)却是预算管理，风险控制，按(àn)部就班。唐岩通过自己的回(huí)归，再次吹响(xiǎng)了(le)陌(mò)陌冲锋的号(hào)角。

　　可惜(xī)的(de)是(shì)，其首战就遭遇不顺(shùn)。今年1月，挚文(wén)集团正式推出的虚拟社交 App“壳(ké)儿”，主打“AI 绘图”和(hé)“动态捕(bǔ)捉”两(liǎng)大技术场景落(luò)地。然(rán)而(ér)，这(zhè)一新(xīn)作没能打响任何水(shuǐ)花。据点点(diǎn)数(shù)据(jù)统(tǒng)计，上线至今该APP仅获得(dé)不(bù)到(dào)2万次下载(zài)。

　　事实上，被唐岩接管的创新事业部自成立以(yǐ)来，已(yǐ)先后孵化了照(zhào)片交友软件咔咔(kā)、声音交友软件赫兹(zī)、互动拍照软件贴贴、换脸(liǎn)软件ZAO、种草社区树莓、婚恋交友软件对对等(děng)众多(duō)新项目，但至今无一爆款。

　　5次出海，前4次(cì)已经失(shī)败

　　如今的业内(nèi)共识是，社交寡头格局已定，后来者机会寥寥。如今活跃在公众眼中的社交“第二(èr)梯队”创新产(chǎn)品，如Soul、映宇宙等，基本也都(dōu)诞生在(zài)2017年前后(hòu)。

　　国内市场突破难寻(xún)，唐(táng)岩将(jiāng)重心转向(xiàng)海外实属(shǔ)必然。可问题在于，此(cǐ)前十(shí)年陌陌曾连续四次出(chū)海，几乎均(jūn)为败局(jú)。如今陌陌再次重(zhòng)启出海战(zhàn)略能否(fǒu)成(chéng)功，还要打上一个问(wèn)号。

　　陌陌的(de)前(qián)两次出(chū)海(hǎi)发生(shēng)在2012年、2014年(nián)，曾分别推出(cos2x等于多少二倍角公式，cos2x等于多少公式chū)自(zì)己的英文版(bǎn)复(fù)制品MO，以(yǐ)及将(jiāng)基于地(dì)理位(wèi)置匹配的聊天室(shì)Blupe投放到北美市场。然而，受限于文化(huà)差异，以及较发(fā)达(dá)地区相对老旧的(de)产品形态，这(zhè)些应用并没(méi)有(yǒu)打(dǎ)开海外陌(mò)生人(rén)社交市场大(dà)门，草草收场(chǎng)。

　　2019年，在(zài)Mico、Yalla、Bigo、Holla等一众国内社交厂商在(zài)东南亚、中东(dōng)等新兴市场(chǎng)尽享出海红利之后(hòu)，陌陌迅(xùn)速重启海外战略，在印尼、菲律(lǜ)宾等(děng)地(dì)上线了一款功(gōng)能上有些(xiē)像早期陌陌的陌生人社交产品(pǐn)Olaa。

　　但类似的产品形态已经(jīng)被有“海外版陌陌(mò)”之称的Mico跑通，迎头(tóu)撞(zhuàng)上的陌陌在(zài)市场认知、本地化(huà)运(yùn)营等(děng)多个方面均(jūn)处于劣势，最后(hòu)也以失(shī)败(bài)告(gào)终。

　　唯(wéi)一至(zhì)今留(liú)有(yǒu)火种的是陌陌(mò)的第(dì)四次出海(hǎi)。

　　2020年初，陌陌再次组(zǔ)建起一个50余人的出海业务部，推出了(le)两款瞄准中东市场(chǎng)的出海陌(mò)生人社交(jiāo)产(chǎn)品Voga和Soulchill。其中，Voga是一(yī)款(kuǎn)游戏(xì)化社交产品。然而在中东，同类产(chǎn)品(pǐn)市场份额早已(yǐ)被2016年开(kāi)始(shǐ)出海(hǎi)的Yalla等国产(chǎn)厂商(shāng)分割完(wán)毕。玩法缺乏创新的Voga没有任何优势(shì)，迅速(sù)消失。

　　只有被认为是海(hǎi)外版(bǎn)Soul的Soulchill留存至今。其(qí)依靠陌生(shēng)人语聊社(shè)交方式，避开了中东地(dì)区的宗(zōng)教(jiào)文(wén)化约束，在没有同类竞品的情况下迅速打开市场(chǎng)。据内部员工透露，目(mù)前Soulchill的产品(pǐn)规模至少可(kě)以排到中东(dōng)市场前三。

　　这(zhè)一仅存的硕果，却(què)存(cún)在营收结构的症结。前陌陌员工(gōng)佳睿向时代财(cái)经透露，Soulchill流水虽高，但(dàn)其绝(jué)大部分收(shōu)益用于(yú)与公(gōng)会(huì)、主播分成，以换取(qǔ)他们的合作，如此(cǐ)一来产(chǎn)品(pǐn)便难以盈利。

　　2022年6月(yuè)，挚(zhì)文集团曾表示公(gōng)司(sī)采取了降低分(fēn)成比(bǐ)例的(de)策(cè)略，Soulchill亏损规模才(cái)环比大幅(fú)缩窄。

　　而(ér)除此以外，陌(mò)陌出(chū)海(hǎi)业务只剩(shèng)一个(gè)收购而来的(de)探(tàn)探海外(wài)版还在持续(xù)运营。曾有消息指出，自2021年7月以来(lái)，探探海外版在印尼(ní)市场下载及活跃(yuè)用户(hù)规模已(yǐ)超越Tinder，并在印度和马来西(xī)亚等东南亚市场勉强站稳脚跟。

　　在(zài)佳睿看来(lái)，陌陌出海(hǎi)困难源于公(gōng)司战略失(shī)误。长期以(yǐ)来，管理(lǐ)层对于出海业(yè)务并(bìng)不重视(shì)，乃至(zhì)于在很长一(yī)段时间内，公司出海(hǎi)产品的优先级(jí)都cos2x等于多少二倍角公式，cos2x等于多少公式要低于(yú)其他国内创新产品。“陌陌在海外业(yè)务上(shàng)的投资太慎(shèn)重了(le)，好几个海外(wài)业务只(zhǐ)投了(le)十几(jǐ)万元试水(shuǐ)，看到(dào)没有水花(huā)就(jiù)被放弃了。”

　　哪怕到(dào)了2021年，王力在(zài)接(jiē)受采(cǎi)访时还在强调，“我其实不建议出(chū)海，因cos2x等于多少二倍角公式，cos2x等于多少公式为我觉(jué)得(dé)国内市场还没有到一个特别成熟的(de)状态(tài)。”“只有打通美国市场，你的产品才(cái)有辐(fú)射能力，去做一个印度市场(chǎng)有什么用呢？”

　　战略上(shàng)的失误导致(zhì)陌陌错(cuò)过了最(zuì)好的出海时机。

　　自2016年(nián)国内厂(chǎng)商冲(chōng)向社交赛道(dào)以来，7年时(shí)间已过(guò)，如今摆在唐(táng)岩(yán)面前的，已是一个群(qún)狼环绕的红海市场，要从中虎(hǔ)口夺食并不容易。缺乏(fá)积(jī)累的陌陌必(bì)须加大(dà)各方资(zī)源(yuán)投入，在奋力(lì)突破(pò)文化壁垒的同时，做(zuò)出产品(pǐn)形态跟玩法上的创新，才有(yǒu)可能(néng)成功。

　　于唐岩而(ér)言，充裕(yù)的(de)现金流(liú)成为最(zuì)后的底牌，当下陌陌的境遇还远称不(bù)上是(shì)绝境。但面(miàn)对摆在陌生(shēng)人社(shè)交(jiāo)赛道眼前的(de)限(xiàn)制和天花板，留给其(qí)试错(cuò)和调(diào)整的时间已经不(bù)多了。

　　（应受访者要求(qiú)，文(wén)中人物均为化名）

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