总(zǒng)监(jiān)和经理是总经理(lǐ)大的。关于总监和经(jīng)理(lǐ)哪(nǎ)个大以及总监和总(zǒng)经理哪个大，公司总监(jiān)和经理哪(nǎ)个大，酒店总监和经(jīng)理哪个大，助理总监和经(jīng)理(lǐ)哪个大，总监和经(jīng)理哪个(gè)大(dà)百度百科等问(wèn)题，小(xiǎo)编将为你整理(lǐ)以下的(de)知识答案：

总监和经理哪(nǎ)个大

　　是(shì)总经理大的。

总监(jiān)和经(jīng)理哪个大

　　总经理大(dà)。

经理对(duì)董事会负责，行使下列职权(quán)

　　（一）主持公司的生产经营管理工作(zuò)，组(zǔ)织实施董(dǒng)事(shì)会决议；

　　（二）组织实施公(gōng)司年(nián)度(dù)经营计划和投资(zī)方(fāng)案；

　　（三(sān)）拟订公司内部管理机构设置方案；

　　（四(sì)）拟订(dìng)公司的基本管理制度；

　　（五）制定公(gōng)司的具体规章。

总(zǒng)监工作内容(róng)

　　修(xiū)订及执行公司(sī)战略(lüè)规划及(jí)与(yǔ)日常营(yíng)运作相关的制度体系、业(yè)务流(liú)程(chéng)；

　　策划(huà)推进(jìn)及(jí)组(zǔ)织(zhī)协调(diào)公(gōng)司重大运(yùn)营计划、进(jìn)行市场(chǎng)发(fā)展跟(gēn)踪和策略调整；

　　建立规范、高效的运营管理体系(xì)并优化完善；

　　制(zhì)定(dìng)公司运营标准并监督实施。

总监和总经理的区别

　　总经理通常是整个(gè)组织中最高(gāo)的(de)管理者和负(fù)责人。

　　而且如果型组织(如跨国(guó)企业(yè))中，总(zǒng)经理所扮(bàn)演的角色，通常(cháng)是其所属事业单位或分支机构的最(zuì)高负责人。

　　总监通常(cháng)是某(mǒu)一(yī)领域的第一监管人员，例(lì)如项目总(zǒng)监、财务总监、人(rén)力资源总(zǒng)监(jiān)等等。

　　也是(shì)企(qǐ)业的高(gāo)级(jí)管理人(rén)员。

　　总干事是在(zài)总经理与部(bù)门经理之间(jiān)的(de)职位等(děng)级。

总监和(hé)经理谁大？

　　总经理比总监的职务(wù)大。

　　总监(jiān)和总经理的区别：

　　1、总经理通(tōng)常就(jiù)是整个组织(zhī)里职(zhí)务最高(gāo)的(de)管理者与负责人(rén)。

　　而若是在规模较大(dà)的组织里 (如跨(kuà)国(guó)企业)，总经理所扮演(yǎn)的角色，通常是旗(qí)下某个事业体或分支机(jī)构的(de)最(zuì)高负责人(rén)。

　　2、总监一般(bān)为某项领域(yù)的第一监管现在泰山顶上的温度大约是多少度呢，现在泰山山顶的温度有多少？人，如项目(mù)工程总(zǒng)监，财务总监(jiān)，人力资源总(zǒng)监等，在企业中(zhōng)也(yě)是高层管理人员。

　　总监(jiān)的岗位级别介于(yú)总经理和(hé)部门经理之间。

　　3、总经理的主要职责是负责公司日常业务的经营管理，经董事会授权，对外签订合同和(hé)处(chù)理(lǐ)业(yè)务；组织(zhī)经营管(guǎn)理班子，提(tí)出任免副总经理(lǐ)、总经济师、总工(gōng)程(chéng)师及部门经理(lǐ)等高级职员的(de)人选(xuǎn)，并(bìng)报董(dǒng)事会批准；

　　定期向董事会报(bào)告业务情况，向董事会提交年(nián)度(dù)报(bào)告(gào)及各(gè)种报(bào)表(biǎo)、计(jì)划、方(fāng)案(àn)，包括经(jīng)营计(jì)划、利润分(fēn)配(pèi)方(fāng)案、弥(mí)补亏(kuī)损方案等。

　　4、总(zǒng)监的主要职责是修订及执行公司战略规划及与(yǔ)日常营运(yùn)作相(xiāng现在泰山顶上的温度大约是多少度呢，现在泰山山顶的温度有多少？)关的(de)制(zhì)度(dù)体系、业(yè)务流程；策划推进及组织协调公(gōng)司重大运(yùn)营计划、进(jìn)行市(shì)场(chǎng)发展跟(gēn)踪(zōng)和策略调整(zhěng)；建(jiàn)立规范、高效(xiào)的运(yùn)营管(guǎn)理体(tǐ)系(xì)并优(yōu)化完善；制定公司运(yùn)营标准并监(jiān)督实施(shī)；

　　制定公司运营(yíng)指标、年度发展(zhǎn)计划(huà)，推动并确保营(yíng)业(yè)指标的顺(shùn)利完成(chéng)；制定运(yùn)营中心(xīn)各部门的战略(lüè)发(fā)展和(hé)业务计划，协(xié)调各部门的工作，建(jiàn)设和发展优(yōu)秀的(de)运营队伍；完成总经理临时交办的(de)其他任务。

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