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人+工念什么 人工念什么姓 阿里CTO线退出历史舞台,原CTO转任子公司CEO

  雪豹(bào)财经社独家获悉,充(chōng)当各业务技(jì)术中台(tái)的阿里CTO线近日完成了组织架构(gòu)的调整(zhěng)。原先CTO线(xiàn)中的业务中台、供应链中台等核心团队(duì)并入(rù)CDC(国(guó)内(nèi)数字商业(yè)板(bǎn)块(kuài),包含天猫(māo)、淘宝(bǎo)等(děng)),其余(yú)团(tuán)队少(shǎo)数并入各子公司,大部(bù)分(fēn)团队(duì)被纳入(rù)爱橙技术。

  爱橙技(jì)术(shù)属于(yú)阿里(lǐ)拆分后(hòu)“1+6+N”中的N,是(shì)阿里巴巴旗下(xià)提供专(zhuān)业技术服务(wù)的全资子公司。

  知情(qíng)人士称,原阿里CTO吴泽明(花(huā)名(míng)范禹)将出任爱橙CEO,继(jì)续向集(jí)团CEO张勇(yǒng)(花(huā)名逍遥子(zi))汇报。随着这次调整,集(jí)团CTO这个岗位也成为历史。阿里其他职能(néng)线(CRO线(xiàn)、CFO线等(děng))也(yě)将人+工念什么 人工念什么姓与CTO线一样被“化整为(wèi)零(líng)”。

  多(duō)位(wèi)内部员(yuán)工评价称,这意味着阿里的技术大中台(tái)将彻(chè)底成为历史,取(qǔ)而(ér)代之的是进入具体业务,变成专属的小中台(tái)。

  阿里CTO线的前身(shēn)为(wèi)平台技(jì)术事业群,是(shì)独立于具体业务的技术研发团队,充当阿里的技术中台,主要(yào)为淘系电商提供技术(shù)服务(wù)。阿里校园招聘官网对(duì)CTO线的介绍是:“天(tiān)猫、淘宝、淘菜菜、淘特(tè)、闲(xián)鱼……这(zhè)里是全球最(zuì)大规(guī)模(mó)的电(diàn)商平台技(jì)术底座。”此人+工念什么 人工念什么姓次架(jià)构调整中,最为核(hé)心的业(yè)务中台和供应链中台被(bèi)并(bìng)入大(dà)淘系,是意料(liào)之中。

  按(àn)照张勇(yǒng)的说法,阿(ā)里(lǐ)拆分(fēn)的(de)初衷是让组织变敏(mǐn)捷。他在此(cǐ)前的一封全员信(xìn)中表示(shì):“中后台能力将(jiāng)有序(xù)进入到相关(guān)业务(wù)集团和公(gōng)司,为前台业务发(fā)展继(jì)续发挥重要价值(zhí)。多个业务集团和公司所必需的(de)共享中后台服(fú)务,将(jiāng)通过专(zhuān)业服务公司的(de)模式提供(gōng)。”

  爱橙(chéng)技术(shù)是张勇口中(zhōng)的“专业(yè)服务公司”之一(yī)。据(jù)企(qǐ)查查,爱(ài)橙技术(shù)是阿里(lǐ)巴巴的全资子(zi)公司,法(fǎ)人是阿里(lǐ)前(qián)任(rèn)CTO程立(花名鲁肃)。不少(shǎo)内部(bù)人士将这(zhè)家公司视为(wèi)“阿(ā)里(lǐ)内(nèi)包”,员工(gōng)与爱(ài)橙签约,实际工作(zuò)是(shì)服(fú)务于阿(ā)里各业(yè)务(wù)。爱橙(chéng)员(yuán)工(gōng)有正(zhèng)式工(gōng)号和花名,但没有登(dēng)录阿里内网“阿里味”的权(quán)限。

  类似爱(ài)橙(chéng)这(zhè)样的“专业服务(wù)公司”,阿(ā)里还有不少,但目前已有整合的趋势。阿里(lǐ)全资子公司乌鸫科技(jì)也(yě)是一些员工眼中的“内包”公司(sī),法人(rén)陈琴(qín)(花(huā)名霜波)是阿里(lǐ)本地生(shēng)活技术中台的负责人。多名(míng)内部员(yuán)工称,此次调整后,乌鸫科(kē)技的员工(gōng)所(suǒ)属部门调整为爱橙。

  在不到(dào)8年时间里,阿里经(jīng)历了(le)中台的建设到拆分。阿里CTO线的拆分,意味(wèi)着中台彻(chè)底变薄。

  2015年(nián)末(mò),阿里提(tí)出“大中(zhōng)台+小(xiǎo)前(qián)台”,目的是构建一(yī)个可复用的平台,来支撑前台多样(yàng)化的(de)业务需求,用张勇的话说是“避免重复造(zào)轮子(zi)”。

  到(dào)2020年(nián)末,不断(duàn)变厚的(de)中(zhōng)台本身已成为(wèi)一种冗余。张勇曾在内网直言,“中台过于臃肿和僵化,阻碍了业务的快(kuài)速发展和颠覆性创新。”自(zì)此(cǐ),阿(ā)里对组织(zhī)架(jià)构的调整重(zhòng)心(xīn)变为“让组织更敏捷”,中台(tái)不断(duàn)变薄(báo),设立四大CEO是一个明确的信(xìn)号。字节跳动(dòng)、京东等多家互联网(wǎng)巨头在此前后亦开(kāi)始削(xuē)弱中台(tái)。

  在阿(ā)里陆续落地“1+6+N”的拆分之(zhī)际,大中台也将和阿里的集体婚礼一(yī)样,彻(chè)底退出历史舞(wǔ)台。

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