雪豹财经社(shè)独家获悉，京东高级副总裁、自有(yǒu)品(pǐn)牌负责人王(wáng)笑(xiào)松(sōng)于近日退休(xiū)。他是(shì)在京东供职15年的(de)老兵，曾(céng)掌管(guǎn)GMV贡献占比最(zuì)高的业务。

　　京东市(shì)值最高的子集团京(jīng)东健康进行(xíng)了近年来最大的组织变革(gé)，新成立(lì)即时零售部和线下医疗业务部，原(yuán)数字(zì)健(jiàn)康(kāng)业务(wù)部(bù)和政府事务部更名为企(qǐ)业业务部(bù)和公共事务(wù)与合规(guī)部。

　　刘(liú)强(qiáng)东掀起的人事巨变背(bèi)后，是京东(dōng)在存量(liàng)竞争环境下，从开疆拓土到以守为攻(gōng)的战略转换(huàn)。

　　作者丨闫(yán)学(xué)功(gōng)

　　每(měi)一次(cì)刘强(qiáng)东从幕后回(huí)归(guī)台前，都会带来整(zhěng)个京东巨大(dà)的人事变动，最近(jìn)的(de)这一次也不例外(wài)。从集团到子公司，从CEO到各大高管，这场震动(dòng)还(hái)在持续。

　　雪(xuě)豹财经社独家(jiā)获悉(xī)，原京东(dōng)集团(tuán)高级副总裁、自有品牌负责人(rén)王笑(xiào)松于近日(rì)卸任，与前CEO徐雷(léi)同日退休(xiū)。京东副总裁、惠寻业务负责(zé)人汤(tāng)恒(héng)晟出(chū)任京东自有品牌代理(lǐ)负责人，向京东(dōng)集团董事(shì)会(huì)主席(xí)刘(liú)强东和京东CEO许冉汇报。京东的自有(yǒu)品牌(pái)业(yè)务(wù)主要包括京(jīng)东京造和惠寻。

　　京东(dōng)市值最(zuì)大的(de)子公司京东健康(kāng)，也迎来了近年(nián)来最(zuì)大的架构调(diào)整。雪豹财(cái)经社独家获(huò)悉，京东(dōng)健康近日(rì)新成立即时零(líng)售部和线下医疗业务部，将原数字健康(kāng)业务部(bù)和政府事(shì)务(wù)部更名为企业业务部和公(gōng)共事务与合规部。

　　“刘强东从(cóng)未离开”，在京(jīng)东(dōng)内部，从(cóng)前CEO徐雷(léi)到普通(tōng)员工都对这句话深信不疑。去年底，刘强东用一(yī)次严(yán)厉的高(gāo)管批评会议宣告回归(guī)后(hòu)，一名内(nèi)部员工评(píng)价称，“随着一(yī)系列调整，东(dōng)哥的影(yǐng)子无处不在。”

　　刘强东曾(céng)三次“放权”，但当他认为公司遭遇危急时刻，便(biàn)强势回归，带着变(biàn)革决心(xīn)推动这架巨大机器上的齿轮继续转(zhuǎn)动。

　　上(shàng)一(yī)次是(shì)在京东内部(bù)被称为(wèi)“至暗时刻”的2018年，刘强东换下(xià)了大批高管，将徐雷推上前台(tái)。如今(jīn)，多次直言京东遭(zāo)遇危机的刘强(qiáng)东打起了低价战争，并(bìng)又(yòu)一次推(tuī)动(dòng)了自上而下的人事变革，原CFO许(xǔ)冉被他推到前台。

　　时(shí)隔4年的两次巨大变革背(bèi)后，京东到底发生了什么？

　　高级副总(zǒng)裁王笑(xiào)松与徐雷同日退休(xiū)

　　徐(xú)雷(léi)“荣(róng)休”的消息在(zài)京(jīng)东今年Q1财报(bào)发(fā)布当日(rì)传出(chū)，迅速发酵，但(dàn)这只是京东人事巨(jù)变最引(yǐn)人瞩目的一个(gè)缩影(yǐng)，下(xià)面还(hái)有更大的暗流汹涌(yǒng)。

　　京东在一封内部信中称，高级副总裁(cái)、自(zì)有品牌负责人王笑(xiào)松因个(gè)人原因提出退休申请，管理(lǐ)层批准后同(tóng)意。公司对王笑松多年来(lái)为京东(dōng)作(zuò)出的贡献表示感谢，肯(kěn)定了他在3C业务、生鲜业务及自有品牌业务的成绩。王(wáng)笑(xiào)松退(tuì)休的原因与徐雷一样(yàng)。

　　多名(míng)京东内部人士告诉雪豹财经社(shè)，针对(duì)高层的变动(dòng)还(hái)将继续。

　　很多(duō)京东(dōng)员工对王笑松的退(tuì)休并不感到意外。一名员(yuán)工(gōng)评价称，“他从中心一路(lù)走(zǒu)到边缘。”另一名(míng)员工透露，在去年底的京东内部会议(yì)上，刘强(qiáng)东批(pī)评的高管(guǎn)中有王笑松。

　　王笑(xiào)松于2008年(nián)加(jiā)入京东(dōng)，比徐雷正式加入(rù)还早一年，在京东工作15年。他曾是京东最年轻的副(fù)总裁(cái)，历(lì)任3C事业部、生(shēng)鲜(xiān)事业部负责人，颇受刘强东器重。

　　2018年初，京东(dōng)组建(jiàn)三大(dà)事业群：大快消事业群(qún)、电子文娱事业群、时尚(shàng)生活事业群，其中大快(kuài)消事(shì)业群由生鲜(xiān)事业部、消费品事业部以及新(xīn)通路事业部构成。王笑松(sōng)担任大快(kuài)消事业群(qún)总裁，同(tóng)时(shí)升(shēng)任(rèn)京东高级副总裁，他手握京东GMV贡(gòng)献占(zhàn)比最大(dà)的业务。

　　也是(shì)在同(tóng)一年(nián)，京东经历(lì)内部公认的“至暗(àn)时刻”，股价震荡下行，用户(hù)数被拼多多超越。

　　当时(shí)，阿里旗下的盒(hé)马在新零售赛道不断开疆拓土(tǔ)，曾带队组(zǔ)建京东自营(yíng)生鲜(xiān)超市(shì)7FRESH的王笑松(sōng)被派去打(dǎ)这场硬(yìng)仗。王笑松曾对媒体表示，从2家到(dào)1000家门店，7FRESH只用3~5年。但事实上(shàng)，7FRESH的(de)这(zhè)场(chǎng)仗打(dǎ)得并不顺利，一年时间(jiān)内(nèi)仅开店十余家，不到盒马同期(qī)的1/10。

　　是年(nián)底，刘强(qiáng)东(dōng)强(qiáng)势主(zhǔ)导了京东的人事(shì)变革，王笑松在新一轮调整中(zhōng)“地(dì)盘”缩水(shuǐ)，只负责生鲜事(shì)业部（7FRESH被并(bìng)入生(shēng)鲜(xiān)事(shì)业部(bù)）。也是在(zài)这一年，徐雷被推到前台，出(chū)任京东零售CEO。

　　此后，王笑松一路被边缘化(huà)，2019年从(cóng)生鲜(xiān)事业部离任，2020年出(chū)任(rèn)自有品(pǐn)牌(pái)负责(zé)人。自有品牌业务主要包(bāo)括京东(dōng)京造和惠寻(xún)，在(zài)京东(dōng)内部相对(duì)边缘，营收(shōu)占比不高。

　　此次接任王(wáng)笑松的(de)是他的(de)直系下属汤恒晟，后者(zhě)拥有(yǒu)丰富的京东(dōng)自有品牌业务经验，曾(céng)先(xiān)后担任京东京(jīng)造总经理和惠(huì)寻负责人(rén)。

　　京东健(jiàn)康近年来最大的(de)组织变(biàn)革

　　雪豹财经(jīng)社独(dú)家获悉(xī)，京东市值最高的子集(jí)团京东(dōng)健康迎来了近年(nián)来(lái)最大的组织变革：新成立(lì)即时零售部和(hé)线下医疗业务部，将(jiāng)原数字(zì)健(jiàn)康业务(wù)部和政府事务部更名为(wèi)企业业务部和公共事务与合规部(bù)。

　　此外，京东健康发公告(gào)称原(yuán)CFO曹冬已(yǐ)辞(cí)任，将在京东集团担任新的职(zhí)务，接任(rèn)他的是京东集团投(tóu)资支持部负责人及自有品(pǐn)牌(pái)业(yè)务部财务负(fù)责人邓卉。

　　京东健康的前身是京东大药房，从(cóng)一(yī)家(jiā)自营网店(diàn)逐(zhú)步(bù)成长为京东旗(qí)下专注于医疗健康业务(wù)的子集团，2020年(nián)底登(dēng)陆(lù)港交所。目(mù)前市值约为1700亿(yì)港(gǎng)元，是京东系公(gōng)司中，除京东集团外(wài)市值最高的上市公司。今(jīn)年一季度，京(jīng)东健康(kāng)营收(shōu)同比增长54.2％至139.5亿元，非国(guó)际财务报(bào)告准则经(jīng)营利润同比增长(zhǎng)107.8％至(zhì)11.6亿元。

　　据官网介绍，京东(dōng)健康是(shì)医(yī)疗健康商品、服务、解决方案提供(gōng)商(shāng)，产(chǎn)品及(jí)服(fú)务(wù)覆(fù)盖医(yī)药健康实物产业链、医(yī)疗流程、健康场景。刘(liú)强(qiáng)东是京(jīng)东健康最大的股东，持股近70％。

　　本次组织架构调整主要包括：1）成(chéng)立即时零售部，由原医药部(bù)负责人(rén)王一(yī)婷负责(zé)；成立线下医疗业务部，负责(zé)人暂未(wèi)披露；2）原(yuán)综合部负责人宋志瑞(ruì)接任医药部负责人；原综合服务部供应链(liàn)提升部负责人王海华(huá)，出任(rèn)综(zōng)合(hé)服(fú)务部(bù)负责人；原数字(zì)健康业务部更名为企(qǐ)业业务(wù)部，由(yóu)原药京采负责人周(zhōu)新元(yuán)负责；原政府(fǔ)事务(wù)部(bù)更名为公(gōng)共事务(wù)与合(hé)规部，负责(zé)人暂未披露。

　　上(shàng)述所有负(fù)责(zé)人(rén)均向CEO金恩(ēn)林汇报(bào)。

　　新成(chéng)立即时零售(shòu)部(bù)和线(xiàn)下医疗业务部是(shì)动作最大的调整(zhěng)，二者都瞄准了线下(xià)履约能力。其中即时零售(shòu)部是此次(cì)调(diào)整中的首位，一名京(jīng)东员工向雪豹(bào)财(cái)经社透露，“因为美团在(zài)即时配送端有优势，用(yòng)户经(jīng)常会在京东健康上看病，去美(měi)团下单买药。”因此，京东健(jiàn)康(kāng)也(yě)要加强自己(jǐ)的即时配送能力。

　　京(jīng)东健康(kāng)CEO金恩(ēn)林在2022年(nián)财报(bào)中提到，要进一步(bù)提升“快速(sù)送药”能力。京东健康(kāng)此(cǐ)前选择的方(fāng)式是复用达达(dá)快送和(hé)京东到(dào)家的配(pèi)送能(néng)力。

　　线上线下一(yī)体化建设是金(jīn)恩林的战略目标。在京东健(jiàn)康2022年(nián)报CEO寄(jì)语(yǔ)中，“加速推(tuī)进线上(shàng)线下一体化、打(dǎ)造新型医(yī)疗健康服务体系”被放(fàng)在首位。

　　据2022年财报，京(jīng)东(dōng)健康(kāng)目前自营医(yī)疗(liáo)商品零售占营收超(chāo)过(guò)85％，其中(zhōng)对(duì)物(wù)流(liú)配送时间(jiān)更不敏感的非药品类(lèi)（比(bǐ)如保健品）贡献过半(bàn)。京东零售一直努力(lì)摆脱“大药(yào)房”的(de)形象，线(xiàn)上(shàng)线(xiàn)下(xià)结合“医+药”的转型不可(kě)避免。

　　事实上，这套打法早已成为大健康赛道(dào)的共识。今年3月，美团买药slogan由“买药上美团”变为“24小时看病买(mǎi)药”。

　　目前，大健康赛道呈现一超多强的市场格局。从(cóng)市值、营收维度看(kàn)，京东健康(kāng)暂时领先，早期(qī)与京东健(jiàn)康、阿(ā)里健康三足鼎立(lì)的平安好医生(shēng)掉队明显。不过，随(suí)着美(měi)团强势入(rù)局，新(xīn)一轮洗牌(pái)或将加剧。据(jù)O2O Mind数据，2021年1月至2022年3月，美(měi)团在(zài)医药(yào)健康O2O领域累计(jì)营(yíng)收(shōu)105.4亿元。王兴也多次表示对(duì)美团买药的增长潜力充满信心。

　　刘强东需要的人(rén)：会(huì)算账，忠诚度高(gāo)

　　大环境变(biàn)了，能(néng)够站在刘强东身边(biān)的人也变了。

　　2018年，京东面临的困境是(shì)营收增速下降(jiàng)，与高速发展的电商行业(yè)格格(gé)不入，被阿里越甩越远(yuǎn)，又被后来者(zhě)拼多多迫(pò)近。强敌环伺，刘强(qiáng)东(dōng)亟(jí)需(xū)开(kāi)疆拓(tuò)土的大(dà)将。在2019年2月(yuè)一场内部高管(guǎn)会上(shàng)，刘强(qiáng)东痛(tòng)斥“混日子的人太多(duō)”，他需要“能拼杀的兄弟”。

　　在随(suí)之而来(lái)的组织变革中，能打(dǎ)仗的徐(xú)雷走向前台(tái)，出师不利的王笑松和(hé)另一位高(gāo)级副总裁(cái)胡(hú)胜利（当(dāng)时主管时尚(shàng)生(shēng)活(huó)事业(yè)群）则被(bèi)换下。2019-2021年，京(jīng)东(dōng)连续(xù)3年净收(shōu)入同比增长26％以上，活跃用户也从3.05亿(yì)增长至5.8亿。

　　但如今，在残酷的存量竞(jìng)争时期，刘强(qiáng)东需要的(de)是以守(shǒu)为攻的人才(cái)。

　　从京东此轮(lún)人事变动(dòng)中不难(nán)看出(chū)，刘强东认(rèn)为(wèi)守成之人必(bì)须具(jù)备两个条件：会算账，忠诚度(dù)高。

　　京东(dōng)集团的新CEO许冉曾担任CFO，在财务方(fāng)面(miàn)有丰(fēng)富经验。不(bù)仅(jǐn)如(rú)此(cǐ)，CFO线在整个京东(dōng)人(rén)事变动中都处于C位(wèi)。京东零售中最重(zhòng)要的(de)3C事业群被(bèi)拆分成家电家(jiā)居事业群(qún)和电脑通讯事业群，其中家电家(jiā)具事业群由原京东(dōng)零售CFO李帅负责，原京东健康CFO曹冬也将在集团担任(rèn)新的职务。

　　雪豹财经社曾独(dú)家报道京(jīng)东(dōng)科技原销售(shòu)负责人徐(xú)丰升任(rèn)总裁，他(tā)同样是对收支敏(mǐn)感的高管。（详见(jiàn)《京东科技迎来新总裁(cái)，销售中心负(fù)责人徐(xú)丰(fēng)升任》）

　　多名京东内部员(yuán)工评价(jià)称，互联网公(gōng)司都变得更(gèng)加务实，京东也(yě)不例外，“找(zhǎo)最会算账的人当家，才能赚(zhuàn)到更多的钱”。

　　从去年(nián)年(nián)底开(kāi)始，刘强(qiáng)东多次在(zài)内部提及低价战(zhàn)略，目(没有港口是永远的停留的寓意是什么 集装箱到港口可以停留多长时间mù)的都(dōu)是为了守住被拼(pīn)多多等竞对不断蚕(cán)食的存(cún)量用户，再用低价去争夺更(gèng)多用户。（详见《刘强东回归(guī)烧了三把火，想抢回被拼(pīn)多多“劫走(zǒu)”的(de)用户》）

　　打低价战争需要子弹，CFO出身(shēn)的许冉是(shì)提供(gōng)弹药的最佳人选(xuǎn)。今年Q1，京东的经营利润和自由(yóu)现金(jīn)流均(jūn)同(tóng)比大幅(fú)增长，这部分得益于降(jiàng)本增(zēng)效(xiào)措(cuò)施。徐雷在近(jìn)日财报电话会上(shàng)对许冉(rǎn)的评价也印证了这(zhè)一(yī)点：“许冉能带领京东(dōng)走进(jìn)下一阶段，更加注重业(yè)务(wù)健康度和(hé)发展(zhǎn)质量。”

　　刘强东追求对公(gōng)司的绝对控制权，而高管的忠诚(chéng)度是保证(zhèng)变革能否顺(shùn)利(lì)推进的先决条件。

　　在(zài)此次(cì)京(jīng)东(dōng)变革中，两种类(lèi)型的高管得(dé)到(dào)重(zhòng)用：一种(zhǒng)是刘强(qiáng)东多年来亲自培(péi)养的管培生，另一(yī)种(zhǒng)是在京(jīng)东内部(bù)没有复杂(zá)人际关系(xì)的职业经理人。

　　京东(dōng)零(líng)售新任电脑通讯事业群负责人吴双喜、时尚(shàng)美妆事业群负责人孔祥莹(yíng)、全(quán)球购事业部负责人杨(yáng)啓焜和(hé)京东健康医疗部负责人宋志(zhì)瑞，均是管培(péi)生出(chū)身。多名内(nèi)部人(rén)士称，管培生是刘强东的绝对嫡系，拥有(yǒu)诸多特权，包括周报直接抄送刘强东，能参加高级别的高管会议，一般至(zhì)少由业务(wù)部门的副总裁亲自指(zhǐ)导等。

　　此外，据多家媒体报道，刘强东在近几年开始倚重专业能(néng)力(lì)强且在京东内部没有复杂人(rén)际(jì)关系的职业经理(lǐ)人，许冉便是(shì)典型(xíng)代(dài)表(biǎo)。她于2018年(nián)加入(rù)京东(dōng)，内部人(rén)士认为她“安静，耐心，十分服(fú)从刘(liú)强东下达(dá)的命(mìng)令”。

　　接手京东零(líng)售大(dà)商超全渠道事业群的姚彦中(zhōng)，是京东零售三个重要品(pǐn)类事业(yè)群中唯一一(yī)个没(méi)有离开(kāi)的副(fù)总裁(cái)级别高(gāo)管。刘(liú)强东曾在(zài)内部会(huì)议上评(píng)价他(tā)，“整个(gè)京东(dōng)零售，只(zhǐ)有1.5个人在会上说(shuō)真话、提(tí)问(wèn)题。0.5是缪钦，1是姚(yáo)彦(yàn)中。”缪(móu)钦(qīn)也是2020年(nián)才加入(rù)京东(dōng)的(de)职业经理人，目前(qián)担(dān)任京东零售生(shēng)活服务事(shì)业群负责人(rén)。

　　带领自(zì)己亲自摆(bǎi)放(fàng)位置并(bìng)信(xìn)任的这群(qún)人，刘强(qiáng)东即(jí)将开打一场新的仗。市场并不担(dān)心(xīn)不懂业务的许冉出任CEO，因为所(suǒ)有人都(dōu)知道，无(wú)论公(gōng)告上的CEO名单如何更替，京东真(zhēn)正的掌舵人只有一(yī)个。

未经允许不得转载：成都工装公司_工装装修效果图_专注公装设计装修 - 无同之家装饰 没有港口是永远的停留的寓意是什么 集装箱到港口可以停留多长时间