唐(táng)岩回归(guī)半年之后，陌陌正在(zài)筹(chóu)划它的第5次出海。

　　时代(dài)财经从多位陌陌(mò)内(nèi)部员工处获(huò)悉，近两个(gè)月内，陌(mò)陌已经迅速启动了(le)三四个不同的出(chū)海(hǎi)项目，瞄准中东、北非等地市场(chǎng)，目前均(jūn)已走(zǒu)到立项(xiàng)阶(jiē)段。这些项目的领头人(rén)均(jūn)被视为唐岩心(xīn)腹(fù)，甚至(zhì)还包(bāo)括唐(táng)岩的助理。在公司(sī)内部(bù)，这被普(pǔ)遍认为(wèi)是唐岩押注出海决心的体(tǐ)现。

　　从某(mǒu)种程度上来说(shuō)，在(zài)国(guó)内社交(jiāo)格局基本已定、监管不断加强(qiáng)的(de)当下，奋力(lì)出海几(jǐ)乎是唐岩拯救陌(mò)陌(mò)的最佳(jiā)选(xuǎn)择。

　　这家成立于2011年喝康宝莱奶昔减下来会反弹吗，康宝莱奶昔减肥成功后会不会反弹的陌生人社交(jiāo)巨(jù)头，已经在舒(shū)适区里待了太久。成立至今，陌陌几乎从(cóng)未遭(zāo)遇过战(zhàn)争，先(xiān)发优势让它在成(chéng)立之(zhī)初迅(xùn)速积(jī)累(lèi)大量用户，稳坐陌生人(rén)社(shè)交赛道的头把交椅，随后又(yòu)及时转(zhuǎn)型秀场直播，依靠(kào)庞大的(de)用户体量成功抓住一只商业化的(de)“现(xiàn)金牛”。

　　直至今日(rì)，陌陌现金(jīn)流依然稳定、充足(zú)。在Non-GAAP（非美国通用会计准则(zé)）计(jì)量标准下，自2015年(nián)实现盈利以来(lái)，陌陌已经连续32个季度持续盈利。放眼望去，没有哪个互联网公司能做(zuò)到如此，更何况它账上还(hái)趴(pā)着133亿元现金和短期(qī)投资。

　　但在平静(jìng)的水面之下，陌陌(mò)危机(jī)四(sì)伏。在(zài)产品端，公司成立12年(nián)，主(zhǔ)力产品还是陌(mò)陌App，这款(kuǎn)产品自2018年(nián)月活(huó)突破(pò)1亿(yì)以后几乎再无明显增长(zhǎng)，甚至(zhì)开(kāi)始出现下滑，2022年四季度，陌陌(mò)App月活跌至9460万。抖音、快手(shǒu)等电(diàn)商直(zhí)播强(qiáng)势崛起之后，陌陌仰(yǎng)仗的秀场直播开始显露疲(pí)态，公司营收(shōu)已经(jīng)连续三年下滑，且始终未能(néng)找到新的增长点(diǎn)。

　　毋(wú)庸置疑，陌陌正(zhèng)在走向暮年。对(duì)此(cǐ)，公司管理层(céng)也毫不避讳。王力两年前接任(rèn)陌(mò)陌CEO时就曾对《晚点》表示，他对陌(mò)陌没有(yǒu)什么特(tè)别(bié)的情感，整个公司都非(fēi)常(cháng)平淡，就(jiù)像一个人平静地(dì)接受衰老(lǎo)，一天比一天近(jìn)。

　　2021年8月(yuè)，为抵抗这种(zhǒng)衰(shuāi)老(lǎo)，王力(lì)推动陌(mò)陌改名挚文集团，将产品与公司加(jiā)以(yǐ)区(qū)隔，希望借此逐渐摆脱(tuō)对陌(mò)陌App单(dān)一(yī)产品的(de)依(yī)赖(lài)，找到(dào)新(xīn)的增长(zhǎng)曲(qū)线。只可惜，这样的刺激还不足以给陌陌带(dài)来(lái)实质性改变。

　　一年(nián)之后(hòu)，王力因健康(kāng)原因(yīn)辞去公(gōng)司CEO一职(zhí)，由董事长唐岩接任(rèn)。创(chuàng)始人(rén)躬(gōng)身入局(jú)，迷(mí)路的陌陌能找到正(zhèng)确(què)的航向吗(ma)？

　　大规(guī)模裁(cái)员(yuán)，陌陌开始(shǐ)变卷(juǎn)

　　“公司开(kāi)始卷起来了。”这是唐岩(yán)回归后，陌(mò)陌员工的第(dì)一感受。

　　在很长(zhǎng)一段(duàn)时间内，陌陌(mò)在北京互联网行业都是中(zhōng)厂(chǎng)“小(xiǎo)而(ér)美”的代名词(cí)。工作时间稳(wěn)定，朝十晚(wǎn)七极少加班，在(zài)陌陌工(gōng)作的张超对时(shí)代财经表示，“曾(céng)经七点一过，领导(dǎo)就不可(kě)能(néng)在工位上发(fā)现我了。”

　　待遇上，公(gōng)司(sī)稳(wěn)定(dìng)的16薪再叠加上(shàng)季度奖金，虽然比不(bù)过腾讯(xùn)、阿里、字节等大厂，但在同量级企业里依旧保(bǎo)持竞争力(lì)。每年年(nián)会(huì)，陌陌还会固定给每(měi)一位员工发一台iPhone，即便(biàn)在(zài)互联网大(dà)厂纷纷高(gāo)举降本增(zēng)效大旗缩减福利(lì)的2022年，这项(xiàng)传统也没有改(gǎi)变。

　　在公(gōng)司顶峰的(de)2018年，陌陌还(hái)曾带领全球(qiú)超1600名员工(gōng)，从北京、上海(hǎi)、成都、新德里、吉隆坡(pō)等多个城(chéng)市出(chū)发(fā)，搭乘82架次航班到日本东京(jīng)集中团建，一(yī)次性包下了当地近800间(jiān)酒店客房。这(zhè)场(chǎng)盛大的狂欢，吸引了不少艳羡的(de)目光(guāng)。

　　但从去年(nián)10月开(kāi)始(shǐ)，陌陌员工“躺平”的(de)日子结束了。回归的唐(táng)岩开(kāi)始出现在具体的业(yè)务层会议上(shàng)，直接(jiē)听取来自一线的汇报，并不时做出辛(xīn)辣点(diǎn)评(píng)，甚至在会议(yì)上(shàng)怒斥相关负(fù)责人。类(lèi)似(shì)情况在此(cǐ)前王力任(rèn)期内(nèi)几乎从未发生。

　　“王老板(bǎn)比(bǐ)较(jiào)peace（温和），而且也不喜欢越级(jí)管理。”一名资深员工向时代财经表示(shì)。

　　压力自(zì)上而下传导，员(yuán)工加班明显多了(le)起(qǐ)来。大量(liàng)的需(xū)求随(suí)着会议(yì)袭(xí)来，张(zhāng)超现在(zài)每天最早也(yě)要九点才(cái)能离开公司。

　　此外(wài)，陌陌(mò)还同步开启(qǐ)了(le)大规模的裁员动作。去年10月(yuè)，与唐岩(yán)一同回归的还有他的妻子张思川(chuān)。她被任命为(wèi)挚(zhì)文集团的COO，并接手行政(zhèng)、采购等工作，在其带领(lǐng)下，陌陌加速降本(běn)增效。多名陌陌员工对时代(dài)财经证实，2023年公司启动裁员(yuán)，范围覆盖大部(bù)分部门，一些职(zhí)能(néng)部(bù)门甚至直接(jiē)被砍、合并。

　　极(jí)力寻求业务增长点(diǎn)的唐岩，正在(zài)奋力(lì)推动公司创新(xīn)齿轮转动(dòng)。半年(nián)时间内，唐岩接手了陌陌创新事业(yè)部(bù)，并在公司内部发起三次(cì)创业营活动，鼓励(lì)员(yuán)工提(tí)出(chū)新的创意，试(shì)图从中孵化出新的机(jī)会。

　　当公司不再是(shì)一滩(tān)死水，机会随之而(ér)来。张超告诉时(shí)代财经(jīng)，如果不是(shì)唐岩的回归，他(tā)极有可能因没有发展(zhǎn)前(qián)景而离职。但唐岩回归后(hòu)的(de)一系列举(jǔ)措，打消(xiāo)了他的(de)念头。他希望再赌一把，看陌(mò)陌能不能继续向(xiàng)上。

　　“唐岩(yán)的人格魅力很强大，业务会上他都能一针见(jiàn)血地(dì)指出问题核(hé)心所在，对不同业(yè)务的(de)理解(jiě)也都很透彻(chè)。我肯定更愿(yuàn)意(yì)跟着唐(táng)岩一起干(gàn)，起码大方向上感(gǎn)觉不会出错。相比之下(xià)，入职这么(me)几(jǐ)年我(wǒ)基本没有接触过王(wáng)力(lì)。”张超如此表示。

　　某种程度上，这正是创始人与职业(yè)经理人的区别。前(qián)者往往代表(biǎo)着开疆拓土(tǔ)，打破陈规，从无到有；而后者(zhě)却是预算管(guǎn)理，风险控制，按部就班。唐岩通过自己的回归，再(zài)次(cì)吹响了(le)陌陌冲锋(fēng)的号角。

　　可惜的是(shì)，其(qí)首战就(jiù)遭遇不顺(shùn)。今年1月，挚文集团正式推(tuī)出的虚拟(nǐ)社交 App“壳儿”，主打“AI 绘图”和(hé)“动(dòng)态(tài)捕捉”两大技术场景落地。然而(ér)，这一新作没能打响任(rèn)何水(shuǐ)花。据点点数(shù)据统(tǒng)计(jì)，上线至今该APP仅获得不到2万次下载。

　　事实上(shàng)，被唐岩(yán)接管的(de)创新事业(yè)部自成(chéng)立以来，已先后(hòu)孵(fū)化(huà)了(le)照片交友软件咔(kā)咔、声音交友软(ruǎn)件赫兹(zī)、互(hù)动拍照软(ruǎn)件贴贴、换脸软件ZAO、种草社(shè)区树莓(méi)、婚恋(liàn)交(jiāo)友软(ruǎn)件对对(duì)等众多新项目(mù)，但至今无一爆款(kuǎn)。

　　5次出海，前4次已(yǐ)经失(shī)败

　　如(rú)今的业内共识是，社交寡头格局(jú)已定，后来者(zhě)机会寥寥。如今活跃在公众眼中(zhōng)的(de)社交(jiāo)“第二梯队”创新产品(pǐn)，如(rú)Soul、映宇宙等，基本也都诞生在2017年(nián)前后(hòu)。

　　国内市场突(tū)破难寻，唐岩将重心(xīn)转向海外(wài)实属必然(rán)。可问(wèn)题在于，此(cǐ)前十年陌(mò)陌曾连续四次出海，几乎均为败局。如今陌陌再次重(zhòng)启出海战略能(néng)否成功(gōng)，还要(yào)打上一(yī)个(gè)问(wèn)号。

　　陌陌的前两次出海发生(shēng)在2012年(nián)、2014年(nián)，曾分别(bié)推出自己的(de)英文版复(fù)制品MO，以及将基于地理位置匹(pǐ)配的聊天(tiān)室Blupe投放到北美市场。然而，受限于文化差异，以及较发达地(dì)区相对老旧的产品形态，这些应用并(bìng)没有打开(kāi)海外陌生人社(shè)交市场(chǎng)大门，草草收(shōu)场。

　　2019年，在(zài)Mico、Yalla、Bigo、Holla等一众国内社交厂商在(zài)东南亚、中东等(děng)新兴市场(chǎng)尽享出(chū)海红利(lì)之(zhī)后，陌陌迅速(sù)重(zhòng)启海外战略，在印尼、菲(fēi)律宾等地上线了一款(kuǎn)功能上(shàng)有些像早期(qī)陌陌的陌生人社交产品Olaa。

　　但类似的产品(pǐn)形态已经被(bèi)有(yǒu)“海外版陌(mò)陌”之称的Mico跑通，迎头(tóu)撞上的陌陌在市场认知、本地化(huà)运营等多个(gè)方面均(jūn)处于劣(liè)势，最后也以(yǐ)失败告终。

　　唯(wéi)一至今留(liú)有火(huǒ)种的是(shì)陌陌的第四次出海。

　　2020年(nián)初，陌陌再次(cì)组建起(qǐ)一个50余人的出(chū)海(hǎi)业务部，推出(chū)了两款瞄(miáo)准中东市场的出海陌生人社交产品Voga和Soulchill。其(qí)中，Voga是一款游戏(xì)化社交产品。然而(ér)在中东，同类产品市场(chǎng)份额早已(yǐ)被2016年开始出海的Yalla等国产厂商分割完毕。玩法缺乏(fá)创新的Voga没(méi)有(yǒu)任何优势(shì)，迅速消失。

　　只(zhǐ)有被认(rèn)为是海外版Soul的(de)Soulchill留(liú)存至今(jīn)。其(qí)依(yī)靠(kào)陌生人语聊社交(jiāo)方(fāng)式，避开了中东地区的宗教文化(huà)约束，在没有同类竞品(pǐn)的情况(kuàng)下迅速打(dǎ)开市场。据内部员工透露，目(mù)前Soulchill的产品规模至少可以排(pái)到中东市场前三(sān)。

　　这一仅(jǐn)存的硕果，却存在营收结构的症结。前(qián)陌陌员工佳睿向时代(dài)财经透(tòu)露，Soulchill流(liú)水虽高，但其绝大部分收(shōu)益用于(yú)与公会、主播分成(chéng)，以换取他(tā)们(men)的合(hé)作，如此一来产品便难以盈利(lì)。

　　2022年6月，挚文集团曾表示公司采(cǎi)取(qǔ)了降(jiàng)低分(fēn)成比例(lì)的策(cè)略，Soulchill亏损规模(mó)才环比大幅缩窄。

　　而除此以外，陌陌(mò)出海(hǎi)业(yè)务只剩一个(gè)收(shōu)购而来的探探(tàn)海外版还(hái)在持(chí)续运营。曾有消息指出，自2021年7月(yuè)以来，探探海(hǎi)外版在印尼市场下载及(jí)活跃用户(hù)规模已超越Tinder，并在印度(dù)和马(mǎ)来西亚等(děng)东南亚市场(chǎng)勉强站(zhàn)稳脚跟。

　　在佳睿看来，陌陌出海困(kùn)难(nán)源(yuán)于公司战略失误。长期(qī)以来，管理层对于出(chū)海业务并不(bù)重视，乃至于在很长一段时间内，公司出海产(chǎn)品的优先级都要低于(yú)其他国内(nèi)创新产(chǎn)品。“陌陌在海外(wài)业(yè)务上的投(tóu)资太(tài)慎(shèn)重(zhòng)了(le)，好几(jǐ)个海外业务只投了十几万元试水(shuǐ)，看到(dào)没有水花(huā)就被放弃了。”

　　哪怕到了2021年，王力在接受采访时还在强调，“我其实不建议(yì)出海，因为我(wǒ)觉得国内市场还没有到一个特(tè)别成熟的状态。”“只有打通美国市场(chǎng)，你的产品才有辐(fú)射能力，去做一个(gè)印(yìn)度(dù)市场有什么(me)用呢？”

　　战(zhàn)略上的失误(wù)导致陌(mò)陌错过(guò)了最好(hǎo)的出海时机(jī)。

　　自2016年(nián)国内(nèi)厂商(shāng)冲向社交赛道以(yǐ)来，7年(nián)时间喝康宝莱奶昔减下来会反弹吗，康宝莱奶昔减肥成功后会不会反弹已过，如今摆在唐岩面前的，已(yǐ)是一个群狼环绕的红(hóng)海市场，要(yào)从(cóng)中虎口(kǒu)夺食并不(bù)容(róng)易(yì)。缺乏积(jī)累的陌陌(mò)必须(xū)加(jiā)大各(gè)方资源投入，在奋(fèn)力(lì)突破(pò)文化壁垒的同时，做出产(chǎn)品形态跟玩法上的创(chuàng)新(xīn)，才有可能成功。

　　于唐岩(yán)而(ér)言，充裕的现金流(liú)成为(wèi)最后(hòu)的底牌，当下(xià)陌陌的境遇还远称不上是(shì)绝境。但面(miàn)对(duì)摆在(zài)陌生人(rén)社交赛(sài)道眼前的限(xiàn)制和天花板，留给其试错和调整(zhěng)的(de)时间(jiān)已经不多了。

　　（应受访者要求，文(wén)中人物均为化名）

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