唐岩回归半年之后，陌陌(mò)正在(zài)筹划它的第5次(cì)出海。

　　时(shí)代财经从多位陌(mò)陌内部员工处获悉，近两(liǎng)个月(yuè)内，陌(mò)陌已经迅速启动了三四个(gè)不同的出(chū)海项目，瞄准中东、北非等地市场(chǎng)，目前均(jūn)已走到立项(xiàng)阶段。这些项目的领头人均被(bèi)视为(wèi)唐岩心腹(fù)，甚至还包括唐岩的(de)助理。在公(gōng)司(sī)内部，这被普遍认为(wèi)是唐岩押注(zhù)出海决心的(de)体现。

　　从(cóng)某(mǒu)种程(chéng)度上来(lái)说，在国内社(shè)交格局基(jī)本(běn)已定、监管不断(duàn)加强的当(dāng)下，奋力出海几(jǐ)乎是唐(táng)岩拯(zhěng)救陌陌的最佳选择。

　　这家成立于2011年(nián)的陌生(shēng)人社(shè)交(jiāo)巨头(tóu)，已(yǐ)经在舒(shū)适(shì)区里待了太久。成(chéng)立至(zhì)今，陌陌几乎从未遭遇(yù)过战(zhàn)争，先发优势让它在成立之初迅速积累(lèi)大(dà)量用户，稳坐陌生(shēng)人社交(jiāo)赛道的头把交椅，随后又及时转型秀场直(zhí)播，依靠(kào)庞大(dà)的用户体量成功(gōng)抓住一(yī)只商业化的(de)“现金(jīn)牛”。

　　直至今(jīn)日，陌陌现金(jīn)流依(yī)然稳定、充足。在(zài)Non-GAAP（非(fēi)美国通用会计准则(zé)）计量标准下，自2015年实现盈利(lì)以来，陌陌已经连续32个季度持(chí)续盈利。放眼(yǎn)望(wàng)去，没有哪个(gè)互联网公司能做(zuò)到如此，更何况(kuàng)它(tā)账上还趴着133亿元现(xiàn)金(jīn)和短期投资。

　　但在平静(jìng)的水(shuǐ)面之(zhī)下，陌陌危机四伏(fú)。在产品端，公(gōng)司成立12年，主力产品(pǐn)还是陌陌App，这款产(chǎn)品自2018年月活(huó)突破1亿以后几乎再无明显(xiǎn)增(zēng)长，甚至开始出现下(xià)滑，2022年四季(jì)度，陌陌App月活跌至(zhì)9460万。抖(dǒu)音、快手等电商直播强势(shì)崛起之(zhī)后(hòu)，陌(mò)陌仰仗(zhàng)的秀场(chǎng)直播开(kāi)始显露疲态，公司营(yíng)收已经连续三年下滑(huá)，且(qiě)始终未能找到新的(de)增长点。

　　毋庸置疑，陌(mò)陌正在走向暮年。对此(cǐ)，公(gōng)司管理(lǐ)层(céng)也毫不避讳。王(wáng)力(lì)两年前接任陌(mò)陌(mò)CEO时就曾对《晚点》表示，他对陌陌没有什么特别的情感，整个公司都非常平淡，就像一个人平静地接受衰老(lǎo)，一天比(bǐ)一天近。

　　2021年8月(yuè)，为抵(dǐ)抗这(zhè)种衰老(lǎo)，王力推动陌陌改名(míng)挚文集团，将产品与公司加以区(qū)隔，希望借此逐渐摆脱对陌陌App单一(yī)产品(pǐn)的(de)依赖，找到(dào)新(xīn)的增长(zhǎng)曲(qū)线。只可惜(xī)，这样的刺激还不(bù)足以给(gěi)陌陌带来实(shí)质性改变。

　　一年之后，王力因健康原因辞去公司CEO一职，由董事长唐岩接任。创始人(rén)躬(gōng)身入局，迷路(lù)的陌陌能找(zhǎo)到正确的航向(xiàng)吗(ma)？

　　大规模裁(cái)员，陌(mò)陌(mò)开始变卷

　　“公(gōng)司开始卷起来(lái)了(le)。”这是唐岩回归后(hòu)，陌陌员工的第一感受(shòu)。

　　在很长一段时(shí)间内，陌陌在(zài)北京互联网行业都是中厂“小而美”的代名词。工作时间稳定，朝十晚七极少加班，在(zài)陌(mò)陌工(gōng)作(zuò)的(de)张(zhāng)超对时(shí)代财经(jīng)表示(shì)，“曾经七点(diǎn)一过，领导就不可(kě)能在工位(wèi)上发现我了(le)。”

　　待遇上，公司(sī)稳定(dìng)的16薪再叠(dié)加上季(jì)度奖金，虽然比不过腾(téng)讯(xùn)、阿(ā)里、字节等大厂，但(dàn)在同量级企业里依旧(jiù)保(bǎo)持(chí)竞(jìng)争力。每年(nián)年会(huì)，陌陌还会固(gù)定(dìng)给每(měi)一(yī)位员工发一台iPhone，即便在互(hù)联(lián)网大厂纷(fēn)纷高举降本(běn)增效大旗缩减福利的2022年，这项传统也没有改变。

　　在公司顶(dǐng)峰的2018年，陌陌还曾带领(lǐng)全球超1600名(míng)员工，从(cóng)北(běi)京、上海、成(chéng)都(dōu)、新德里、吉隆(lóng)坡(pō)等多个(gè)城(chéng)市出发(fā)，搭乘82架次航班到日本东京集中团建，一次性包下(xià)了(le)当地近800间酒店客房。这场(chǎng)盛大的狂欢(huān)，吸(xī)引(yǐn)了不少艳(yàn)羡的(de)目光。

　　但从去年(nián)10月开始，陌陌员工“躺平(píng)”的日子结束了(le)。回(huí)归(guī)的唐岩开始(shǐ)出现在具(jù)体的(de)业务层会议上，直(zhí)接(jiē)听取来自一线的汇报，并不(bù)时做出辛辣点评，甚至(zhì)在会议上怒斥相关负(fù)责人。类似(shì)情(qíng)况在此前(qián)王力任期内几(jǐ)乎(hū)从未发生。

　　“王老(lǎo)板比较peace（温和），而且也不喜(xǐ)欢越(yuè)级管理。”一(yī)名资深员工向时代财经表示。

　　压力(lì)自上而下传导，员工加(jiā)班明(míng)显多(duō)了起来。大量(liàng)的需求随着(zhe)会(huì)议袭来(lái)，张(zhāng)超(chāo)现在每天(tiān)最早也要九(jiǔ)点(diǎn)才(cái)能离开公司。

　　此外，陌陌还同(tóng)步开启(qǐ)了大规模的(de)裁员动作。去年10月，与(yǔ)唐岩一同回归的还有他的(de)妻子(zi)张思川。她被(bèi)任命为挚(zhì)文集团的COO，并(bìng)接手行政、采购等工作，在其带领(lǐng)下，陌陌(mò)加速降本增效。多名陌(mò)陌员工对时代财经证实(shí)，2023年公司启(qǐ)动裁员(yuán)，范围覆盖大(dà)部分(fēn)部门，一些职能(néng)部(bù)门甚(shèn)至直接被砍、合(hé)鸡蛋羹水放多了怎么补救，鸡蛋羹不凝固怎么补救并(bìng)。

　　极(jí)力寻求业务增长点的唐岩(yán)，正在奋力(lì)推动公司创(chuàng)新(xīn)齿轮转动。半(bàn)年(nián)时间内，唐岩(yán)接手了陌(mò)陌创新事业部，并在公司内部(bù)发起三(sān)次创业营活动，鼓励员(yuán)工提出新的创意，试图从中孵化出新的机会。

　　当公司不再是一滩死水，机会随之(zhī)而来。张超告(gào)诉时(shí)代财经(jīng)，如(rú)果(guǒ)不是唐(táng)岩的回归，他极(jí)有可能因没有发(fā)展(zhǎn)前(qián)景而离职。但唐岩回归后的(de)一系列(liè)举措，打消了他的念头。他希望再(zài)赌(dǔ)一把，看(kàn)陌(mò)陌能不能继(jì)续(xù)向上。

　　“唐(táng)岩的人格魅力(lì)很强大，业(yè)务会(huì)上他都能一针见血地指出问题(tí)核心所在，对不(bù)同业(yè)务的理解也都很透彻。我肯定更愿(yuàn)意跟着唐岩(yán)一起(qǐ)干，起(qǐ)码大方向(xiàng)上感觉(jué)不会出错。相比之(zhī)下，入职这么几年我(wǒ)基本没有接触过王力。”张超如此表示。

　　某种程度(dù)上(shàng)，这正是创(chuàng)始人与职业(yè)经(jīng)理人的区别。前者(zhě)往往代表(biǎo)着开疆拓(tuò)土(tǔ)，打破陈规，从(cóng)无到(dào)有；而后(hòu)者却是预算(suàn)管理，风险(xiǎn)控制，按部就(jiù)班。唐岩通过自己的回归(guī)，再次吹(chuī)响了陌陌冲锋的号(hào)角。

　　可惜的是，其首(shǒu)战就(jiù)遭(zāo)遇不顺。今年1月(yuè)，挚(zhì)文集团正式(shì)推出的虚拟(nǐ)社交(jiāo) App“壳(ké)儿”，主打“AI 绘图(tú)”和“动态捕捉”两大技术场景落地。然而(ér)，这一(yī)新作(zuò)没(méi)能打(dǎ)响任何(hé)水花(huā)。据点点数据统(tǒng)计(jì)，上线至今该APP仅获(huò)得(dé)不到2万次下载。

　　事实上，被唐岩接管的创新事(shì)业部自成立以来，已先(xiān)后孵化了照片交友软件咔咔(kā)、声音交(jiāo)友软(ruǎn)件赫兹、互(hù)动拍照软件贴(tiē)贴、换脸(liǎn)软件ZAO、种草社区(qū)树莓、婚恋交友(yǒu)软件对对等众多新(xīn)项目，但至今无一爆款。

　　5次出(chū)海，前(qián)4次(cì)已经(jīng)失败鸡蛋羹水放多了怎么补救，鸡蛋羹不凝固怎么补救

　　如今的业内(nèi)共识是，社(shè)交寡(guǎ)头格局已定，后来(lái)者机会(huì)寥寥(liáo)。如(rú)今活跃在公众眼(yǎn)中的社交“第(dì)二梯(tī)队”创(chuàng)新产品，如Soul、映宇宙等，基本也都(dōu)诞(dàn)生(shēng)在2017年前后。

　　国内市(shì)场突破难寻，唐岩将重心(xīn)转向(xiàng)海外实属必然。可问题在于(yú)，此前十年(nián)陌陌(mò)曾(céng)连续四次(cì)出海，几乎(hū)均为败(bài)局。如今(jīn)陌陌再次重启出(chū)海战(zhàn)略(lüè)能(néng)否成功，还要打上一个问号。

　　陌陌(mò)的(de)前两次出海发生在2012年、2014年，曾分别推出自己的(de)英(yīng)文版复制品MO，以及将基于(yú)地(dì)理位(wèi)置匹配的(de)聊天室Blupe投(tóu)放到北美市场(chǎng)。然而(ér)，受限于文化差异(yì)，以及较发达地区相(xiāng)对(duì)老旧的(de)产品形(xíng)态(tài)，这些应用并没有打开海外陌生人社交市场大门，草草收场(chǎng)。

　　2019年，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等一众国(guó)内社交厂商在东南亚、中东等新兴市场尽享出海红利之后，陌陌迅速重启海外战略，在(zài)印尼(ní)、菲律宾等地上线了(le)一款(kuǎn)功能上有些像早(zǎo)期陌陌的陌生人社交产品Olaa。

　　但类似(shì)的(de)产(chǎn)品形态已经(jīng)被有“海外(wài)版陌陌”之称的(de)Mico跑通，迎头(tóu)撞(zhuàng)上(shàng)的陌(mò)陌在(zài)市场认(rèn)知、本地化运营等多个方面均处于(yú)劣势，最(zuì)后也以失败告终。

　　唯一至今留有火种的是陌陌的第四次出(chū)海(hǎi)。

　　2020年初，陌陌再次组(zǔ)建起一个50余(yú)人(rén)的出(chū)海业务部，推出了两(liǎng)款瞄准中东市场的出海陌生人社交(jiāo)产品Voga和(hé)Soulchill。其中，Voga是一款游戏化社交产品(pǐn)。然而在中东，同类(lèi)产(chǎn)品市场份额早已被2016年开始出(chū)海的Yalla等国(guó)产厂商分割完毕。玩法缺乏(fá)创新的Voga没有(yǒu)任何(hé)优势(shì)，迅速消失。

　　只有被认为是(shì)海(hǎi)外(wài)版Soul的(de)Soulchill留(liú)存至今。其依靠陌生(shēng)人(rén)语聊社(shè)交方式，避开了(le)中东地区的宗(zōng)教(jiào)文化约束，在没有同类竞品的情况下迅速(sù)打(dǎ)开市场(chǎng)。据(jù)内部员工(gōng)透露，目前Soulchill的产(chǎn)品规(guī)模至少可以(yǐ)排到中东(dōng)市场前三。

　　这一仅存的硕果，却(què)存在(zài)营(yíng)收结(jié)构的症结。前(qián)陌(mò)陌员工佳(jiā)睿向时代财经透(tòu)露，Soulchill流水虽(suī)高，但其绝(jué)大部分收益(yì)用于与公(gōng)会、主播分成(chéng)，以换取(qǔ)他们的合作，如此一来(lái)产品(pǐn)便难以盈利。

　　2022年6月，挚文集团(tuán)曾表示(shì)公司采取了降低分成比例的策略，Soulchill亏损(sǔn)规模才(cái)环比大幅缩(suō)窄(zhǎi)。

　　而除(chú)此以外，陌(mò)陌(mò)出海(hǎi)业务只剩一(yī)个收购(gòu)而来的(de)探探海外版(bǎn)还在持续(xù)运营。曾有消息指出，自2021年7月(yuè)以来，探探海外版在印(yìn)尼市场下载及活跃用户规模已超越Tinder，并在印度(dù)和马来西亚等东南亚市场勉强站(zhàn)稳脚(jiǎo)跟。

　　在佳睿看(kàn)来，陌陌出(chū)海困(kùn)难源于公司(sī)战略(lüè)失误。长期以来，管理层对于出海业务并不(bù)重视，乃至于(yú)在很长一段(duàn)时间(jiān)内，公司出海(hǎi)产(chǎn)品(pǐn)的优先级都(dōu)要低于其他(tā)国内创新产(chǎn)品。“陌陌(mò)在海外业务上的投资太慎重了，好几个海外业(yè)务只投(tóu)了(le)十(shí)几(jǐ)万元试水，看(kàn)到没(méi)有(yǒu)水花就被(bèi)放(fàng)弃了。”

　　哪怕到了2021年，王力在接受(shòu)采访时还在强调，“我其实不建议(yì)出海，因为我(wǒ)觉(jué)得(dé)国内市(shì)场还没(méi)有到一(yī)个特(tè)别成熟的状(zhuàng)态。”“只(zhǐ)有打通美国市场，你的产品才有辐射能力(lì)，去做(zuò)一(yī)个印度市场(chǎng)有什么用呢？”

　　战略上(shàng)的失误导(dǎo)致陌陌错过了最(zuì)好(hǎo)的(de)出海时机。

　　自2016年国内厂(chǎng)商冲向社交(jiāo)赛道以来，7年时间已过，如今(jīn)摆在唐(táng)岩面前的，已是一个群(qún)狼环(huán)绕的红海市场，要(yào)从中虎口夺食并不容易。缺乏积累的陌陌必须加大各方资源(yuán)投入，在奋(fèn)力(lì)突破文化壁(bì)垒的同时，做出产品(pǐn)形态跟玩法上的创(chuàng)新，才有(yǒu)可能成功。

　　于唐岩而言，充裕的现(xiàn)金流成(chéng)为(wèi)最后(hòu)的底牌，当(dāng)下陌陌的境(jìng)遇还远(yuǎn)称(chēng)不上是绝境。但面对摆在(zài)陌生人社交赛道眼前的限制和天(tiān)花板，留(liú)给其试错(cuò)和调整的时(shí)间已(yǐ)经不多(duō)了(le)。

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