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总监(jiān)和经理哪个(gè)大

　　是总(zǒng)经理大(dà)的。

总监和经理哪个大

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经(jīng)理对(duì)董事(shì)会负(fù)责(zé)，行使下列(liè)职权(quán)

　　（一）主持公司的生产经(jīng)营管理(lǐ)工(gōng)作，组织(zhī)实施董事会决议；

　　（二）组织实施公(gōng)司(sī)年度经营(yíng)计划和投资方案；

　　（三）拟订公司内部(bù)管理机构设置方案；

　　（四）拟订公司的基本管理制度；

　　（五）制(zhì)定公司的具体规章。

总监工作内容

　　修订及执行(xíng)公(gōng)司战(zhàn)略规划及与日常营运(yùn)作相关(guān)的(de)制度体系、业务流(liú)程(c天肖有几个生肖 天肖是哪六个肖héng)；

　　策划推进及组织协调公司(sī)重大(dà)运营计划、进行市场发展跟踪和策略(lüè)调整；

　　建立规(guī)范、高效的(de)运营(yíng)管理体(tǐ)系并(bìng)优(yōu)化(huà)完善；

　　制定公司运营标准并监督实施(shī)。

总监和总(zǒng)经理的区别

　　总经理通常是(shì)整个组织中最高的管理者和负责人。

　　而且如(rú)果(guǒ)型(xíng)组织(如跨国企业)中(zhōng)，总经理所扮演的角(jiǎo)色(sè)，通常是其所属事业(yè)单位或分支机构的最高(gāo)负责人。

　　总监(jiān)通常是某(mǒu)一领域(yù)的第一监管(guǎn)人员(yuán)，例如(rú)项目总监(jiān)、财务总监、人力资源总(zǒng)监等等。

　　也是企业(yè)的(de)高级管(guǎn)理(lǐ)人员(yuán)。

　　总干事是在总经理(lǐ)与部门经理之间的职位(wèi)等级。

总(zǒng)监和经理(lǐ)谁大(dà)？

　　总(zǒng)经理比总监的(de)职务大。

　　总监和(hé)总经(jīng)理的(de)区(qū)别(bié)：

　　1、总经理通(tōng)常就(jiù)是整个组织里职务最(zuì)高的管理者与(yǔ)负责人。

　　而若是在规模(mó)较大的组织里 (如(rú)跨(kuà)国企(qǐ)业)，总(zǒng)经理所扮演(yǎn)的角色，通常是旗下某个事业(yè)体或分(fēn)支机构的最高负责人(rén)。

　　2、总(zǒng)监(jiān)一般为(wèi)某项领(lǐng)域(yù)的第一监管人，如项(xiàng)目工(gōng)程总监，财务总监(jiān)，人力资源总监等，在企业中也(yě)是高层(céng)管理(lǐ)人员(yuán)。

　　总(zǒng)监的岗位级别介(jiè)于(yú)总经理和部门(mén)经(jīng)理之间(jiān)。

　　3、总经理(lǐ)的主要职责是负责公司日常业(yè)务的经营管理，经(jīng)董事会(huì)授权，对外签订(dìng)合同和处理(lǐ)业务；组织经营管理(lǐ)班子，提(tí)出(chū)任免副总经(jīng)理、总经(jīng)济师、总工程师及部门经理等高级职员的(de)人选，并报董事会(huì)批(pī)准；

　　定期向(xiàng)董事会报告业(yè)务情况，向董事会提交年度报(bào)告及各(gè)种(zhǒng)报表(biǎo)、计划、方案，包括经营(yíng)计划、利润(rùn)分配(pèi)方案、弥补亏损(sǔn)方案等。

　　4、总监的主要职(zhí)责是修(xiū)订及执行公司战略规划(huà)及与日常(cháng)营运作(zuò)相关的制度体系(xì)、业务(wù)流程；策划推进及(jí)组(zǔ)织协调公司重大(dà)运营计划、进(jìn)行(xíng)市场发展(zhǎn)跟踪和策略调(diào)整；建立(lì)规范、高效(xiào)的运营管理体系并优化完善(shàn)；制(zhì)定公司运营(yíng)标准并监督(dū)实施；

　　制定公(gōng)司运营指(zhǐ)标(biāo)、年(nián)度发展计划(huà)，推动并(bìng)确保(bǎo)营业指标的顺利完成；制定运营中心各部(bù)门的战(zhàn)略发展和业(yè)务计划(huà)，协调(diào)各部(bù)门的(de)工作，建设和发展优秀的运营队(duì)伍；完成总(zǒng)经理(lǐ)临(lín)时交办(bàn)的其他任务。

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