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总监和经理哪个大

　　是总经(jīng)理大的。

总监和经(jīng)理哪个大

　　总经理大。

经理对董事会(huì)负责，行使下列职权

　　（一）主持公司的(de)生产经营(yíng)管(guǎn)理工作，组(zǔ)织实施董事会决议(yì)；

　　（二）组织实施(shī)公司年(nián)度(dù)经营计划和投资(果冻和跳跳糖是啥意思，果冻和跳跳糖是干什么用的zī)方案；

　　（三）拟订公司内(nèi)部(bù)管理机构设置方(fāng)案；

　　（四）拟订(dìng)公司(sī)的基本管理制度(dù)；

　　（五(wǔ)）制(zhì)定公(gōng)司的(de)具体(tǐ)规章(zhāng)。

总监工作内(nèi)容

　　修订及执行公(gōng)司战略规划(huà)及与(yǔ)日常营运(yùn)作相关的制度体系、业(yè)务流程；

　　策划推进及组织协调公司重大运(yùn)营(yíng)计划、进行市场发展跟踪(zōng)和策略调整；

　　建立规范、高效的(de)运(yùn)营(yíng)管理体系并优化完善(shàn)；

　　制(zhì)定(dìng)公(gōng)司运营标准并监督实施。

总(zǒng)监和总经理(lǐ)的区别

　　总经(jīng)理通常是(shì)整个(gè)组织中最高的管理(lǐ)者(zhě)和负责人。

　　而且如果(guǒ)型组织(如跨国(guó)企业)中，总经(jīng)理所扮演(yǎn)的(de)角色，通(tōng)常(cháng)是(shì)其所属事业单位或分支(zhī)机构的最高负责(zé)人。

　　总(zǒng)监通常是(shì)某一领域的第一(yī)监(jiān)管(guǎn)人员，例(lì)如项目总监(jiān)、财务总监、人力资(zī)源总监等(děng)等。

　　也是(shì)企业的高级管理人员。

　　总干事是在(zài)总(zǒng)经理(lǐ)与(yǔ)部门经理之间的职位等(děng)级(jí)。

总监和经理(lǐ)谁大？

　　总(zǒng)经(jīng)理比总监的(de)职务大。

　　总(zǒng)监(jiān)和(hé)总(zǒng)经理的区别：

　　1、总经理通常就(jiù)是整(zhěng)个组织里职务最(zuì)高的管理者与负责人。

　　而若是在规(guī)模(mó)较大的组织里 (如跨(kuà)国(guó)企(qǐ)业)，总经理(lǐ)所(suǒ)扮演的角色，通常是旗(qí)下某个(gè)事业体或分支(zhī)机(jī)构的最高负责人。

　　2、总(zǒng)监一般(bān)为某项(xiàng)领域(yù)的第一监管(guǎn)人，如项目工程总监，财(cái)务总(zǒng)监，人力资源(yuán)总监等，在企业(yè)中也是高层管理人员(yuán)。

　　总(zǒng)监果冻和跳跳糖是啥意思，果冻和跳跳糖是干什么用的的(de)岗位(wèi)级别介于总经理(lǐ)和部门经理之间。

　　3、总经理(lǐ)的主要职责(zé)是(shì)负责(zé)公司日常业务的经营管理，经董(dǒng)事会授(shòu)权，对(duì)外签订合同和处(chù)理业(yè)务；组织经(jīng)营管理班(bān)子，提出任免副(fù)总经理、总经(jīng)济师、总工程师及部门经理(lǐ)等高级职员的人选，并(bìng)报董事会批(pī)准；

　　定期向董事会报告业务情况，向董事会提交年度报告及各种报表、计划、方案，包括经营计划、利(lì)润分(fēn)配方案、弥补亏损方案等。

　　4、总(zǒng)监的主要职(zhí)责是(shì)修订(dìng)及执行(xíng)公司战略规划(huà)及与日常营运作相关(guān)的制度体系、业务流程；策(cè)划推(tuī)进及组织协(xié)调公(gōng)司重大(dà)运营计划(huà)、进(jìn)行市(shì)场发展跟踪和策略调整；建立规范(fàn)、高效的运营管理体系并优化(huà)完(wán)善；制定公(gōng)司(sī)运(yùn)营标准并监(jiān)督实施(shī)；

　　制定公司(sī)运营指标、年度发(fā)展计划，推动并确保营业指(zhǐ)标的顺(shùn)利完成(chéng)；制(zhì)定运营中心各部门的战略发展和业务计划(huà)，协调(diào)各部(bù)门的工作，建设和发(fā)展优(yōu)秀的运(yùn)营队伍；完(wán)成总经(jīng)理临时(shí)交(jiāo)办(bàn)的其他任务。

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