部(bù)门经理(lǐ)大还是(shì)总监大，部(bù)门经理大还是总(zǒng)监大(dà)些是总经(jīng)理大的。

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部门经(jīng)理大(dà)还是总(zǒng)监大(dà)，部门(mén)经(jīng)理大还(hái)是总监大(dà)些

　　总监只是部分业务，总(zǒng)经理是(shì)全面管理。

　　总监，一般是一个公司(sī)（或集团公司(sī)）的最高领(lǐng)导层(céng)，负(fù)责公司(sī)（或(huò)集团(tuán)公司）业务(wù)的一个(gè)方面(miàn)，如销(xiāo)售总(zǒng)监、财务总监等。

　　经理(lǐ)带有行政管(guǎn)理(lǐ)权，总监更(gèng)多是业(yè)务(wù)指导权(quán)；

　　职位(wèi)的大小要从具体工(gōng)作上区分，同(tóng)一部门可以同(tóng)时设总监和经理，但工作上的(de)可以区分为，总监主要做(zuò)某一业务(wù)领(lǐng)域的管理工作，而经理负责部门的全面管(guǎn)理。

　　扩展资料：

　　部门总监的(de)主要(yào)职责：

　　1、修订及执行(xíng)公司战(zhàn)略规划及(jí)与日常(cháng)营运作相关(guān)的制度体系、业(yè)务流程；

　　策划推进(jìn)及(jí)组织协调公司重大运营计划、进行市(shì)场发展跟踪和(hé)策(cè)略调整；

　　建(jiàn)立规(guī)范、高效的运(yùn)营管(guǎn)理体系并优(yōu)化(huà)完善；

　　制定几率还是机率 概率和几率一样吗(dìng)公司运营标准并监督(dū)实施(shī)。

　　2、制定公司运营指标、年度发展计(jì)划，推动并确保营业指标的顺(shùn)利(lì)完成(chéng)；

　　制定运(yùn)营(yíng)中心各部(bù)门的(de)战(zhàn)略发展和业务计划，协调各部门的(de)工作，建设和发(fā)展优秀(xiù)的运营队伍(wǔ)；

　　完(wán)成总(zǒng)经理临时(shí)交办的其(qí)他(tā)任务。

部(bù)门(mén)经(jīng)理大还(hái)是总(zǒng)监大

　　总监(jiān)的(de)职权大于(yú)经理。

　　一(yī)般在企业经营权层次(cì)，“总监”这(zhè)个岗位(wèi)级别处于总经理和部门经理之间；在企(qǐ)业所有权层次。

　　但(dàn)是(shì)经理(lǐ)而(ér)属于总(z几率还是机率 概率和几率一样吗ǒng)监下面，在上层领导目前(qián)并没有(yǒu)什么话语权。

　　1、经(jīng)理(lǐ)是公司的日常经(jīng)源此(cǐ)吵营管理(lǐ)和行政(zhèng)事务(wù)的负(fù)责(zé)人,由董(dǒng)事会决定聘任或者解聘,经(jīng)理对(duì)董事会负责(zé),可由(yóu)董事(shì)和自然人股东充任,也可由非(fēi)股东的职业经理人充任(rèn)。

　　2、 总监(jiān)是指承担对公司具(jù)有重要影(yǐng)响力或(huò)关系公司全局雹侍性几率还是机率 概率和几率一样吗的(de)工作事(shì)务的岗位职务(wù)者。

　　一般为某项领域的第一监管扒老人,在企业(yè)中也是高层管理人员(yuán).在企业经(jīng)营权层(céng)面(miàn)讲,总监的(de)岗位(wèi)级别介于总(zǒng)经(jīng)理和(hé)部门经理之间。

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