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总监(jiān)和经理哪个大

　　是总(zǒng)经理大的。

总监和经理哪个大

　　总(zǒng)经(jīng)理大。

经理对董事会负责，行使下列职权

　　（一）主持(chí)公司的生产(chǎn)经营管(guǎn)理工作，组织实施董事会决议；

　　（二）组织实施(shī)公(gōng)司(sī)年(nián)度经营(yíng)计(jì)划和投(tóu)资方案；

　　（三）拟(nǐ)订公司(sī)内(nèi)部管(guǎn)理机构设置方案；

　　（四）拟订公司(sī)的基本(běn)管理制度；

　　（五）制定(dìng)公司的具体(tǐ)规章。

总监工作(zuò)内容

　　修订及执行(xíng)公司(sī)战略规划及与日常(cháng)营运作相关的制(zhì)度体系(xì)、业务(wù)流程；

　　策划推进及组织协(xié)调(diào)公司重大运营计划、进行市场发展跟踪和策略调整；

　　建立规范、高效(xiào)的(de)运(yùn)营管理体系并优化完善；

　　制定公司(sī)运(yùn)营标(biāo)准(zhǔn)并(bìng)监督实施。

总监和总经理的区别

　　总经理通常是整(zhěng)个组织(zhī)中最高(gāo)的管理者和(hé)负责人。

　　而且如果型组织(如跨国企业)中(zhōng)，总经理所扮演的角色，通(tōng)常是其所属事业(yè)单位或分支机构的最微信拍一拍怎么关闭，微信拍一拍怎么关闭太气人(zuì)高负责人。

　　总监通常是(shì)某(mǒu)一领域的第(dì)一监管人员，例(lì)如项目总监、财务总(zǒng)监(jiān)、人力资源总监等等。

　　也是企业的高级管理人员(yuán)。

　　总干(gàn)事(shì)是在总经理(lǐ)与部门经理之(zhī)间的职(zhí)位等级(jí)。

总监和经理谁大？

　　总经理比总监的职(zhí)务大。

　　总监和总经(jīng)理(lǐ)的区别：

　　1、总经(jīng)理通常就是整个组织里职务最高(gāo)的管理者与负责人。

　　而若是在(zài)规模较大的组织(zhī)里 (如跨国企业)，总(zǒng)经(jīng)理所扮演的角(jiǎo)色(sè)，通常(cháng)是旗下某个事(shì)业体或分支机构的最高负责人(rén)。

　　2、总监一(yī)般为某项领域(yù)的第一监(jiān)管人，如项目(mù)工程总监(jiān)，财务总监，人力资源总监等，在企业中也是高层管理人员(yuán)。

　　总监(jiān)的岗(gǎng)位级别介(jiè)于总经理和(hé)部门经(jīng)理(lǐ)之间。

　　3、总(zǒng)经理的主(zhǔ)要职责是负(fù)责公司(sī)日常业务的经营管(guǎn)理，经(jīng)董事(shì)会授权，对外签(qiān)订(dìng)合(hé)同和处(chù)理业(yè)务(wù)；组织经营管(guǎn)理(lǐ)班子，提(tí)出任免副总经理、总经济(jì)师、总工(gōng)程师及部门(mén)经理等高级职员的人选，并报董事会(huì)批准；

　　定期向董事会报(bào)告业务情(qíng)况，向董事会提交年度报告及各种(zhǒng)报表、计划、方案，包括经营计划、利润分配方(fāng)案(àn)、弥(mí)补亏损方案等。

　　4、总监的主要职(zhí)责是修订及执(zhí)行(xíng)公(gōng)司战略(lüè)规划及(jí)与(yǔ)日常营运(yùn)作相关(guān)的(de)制度体系、业务流程；策划(huà)推进及组织协调公司(sī)重(zhòng)大运营计划(huà)、进行市场发展跟踪和策略调(diào)整(zhěng)；建立规范、高(gāo)效的(de)运营管理(lǐ)体(tǐ)系并优化完善；制定公(gōng)司运(yùn)营标准并监督实施；

　　制定公(gōng)司运营指(zhǐ)标、年度发展计划，推动并(bìng)确保营业指标的顺(shùn)利完成(chéng)；制定(dìng)运营中心各部门的战略(lüè)发展(zhǎn)和业务计(jì)划(huà)，协调各部门(mén)的微信拍一拍怎么关闭，微信拍一拍怎么关闭太气人工作，建设和(hé)发展优秀的运(yùn)营队微信拍一拍怎么关闭，微信拍一拍怎么关闭太气人伍；完(wán)成总经(jīng)理临时交办的其他任务(wù)。

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