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总监和经理哪个大(dà)

　　是(shì)总经理大的。

总监和经理(lǐ)哪个大

　　总经理大。

经理对董事会负责，行使(shǐ)下列职权

　　（一）主(zhǔ)持公司(sī)的生产经营管理工作，组织实施董事会决议；

　　（二）组(zǔ)织(zhī)实施公司年度经(jīng)营计划和投资方(fāng)案；

　　（三(sān)）拟订公司内部管理机构设(shè)置(zhì)方案；

　　（四）拟(nǐ)订公司的(de)基本(běn)管理(lǐ)制度；

　　（五）制定公(gōng)司的具体规章。

总监工(gōng)作内容(róng)

　　修(xiū)订及执行公司(sī)战略规划及与日常营运作(zuò)相关的制(zhì)度体系、业务(wù)流程；

　　策划推进及组(zǔ)织协(xié)调公司重(zhòng)大(dà)运营(yíng)计(jì)划、进行市场发(fā)展跟(gēn)踪和策(cè)略调整；

　　建立规范、高(gāo)效(xiào)的运营管理体系并(bìng)优化(huà)完善；

　　制定公(gōng)司运营标(biāo)准(zhǔn)并监督实施。

总监和总经理的区(qū)别

　　总经理(lǐ)通常是整个组织(zhī)中(zhōng)最高的管理(lǐ)者和负责人。

　　而且(qiě)如(rú)果(guǒ)型组织(如跨国企业)中，总经理(lǐ)所扮演的(de)角色，通常是其所(suǒ)属事业单位或分支机构的(de)最高负责人。

　　总监通(tōng)常是某一领域的第一监管人员(yuán)，例如项(xiàng)目总监(jiān)、财务总监、人力资源总监等等。

　　也是企业(yè)的(de)高级管理(lǐ)人员。

　　总干事是在总经理与部(bù)门经理之(zhī)间的职位等级。

总监和经(jīng)理谁大？

　　总(zǒng)经理比总监的职务(wù)大。

　　总监和总(zǒng)经理的区别：

　　1、总经理通常就是整(zhěng)个(gè)组织里职务最(zuì)高的管理者与负责人。

　　而若是在(zài)规模(mó)较大的组织里 (如跨国企业(yè))，总经理所(suǒ)扮演的角色，通常是(shì)旗下某个事业(yè)体或分支机构的最高负责(zé)人。

　　2、总监一(yī)般(bān)为某(mǒu)项领域的第一监管(guǎn)人，如项目工程总监(jiān)，财务总监，人力资源总监等，在(zài)企业中也是(shì)高层管理人员。

　　总监的岗位级别介于总经理和(hé)部门经理之间。

　　3、总经理的主要职责是负责公司(sī)日常(cháng)业务的经营(yíng)管理，经董事会(huì)授(shòu)权，对(duì)外(wài)签订合同和处理业务(wù)；组织经营(yíng)管理班子，提出任免副总(zǒng)经(jīng)理、总经(jīng)济(jì)师(shī)、总工程(chéng)师及部门(mén)经理等高级职员的(de)人选，并报董事会(huì)批准；

　　定(dìng)期(qī)向董(dǒng)事会报告业务情况，向(xiàng)董(dǒng)事(shì)会(huì)提交年度(dù)报(bào)告及各种报表、计划、方(fāng)案(àn)，包括经营计划、利润分配方案、弥补亏损方案等。

　　4、总监的主要职责是修订及执(zhí)行公司战略(lüè)规划及张学良多高，少帅张学良多高pan style='color: #ff0000; line-height: 24px;'>张学良多高，少帅张学良多高与(yǔ)日(rì)常营(yíng)运(yùn)作相关的制度体系、业务流程(chéng)；策划(huà)推进及组(zǔ)织协调(diào)公司重(zhòng)大运(yùn)营计划、进行(xíng)市场(chǎng)发展跟踪和策略调整；建立规范(fàn)、高效的运营(yíng)管理体系(xì)并优化完善(shàn)；制定公司(sī)运营标准并监(jiān)督(dū)实施；

　　制定公司运营指(zhǐ)标、年度发展计划，推动并确保营业指标(biāo)的顺利完(wán)成；制定运营中心(xīn)各(gè)部门的战略发展和业务计划，协调各部门的工作，建设(shè)和发展优秀的运营队伍；完成(chéng)总经理临(lín)时(shí)交(jiāo)办(bàn)的(de)其他任务。

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