部门经理(lǐ)大还是总(zǒng)监大，部门经理(lǐ)大还(hái)是(shì)总(zǒng)监大些是总经理大的。

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部(bù)门经理(lǐ)大还是总监大，部门经理大还(hái)是总(zǒng)监大些

　　总(zǒng)监(jiān)只(zhǐ)是部分(fēn)业务，总(zǒng)经理是全(quán)面管理。

　　总监，一般是一个公(gōng)司(sī)（或集团公司(sī)）的最高领导层，负(fù)责公司(sī)（或集团公司）业务的(de)一个方(fāng)面，如销售总监、财(cái)务总监等。

　　经理(lǐ)带有(yǒu)行(xíng)政(zhèng)管(guǎn)理权，总(zǒng)监更(gèng)多(duō)是业务指导权(quán)；

　　职位的(de)大(dà)小要从具体工作上(shàng)区(qū)分，同一部门可(kě)以(yǐ)同时设总监和经理(lǐ)，但工作(zuò)上(shàng)的可以区分为，总监主(zhǔ)要做乔布斯为什么把苹果给库克(zuò)某(mǒu)一(yī)业务领域的(de)管理工作，而经理负责(zé)部门的全面管理。

　　扩展(zhǎn)资料：

　　部门总监的主要职责：

　　1、修订及执行公司战略规划及与日常营(yíng)运作相(xiāng)关的制(zhì)度体系、业(yè)务流程；

　　策(cè)划推进及组织协调公司重大(dà)运营计划(huà)、进行市场发展跟踪和策略调整(zhěng)；

　　建立(lì)规范、高效的(de)运营管理体系并(bìng)优化(huà)完善；

　　制(zhì)定公司运营标准并监督实施。

　　2、制(zhì)定(dìng)公司运营指标、年(nián)度发展计划，推动并确保营业指标的顺(shùn)利完(wán)成；

　　制定运营中心各部门的战略发展和业务(wù)计划(huà)，协调各部门的工作，建设和发展优秀的运(yùn)营队伍；

　　完成总经理临时交办的其他任务。

部门经理大(dà)还是总监大

　　总(zǒng)监的职权大于经理。

　　一般在企业经(jīng)营权(quán)层次，“总监(jiān)”这个岗位(wèi)级(jí)别处于总经(jīng)理和(hé)部门经理之间(jiān)；在企(qǐ)业所有权层次。

　　但是经理而属于(yú)总监下面，在上层领导目前并没有什么话语权。

　　1、经理是(shì)公(gōng)司的日(rì)常经源此吵营管理和行政事务的(de)负(fù)责(zé)人,由董事(shì)会决定聘任(rèn)或者解聘,经理对董事会(huì)负责,可由(yóu)董乔布斯为什么把苹果给库克事(shì)和自然人(rén)股东充任,也可由非(fēi)股东的职业(yè)经理人充任。

　　2、 总监是指(zhǐ)承担对公司具(jù)有(yǒu)重要影响力或关系公司全局(jú)雹(báo)侍性的(de)工作事(shì)务的岗位职(zhí)务者。

　　一般为某项领域的第一监管扒老(lǎo)人,在企业中(zhōng)也是高层(céng)管理人员.在企(qǐ)业经营权(quán)层(céng)面讲(jiǎng),总监(jiān)的岗位级(jí)别介于(yú)总(zǒng)经理和部门经理之间。

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