唐(táng)岩回归半年(nián)之后，陌(mò)陌正在筹划它的第5次出(chū)海。

　　时(shí)代财经从多位(wèi)陌(mò)陌内部员工处获悉，近两个(gè)月内(nèi)，陌(mò)陌已经(jīng)迅速启动了三四个不同的出(chū)海项(xiàng)目，瞄(miáo)准中东、北非等地市场，目前均已走到立项阶段。这些项目的领头人均被视为唐岩心腹，甚至还包(bāo)括唐(táng)岩的助理。在公司内部，这被普遍认为是(shì)唐岩押注(zhù)出(chū)海(hǎi)决心(xīn)的体现(xiàn)。

　　从某种程度上来说，在(zài)国内社交(jiāo)格(gé)局基本已定、监管不断加强的当下，奋力(lì)出海(hǎi)几(jǐ)乎是唐岩(yán)拯救(jiù)陌陌的(de)最佳选择。

　　这家成立于(yú)2011年的陌生人社交巨(jù)头，已经在(zài)舒适(shì)区里待了太久。成立(lì)至(zhì)今，陌陌几乎从未遭遇过战争，先发优势让它在成立之(zhī)初(chū)迅速(sù)积累大量(liàng)用户，稳坐陌(mò)生人社交(jiāo)赛道的头把交椅，随后又及时转型秀场直播(bō)，依靠庞大的用户体量成功抓(zhuā)住一只商业化的“现金牛”。

　　直至今(jīn)日，陌陌(mò)现金流依然(rán)稳定、充足。在Non-GAAP（非美国(guó)通用会计准则）计量(liàng)标准下，自2015年实现盈利以来，陌陌已经连续(xù)32个季度持续盈利。放眼望去，没有(yǒu)哪个互(hù)联网(wǎng)公(gōng)司能做到如(rú)此，更何况它账上(shàng)还趴着(zhe)133亿元现金和短期投资。

　　但(dàn)在平静的(de)水面之下(xià)，陌陌危(wēi)机四伏(fú)。在产品端，公司成(chéng)立12年，主力产品(pǐn)还(hái)是陌陌App，这款产品自2018年月活突破(pò)1亿(yì)以(yǐ)后(hòu)几乎再(zài)无明显增长，甚至开(kāi)始出现下(xià)滑，2022年四季(jì)度(dù)，陌陌A放里面睡觉是什么样的感觉，放在里面睡觉是一种怎样的感觉pp月活(huó)跌至9460万。抖音(yīn)、快(kuài)手等电商直播强势崛起之后，陌陌仰仗的秀场直播开始(shǐ)显露疲态，公司营收(shōu)已经连续三年下(xià)滑，且(qiě)始(shǐ)终未能找到新的(de)增(zēng)长(zhǎng)点。

　　毋庸置疑，陌陌正在走(zǒu)向暮年。对(duì)此，公司管理(lǐ)层也(yě)毫(háo)不(bù)避讳。王(wáng)力(lì)两年前接(jiē)任陌(mò)陌(mò)CEO时就曾对(duì)《晚点(diǎn)》表示，他对陌(mò)陌没有什么(me)特别(bié)的情(qíng)感，整(zhěng)个公司都非常平淡，就像一(yī)个人平(píng)静地接受衰老，一天(tiān)比(bǐ)一天近。

　　2021年(nián)8月，为抵抗(kàng)这种衰老，王力(lì)推动陌陌改名挚文集团(tuán)，将产品与公司加以(yǐ)区(qū)隔，希望借此逐渐摆脱对陌陌App单一产(chǎn)品的依赖，找到新(xīn)的增长曲(qū)线。只可惜，这(zhè)样的刺激还不足以给陌陌带来(lái)实质性改变。

　　一(yī)年之(zhī)后，王力因健康原因辞去公司CEO一职(zhí)，由董事(shì)长唐岩(yán)接任。创始人(rén)躬身入局，迷路的陌陌能找到正确(què)的航向吗？

　　大规模裁(cái)员，陌陌(mò)开始(shǐ)变卷

　　“公司开始卷起(qǐ)来了(le)。”这是唐岩(yán)回归后，陌陌员工的第一感受。

　　在很长一(yī)段时间内，陌陌(mò)在(zài)北京互联网(wǎng)行业都是中厂“小(xiǎo)而美”的代名词(cí)。工(gōng)作时(shí)间稳(wěn)定，朝十晚七极少加班，在陌陌工作的张超对(duì)时(shí)代财经(jīng)表示，“曾(céng)经七点一过(guò)，领导(dǎo)就不可能在(zài)工位上发现(xiàn)我了。”

　　待遇上，公司稳定的16薪(xīn)再叠加上季度奖金，虽然比不(bù)过腾讯、阿里(lǐ)、字节等大厂，但在同量级企业(yè)里(lǐ)依旧保持竞争力。每(měi)年年(nián)会(huì)，陌(mò)陌还会固定(dìng)给每一位员工发一台iPhone，即便(biàn)在(zài)互联网大厂纷(fēn)纷高举(jǔ)降本增效大旗缩减(jiǎn)福利(lì)的2022年(nián)，这项传(chuán)统也没有改(gǎi)变(biàn)。

　　在(zài)公司(sī)顶峰的2018年(nián)，陌陌还(hái)曾带领(lǐng)全球超1600名员工，从北京、上(shàng)海、成都(dōu)、新德里、吉(jí)隆(lóng)坡(pō)等多个城市出发(fā)，搭乘82架次航班到日本东京(jīng)集中团建，一次性包下(xià)了(le)当地近800间酒店客(kè)房。这场盛大的狂欢，吸引了不少艳羡的(de)目(mù)光。

　放里面睡觉是什么样的感觉，放在里面睡觉是一种怎样的感觉　但从去年(nián)10月开始，陌陌员工“躺平”的日子结束了。回(huí)归的唐岩开始出现在具体的业(yè)务层会议上，直接听取来自一线的(de)汇报，并不时做出辛(xīn)辣(là)点评(píng)，甚(shèn)至在会议上怒斥相关负责人。类似情况在此(cǐ)前(qián)王(wáng)力(lì)任期(qī)内几乎从未发(fā)生。

　　“王老板比较(jiào)peace（温和），而且也不喜欢越级管理(lǐ)。”一名资深员工向时代财(cái)经(jīng)表示(shì)。

　　压(yā)力自(zì)上而(ér)下(xià)传导，员工加(jiā)班明显多了起来。大量的(de)需(xū)求随着(zhe)会议袭来，张(zhāng)超现在每天最早也要(yào)九点(diǎn)才能离(lí)开(kāi)公司。

　　此外，陌陌(mò)还同步开启(qǐ)了大规模(mó)的裁员动(dòng)作。去年10月，与唐岩(yán)一同回归的还有他的妻子张(zhāng)思川。她(tā)被任命为挚文(wén)集团的COO，并接(jiē)手行政(zhèng)、采(cǎi)购等工作，在其带领下，陌陌加(jiā)速降本增效(xiào)。多名(míng)陌(mò)陌员工对时代(dài)财经证实，2023年公司(sī)启动裁(cái)员，范(fàn)围覆(fù)盖大部分部门，一些职能(néng)部门甚至直接被砍、合并。

　　极(jí)力(lì)寻求业(yè)务增长(zhǎng)点的唐岩，正在(zài)奋(fèn)力(lì)推动公司创新(xīn)齿轮转(zhuǎn)动。半年(nián)时间内，唐岩(yán)接手了(le)陌陌创新事业部(bù)，并在(zài)公司(sī)内部发起(qǐ)三次创业营(yíng)活(huó)动，鼓(gǔ)励(lì)员(yuán)工提出(chū)新的创意，试图从中孵化出(chū)新的机(jī)会。

　　当公(gōng)司不再(zài)是一滩死水，机(jī)会随之(zhī)而(ér)来。张(zhāng)超(chāo)告(gào)诉时代财经，如果不是唐岩的回(huí)归，他极有(yǒu)可能因没(méi)有发展前(qián)景(jǐng)而(ér)离职。但(dàn)唐岩回归后的一系(xì)列举措，打消了(le)他的念(niàn)头(tóu)。他希望再赌(dǔ)一把(bǎ)，看陌陌能不能继续向上(shàng)。

　　“唐岩的人格魅力很强大，业务会上他(tā)都能一针见(jiàn)血地指出问题核心所在，对不同业务的理解也都很透彻。我肯定更愿意跟(gēn)着(zhe)唐岩(yán)一起干(gàn)，起(qǐ)码大方向上感觉(jué)不会出错。相(xiāng)比之下，入职这么几年我基本(běn)没有(yǒu)接触过王力。”张超如(rú)此表(biǎo)示。

　　某种程(chéng)度上，这(zhè)正是创始人(rén)与职(zhí)业经理人的区别。前者往往代表着开疆拓土，打破(pò)陈规，从无到(dào)有；而后者却是(shì)预算管理，风险控制，按部就(jiù)班。唐岩通过自(zì)己的回归(guī)，再次(cì)吹(chuī)响了陌陌(mò)冲(chōng)锋(fēng)的号角。

　　可(kě)惜的是，其首战(zhàn)就遭遇不顺(shùn)。今年1月，挚文(wén)集团正式推出的虚拟社交 App“壳儿”，主打(dǎ)“AI 绘图”和“动态捕捉”两大(dà)技术场景落地。然而，这一新作没(méi)能打响任何水花。据点点(diǎn)数据(jù)统(tǒng)计，上线至(zhì)今该APP仅(jǐn)获得不(bù)到2万(wàn)次下载。

　　事实(shí)上，被唐(táng)岩接管(guǎn)的创(chuàng)新事业部自(zì)成(chéng)立以来(lái)，已先后孵化了照片交(jiāo)友软件咔咔、声音交(jiāo)友软(ruǎn)件(jiàn)赫兹、互动拍照(zhào)软件(jiàn)贴贴、换脸软件ZAO、种草社(shè)区(qū)树莓、婚恋交友软件对对(duì)等众(zhòng)多新项目，但至(zhì)今无一爆款。

　　5次出海，前4次已经失败

　　如今的业内共识是，社交(jiāo)寡头格局已定，后来(lái)者机会寥寥。如今活跃(yuè)在公众眼中的社交“第二梯队”创新(xīn)产(chǎn)品，如Soul、映宇宙等，基本也(yě)都诞生在2017年(nián)前后。

　　国内市场(chǎng)突(tū)破难(nán)寻(xún)，唐岩(yán)将重心转向海(hǎi)外实属必然(rán)。可问(wèn)题在(zài)于，此前十年陌(mò)陌(mò)曾连续四(sì)次出海，几乎均为败(bài)局(jú)。如今陌陌再次重(zhòng)启出(chū)海(hǎi)战略(lüè)能否成功，还要(yào)打上一个问号。

　　陌陌的前两(liǎng)次出(chū)海(hǎi)发生(shēng)在2012年、2014年，曾分别推出(chū)自(zì)己的(de)英文版(bǎn)复制品MO，以及将(jiāng)基(jī)于(yú)地理(lǐ)位置匹(pǐ)配的聊(liáo)天室Blupe投放到(dào)北(běi)美市(shì)场。然而(ér)，受限(xiàn)于文(wén)化差异，以及较发达地(dì)区(qū)相(xiāng)对(duì)老旧(jiù)的产品形态，这些应用并(bìng)没有打开(kāi)海(hǎi)外陌(mò)生人社交(jiāo)市场(chǎng)大门，草(cǎo)草(cǎo)收场。

　　2019年，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等一众国内社交厂商在东南亚、中东(dōng)等新兴市场尽享出(chū)海红利之后，陌(mò)陌迅速重(zhòng)启海外(wài)战略，在(zài)印尼(ní)、菲(fēi)律(lǜ)宾等(děng)地上线了一(yī)款功能(néng)上有些像早期陌陌的陌(mò)生人社交产品Olaa。

　　但(dàn)类似的产品形态(tài)已经被有“海外版陌陌”之称的Mico跑通，迎头撞(zhuàng)上的陌陌在市场认知、本地化运营(yíng)等多个方面(miàn)均处于(yú)劣势，最后也以失败告终。

　　唯一至今留有火种(zhǒng)的是陌陌的第四次(cì)出海。

　　2020年初，陌陌再次组(zǔ)建起一个50余人(rén)的出海业务(wù)部，推出了两(liǎng)款(kuǎn)瞄(miáo)准中东(dōng)市场的出海陌生(shēng)人(rén)社(shè)交产品Voga和Soulchill。其中，Voga是(shì)一款游戏(xì)化社交产品。然而在中东，同类产(chǎn)品(pǐn)市(shì)场份额早已(yǐ)被2016年开始(shǐ)出(chū)海的Yalla等国产厂商(shāng)分割完毕。玩法缺乏创新的Voga没有任(rèn)何(hé)优势，迅速消(xiāo)失。

　　只(zhǐ)有被认为(wèi)是海外版Soul的Soulchill留存至今(jīn)。其依靠陌(mò)生人语聊社交方(fāng)式，避开了中东地(dì)区的宗(zōng)教文化约束，在没有同类竞品的情况下迅速打(dǎ)开市(shì)场(chǎng)。据内(nèi)部员工透露，目前Soulchill的产品规(guī)模(mó)至少可以排到中(zhōng)东市场前三。

　　这一仅存的硕果，却存在(zài)营收结构(gòu)的症结。前陌陌(mò)员工佳睿向时代财经透露(lù)，Soulchill流水虽高(gāo)，但其(qí)绝(jué)大部分收益用于与(yǔ)公会、主播分(fēn)成，以(yǐ)换取他们的合作(zuò)，如此一来产(chǎn)品便(biàn)难以盈(yíng)利。

　　2022年6月，挚文集团曾表示公司采取了降低分(fēn)成(chéng)比例的(de)策略，Soulchill亏(kuī)损规模(mó)才环比大幅缩窄(zhǎi)。

　　而除此以外(wài)，陌陌(mò)出(chū)海业务只剩(shèng)一个收购(gòu)而来的(de)探探海(hǎi)外版还在持续运营(yíng)。曾有消息(xī)指(zhǐ)出，自2021年(nián)7月以来，探探海外版在印(yìn)尼市场下载及活(huó)跃用(yòng)户规模(mó)已超越(yuè)Tinder，并在印度和马(mǎ)来西(xī)亚等东南(nán)亚(yà)市场勉强(qiáng)站稳脚跟。

　　在佳睿看来，陌陌(mò)出海困难源于公司(sī)战略失误。长期以来，管理层对于出海业(yè)务并不重视，乃至于在很长一(yī)段时间(jiān)内，公司出海产品的优先级都要(yào)低于其他国内创新产(chǎn)品。“陌(mò)陌(mò)在(zài)海(hǎi)外业务上的投资太慎重(zhòng)了，好几个海外业务只投了十几万元试水，看到(dào)没(méi)有水花(huā)就被放弃(qì)了。”

　　哪怕到(dào)了(le)2021年，王(wáng)力在接受采访时还在强调，“我其实不建议出(chū)海，因为我(wǒ)觉得国内市场还没有到一(yī)个特别成熟的状态。”“只有打通美(měi)国市场，你的产品才(cái)有辐射能力(lì)，去做一个印度市场有什么用呢？”

　　战略上的失误导致(zhì)陌(mò)陌错过(guò)了最好的出(chū)海(hǎi)时机。

　　自2016年国内厂商冲向社交(jiāo)赛道以来，7年时间已过(guò)，如今摆在放里面睡觉是什么样的感觉，放在里面睡觉是一种怎样的感觉唐岩(yán)面前(qián)的(de)，已是(shì)一个群狼(láng)环绕的红海市场，要从中虎口夺(duó)食并不容易。缺乏(fá)积累的陌陌必(bì)须加大各(gè)方资源投(tóu)入，在奋力(lì)突(tū)破(pò)文化壁垒的同时，做出产品形态(tài)跟玩(wán)法上的创新，才有可能成功。

　　于(yú)唐岩而言(yán)，充裕(yù)的现金(jīn)流成为最后的底牌，当下陌陌的(de)境遇(yù)还远称不上是绝境。但(dàn)面对摆在陌生人社交赛道眼前的(de)限制和天花板，留给其试错和调整(zhěng)的(de)时(shí)间已(yǐ)经不多了。

　　（应受访者要求，文中(zhōng)人物均为化名(míng)）

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