唐岩回归半年(nián)之后，陌陌正在筹划它(tā)的(de)第(dì)5次出(chū)海。

　　时代财(cái)经从(cóng)多位陌(mò)陌内部员工处获悉(xī)，近两(liǎng)个月内，陌(mò)陌已经迅速启动了三四个不同(tóng)的(de)出海项目，瞄准中东、北非(fēi)等地市场，目(mù)前均已走到立项阶段。这些(xiē)项目(mù)的领头人均被视为唐岩心腹(fù)，甚至(zhì)还包(bāo)括唐岩的助理。在公司内部，这被普遍认为(wèi)是唐岩押注出海决心的体现。

　　从某种(zhǒng)程度(dù)上来说，在国内社(shè)交格局基本已定(dìng)、监管(guǎn)不断加(jiā)强的当(dāng)下，奋(fèn)力(lì)出海几乎是唐岩(yán)拯救(jiù)陌陌的最佳选择。

　　这家成(chéng)立于2011年的陌生人(rén)社交巨头，已经在舒适区里待(dài)了太久。成(chéng)立(lì)至今，陌(mò)陌几乎(hū)从未遭遇过(guò)战争，先发优势(shì)让它在成立(lì)之初迅(xùn)速积累(lèi)大量用户，稳坐陌(mò)生(shēng)人(rén)社交赛道的头把交椅，随(suí)后(hòu)又及时转型秀场直播，依靠庞大的用户(hù)体量成功抓住一只商业化的(de)“现(xiàn)金牛(niú)”。

　　直(zhí)至今日(rì)，陌陌现金流(liú)依然稳定(dìng)、充足。在(zài)Non-GAAP（非美国通用会计准则）计量标准下，自2015年实现盈利(lì)以(yǐ)来，陌(mò)陌已(yǐ)经连续32个(gè)季度持续盈(yíng)利(lì)。放眼望去，没(méi)有(yǒu)哪个互联网公司能做到(dào)如此，更何况它账上(shàng)还趴着133亿元(yuán)现金和(hé)短期投资。

　　但(dàn)在平(píng)静的水面之下，陌陌危机四伏(fú)。在产品端，公司成(chéng)立12年，主力产品还(hái)是陌陌App，这(zhè)款产品自2018年(nián)月(yuè)活(huó)突破1亿以后几乎(hū)再无明显增(zēng)长，甚(shèn)至(zhì)开始出现下(xià)滑，2022年四季度(dù)，陌陌App月活跌至9460万。抖音、快(kuài)手(shǒu)等电商直播强势崛起之(zhī)后，陌陌仰仗的秀场(chǎng)直播(bō)开始显露疲态，公(gōng)司营收已经连续三年下滑，且始终(zhōng)未能找到新(xīn)的增长点(diǎn)。

　　毋庸(yōng)置疑，陌陌正在走向暮年。三角形垂线的定义和性质，垂线的定义和性质七年级对此，公司管理层也毫不避讳(huì)。王(wáng)力(lì)两年前接任陌陌CEO时就曾对《晚点》表示，他对陌(mò)陌没有(yǒu)什(shén)么特别的(de)情感，整个公司都(dōu)非常平淡，就像一个人平静地接受衰老，一天比一天近。

　　2021年8月(yuè)，为抵抗这(zhè)种衰(shuāi)老，王力推动陌陌改名挚文集团，将(jiāng)产品与(yǔ)公司加以区隔(gé)，希(xī)望借此逐渐摆脱(tuō)对陌陌App单一产品的依赖，找到新的增(zēng)长曲(qū)线。只可惜，这(zhè)样的刺激还(hái)不足以给陌陌带来实(shí)质(zhì)性改变。

　　一年之后，王力因健(jiàn)康原因(yīn)辞去公司CEO一职，由董事长唐岩接任。创始人(rén)躬身入局，迷路的陌陌能找到正确的航向吗？

　　大规模裁员，陌陌开始变卷(juǎn)

　　“公司(sī)开始(shǐ)卷起来了(le)。”这(zhè)是唐(táng)岩回归(guī)后，陌陌员工的(de)第(dì)一感(gǎn)受。

　　在(zài)很长一段时间内，陌(mò)陌在北京互联网行业都是中厂“小而美”的代名词。工作时间稳定(dìng)，朝十晚七极少加班(bān)，在陌陌工作(zuò)的(de)张超对时(shí)代财(cái)经表示，“曾经(jīng)七点一(yī)过(guò)，领(lǐng)导就(jiù)不可能在(zài)工位(wèi)上(shàng)发现我了。”

　　待遇上，公司稳定(dìng)的16薪再(zài)叠加上季(jì)度(dù)奖金，虽然比不过腾讯、阿里、字(zì)节等大厂，但(dàn)在同量级(jí)企(qǐ)业里依旧(jiù)保持竞争力。每年年会，陌(mò)陌还会固定给每一位员(yuán)工发一台iPhone，即便在互联网大厂(chǎng)纷(fēn)纷高举降本增效大(dà)旗缩减福利(lì)的2022年(nián)，这项传统也没有改(gǎi)变。

　　在公司顶峰的2018年(nián)，陌陌还(hái)曾带领全球超1600名(míng)员工，从北京(jīng)、上海(hǎi)、成都(dōu)、新德里、吉隆坡等多个城(chéng)市出发，搭乘82架次航(háng)班到(dào)日本(běn)东京(jīng)集(jí)中团建，一次(cì)性包下了(le)当地近800间酒(jiǔ)店(diàn)客房。这场盛大的狂(kuáng)欢，吸引了不少艳(yàn)羡的目(mù)光。

　　但从去年10月开始(shǐ)，陌陌员(yuán)工“躺平”的日子结(jié)束(shù)了(le)。回归的唐岩(yán)开始(shǐ)出现在具(jù)体(tǐ)的业务层会议上，直(zhí)接听取来自一线的汇(huì)报，并不时(shí)做出(chū)辛辣点评，甚至在会(huì)议上怒(nù)斥相关负责人。类似(shì)情况(kuàng)在此前王(wáng)力任期内几乎从未发生(shēng)。

　　“王(wáng)老(lǎo)板比较(jiào)peace（温和），而且也不(bù)喜欢越级(jí)管(guǎn)理。”一名(míng)资深员工(gōng)向时代财经表示。

　　压力(lì)自上而下传导，员工(gōng)加班明显多了起来(lái)。大量的需求随着会议(yì)袭来，张(zhāng)超(chāo)现(xiàn)在每天最早也要(yào)九点才能离开公司(sī)。

　　此外，陌陌还(hái)同步开启了大(dà)规模的裁(cái)员动作。去年(nián)10月，与唐岩一同回归的(de)还(hái)有他的妻子张思川。她被任命为挚文集团的COO，并接手行政(zhèng)、采购等工作，在(zài)其带领下，陌陌加速降(jiàng)本增(zēng)效。多名陌(mò)陌员(yuán)工对时代财经证实，2023年公司启动裁员，范(fàn)围覆盖大部分(fēn)部门，一些职能部(bù)门甚至(zhì)直接(jiē)被砍、合(hé)并。

　　极力寻求业务增长点的(de)唐岩，正在奋力推动公(gōng)司创(chuàng)新齿轮转动。半(bàn)年时间内，唐岩接手了陌陌创新事业部，并在公(gōng)司内部发起三次(cì)创业营活动，鼓励员工提出新的创意(yì)，试图(tú)从中孵化出新的机会。

　　当公司不再是一滩(tān)死水，机会(huì)随之而来。张(zhāng)超告诉时代财经，如果不是唐岩的(de)回归，他极有可能因没(méi)有发展前景而离职。但唐岩回归后的一(yī)系列举(jǔ)措(cuò)，打(dǎ)消了他的念头。他(tā)希望再赌一把(bǎ)，看陌陌能不能继续向上。

　　“唐(táng)岩的人格魅力(lì)很强大，业务会上(shàng)他都能一针见(jiàn)血地指出问题核心所在，对不(bù)同业务的(de)理解也都很透彻(chè)。我肯定(dìng)更(gèng)愿意跟着唐岩(yán)一(yī)起(qǐ)干(gàn)，起码(mǎ)大方向上感觉不(bù)会出错。相比之下，入职这么几年(nián)我基本没有接触过王力。”张超如此表示。

　　某种程度上，这正是创始人(rén)与职业经(jīng)理(lǐ)人的区别(bié)。前者往往代表着(zhe)开疆(jiāng)拓(tuò)土，打破陈规，从无到有；而后(hòu)者却(què)是预算管理，风险控制，按(àn)部(bù)就班。唐岩通过自(zì)己的(de)回归，再次吹响了陌陌冲锋(fēng)的(de)号角。

　　可(kě)惜(xī)的是(shì)，其首战(zhàn)就遭遇(yù)不顺。今年1月，挚文集团正式推出的虚(xū)拟(nǐ)社交 App“壳(ké)儿”，主打“AI 绘(huì)图”和(hé)“动态捕(bǔ)捉”两大技术场(chǎng)景落地。然而，这一(yī)新作没能(néng)打响(xiǎng)任何水(shuǐ)花。据点点数据统计，上线至今(jīn)该APP仅获得不到2万次下载。

　　事实(shí)上，被唐岩接管的(de)创(chuàng)新事业部(bù)自成(chéng)立以来，已先(xiān)后孵化了照片交友软件(jiàn)咔咔、声音交(jiāo)友软件(jiàn)赫兹、互动(dòng)拍照软件贴贴、换脸软件ZAO、种草社区树莓、婚恋交友软(ruǎn)件对对等(děng)众多新(xīn)项目，但(dàn)至今无一爆(bào)款(kuǎn)。

　　5次(cì)出海，前4次已经失败(bài)

　　如今的业内(nèi)共识(shí)是，社交寡头格局已定(dìng)，后来者机(jī)会寥寥。如今活跃在公众眼中的社交(jiāo)“第二梯队”创新产品(pǐn)，如Soul、映宇宙等，基本也都诞(dàn)生在2017年(nián)前后。

　　国内市场突破难寻，唐岩(yán)将重心(xīn)转向(xiàng)海外实属必然(rán)。可问题在于，此前十年陌(mò)陌曾连(lián)续四次出海，几乎均为(wèi)败局(jú)。如(rú)今陌陌再次重启(qǐ)出(chū)海战略能(néng)否(fǒu)成(chéng)功，还要打(dǎ)上一个问(wèn)号。

　　陌(mò)陌的前两次出(chū)海发生在2012年、2014年，曾分别推出自(zì)己的英文版复制(zhì)品MO，以及将(jiāng)基于地(dì)理位置(zhì)匹配的(de)聊天室(shì)Blupe投放(fàng)到(dào)北美(měi)市场。然而，受限(xiàn)于(yú)文化(huà)差异(yì)，以(yǐ)及较发达地区相对老旧的产品形态，这些应(yīng)用并没有(yǒu)打(dǎ)开海外陌生人社交市场大门，草草收场。

　　2019年，在(zài)Mico、Yalla、Bigo、Holla等一(yī)众国内社交厂商在东(dōng)南亚、中东等(děng)新兴(xīng)市场尽享出海(hǎi)红利之后(hòu)，陌陌迅速重(zhòng)启海外(wài)战略，在(zài)印尼(ní)、菲律宾等地(dì)上线了一(yī)款功能上有(yǒu)些像(xiàng)早(zǎo)期陌陌的陌生人社交产(chǎn)品Olaa。

　　但类似的产品形态已经被有“海外版(bǎn)陌陌”之称的Mico跑(pǎo)通(tōng)，迎头(tóu)撞上(shàng)的(de)陌陌(mò)在(zài)市场认知、本地化运营等多(duō)个方面均处于劣势，最后(hòu)也以(yǐ)失败(bài)告(gào)终。

　　唯(wéi)一(yī)至今(jīn)留有火种的是(shì)陌陌的第四次出海(hǎi)。

　　2020年初(chū)，陌陌再次组建起一个50余人的(de)出海业务部，推出了两款瞄准中(zhōng)东市场的出海陌(mò)生(shēng)人社交产品(pǐn)Voga和Soulchill。其中，Voga是(shì)一(yī)款(kuǎn)游戏化社交产品。然(rán)而在中(zhōng)东，同(tóng)类产(chǎn)品市场(chǎng)份额早已(yǐ)被2016年开始出海的Yalla等国产厂商分割完毕。玩法缺乏创新的Voga没有任何优势，迅速消失。

　　只有被认为是海(hǎi)外版Soul的Soulchill留存至今。其依靠陌生人语聊(liáo)社交方(fāng)式，避开了中(zhōng)东地区的宗教文化约束，在没有同类竞品的(de)情况(kuàng)下迅(xùn)速打开(kāi)市场。据内部(bù)员工透露(lù)，目(mù)前Soulchill的产品(pǐn)规模至少(shǎo)可以排到中东市(shì)场前三。

　　这一仅(jǐn)存的(de)硕果，却存(cún)在营收结构(gòu)的症结。前陌陌员工(gōng)佳睿向时(shí)代财经透露(lù)，Soulchill流水虽高，但其绝(jué)大(dà)部(bù)分收益用于与公会、主播(bō)分成，以换取他们的合(hé)作(zuò)，如此一(yī)来(lái)产(chǎn)品便难以盈利。

　　2022年6月，挚文集团曾(céng)表示公(gōng)司采取了降(jiàng)低(dī)分成(c三角形垂线的定义和性质，垂线的定义和性质七年级héng)比例的(de)策略，Soulchill亏损规模才环比大幅(fú)缩窄。

　　而除此以外，陌陌出海(hǎi)业务(wù)只剩一(yī)个(gè)收购(gòu)而来的探(tàn)探海外版还在(zài)持续(xù)运营(yíng)。曾有消(xiāo)息指出，自2021年7月以来，探探海(hǎi)外版在印尼(ní)市场(chǎng)下(xià)载及活(huó)跃(yuè)用户规(guī)模已(yǐ)超越Tinder，并在印度(dù)和马来(lái)西亚等东南亚市场勉强(qiáng)站稳脚跟。

　　在佳睿看来，陌陌(mò)出海困难(nán)源于公司(sī)战略(lüè)失误(wù)。长期以来，管理层对于出海业务(wù)并不重(zhòng)视(shì)，乃至(zhì三角形垂线的定义和性质，垂线的定义和性质七年级)于在很(hěn)长(zhǎng)一(yī)段时间内，公司出海(hǎi)产品(pǐn)的优(yōu)先级都要(yào)低于(yú)其他国内创新产品(pǐn)。“陌陌在海外(wài)业务上(shàng)的投资太(tài)慎重(zhòng)了(le)，好几(jǐ)个海外业务只投了十几万元试水，看(kàn)到没有水花就(jiù)被放弃了。”

　　哪怕(pà)到了2021年，王(wáng)力在(zài)接受采访时还在强调，“我其(qí)实不建议出海(hǎi)，因(yīn)为我觉得国内市场还没有到一(yī)个(gè)特别成熟的状态。”“只有(yǒu)打通美国市场，你的产品才有辐射(shè)能力(lì)，去做一个(gè)印(yìn)度(dù)市场有什么(me)用呢？”

　　战(zhàn)略上的失(shī)误(wù)导致陌陌错过(guò)了(le)最好的出海时机。

　　自(zì)2016年(nián)国内厂商冲向社交赛(sài)道以来(lái)，7年时间已过，如今(jīn)摆在(zài)唐(táng)岩(yán)面前的，已是一个群(qún)狼(láng)环(huán)绕的红(hóng)海市场，要从中虎口夺食并不容易。缺乏积累的陌陌(mò)必须加大各方资源投入，在奋力突破文化壁垒的同时，做(zuò)出产品(pǐn)形态跟(gēn)玩法上的创新(xīn)，才(cái)有可能成功。

　　于唐岩(yán)而言，充(chōng)裕的现(xiàn)金流成为(wèi)最后(hòu)的底牌，当下(xià)陌(mò)陌的境遇还远称不上是绝境。但面对摆(bǎi)在陌(mò)生(shēng)人(rén)社交赛道眼前的限制和天花板(bǎn)，留给其(qí)试(shì)错和调整的时(shí)间已经不多了。

　　（应受访(fǎng)者要求，文中人物均(jūn)为化名(míng)）

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