部门经(jīng)理大还是总监(jiān)大，部(bù)门经理大还(hái)是(shì)总监大些是总(zǒng)经(jīng)理大的(de)。

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部门(mén)经(jīng)理大还是总监大，部门经(jīng)理大(dà)还是(shì)总监大些

　　总监(jiān)只是部(bù)分业务，总(zǒng)经理是全(quán)面管理(lǐ)。

　　总监，一(yī)般是一个(gè)公司(sī)（或集团公司）的最高(gāo)领导(dǎo)层，负(fù)责(zé)公司（或集(jí)团公司）业务(wù)的一个方面，如销售总监(jiān)、财务总监等。

　　经(jīng)理(lǐ)带有行政管理权，总(zǒng)监更(gèng)多(duō)是业务(wù)指导(dǎo)权；

　　职(zhí)位的大小要从具体(tǐ)工作上区分，同一部门(mén)可以同时设总监和(hé)经理，但工作上的可以区分为(wèi)，总监主要做(zuò)某一业务(wù)领(lǐng)域的管(guǎn)理(lǐ)工作，而经理负责部(bù)门的(de)全面管理。

　　扩(kuò)展资料(liào)：

　　部门总监的主要职责(zé)：

　　1、修订及执(zhí)行公(gōng)司战略规划(huà)及与日(rì)常营(yíng)运(yùn)作相关的制度(dù)体(tǐ)系、业(yè)务流程；

　　策划推进及(jí)组织协调公(gōng)司(sī)重大运(yùn)营计(jì)划、进行市(shì)场发展跟踪和策略(lüè)调整；

　　建立规范(fàn)、高(gāo)效的运营(yíng)管理(lǐ)体(tǐ)系(xì)并(bìng)优化(huà)完善；

　　制定公司运(yùn)营标准(zhǔn)并监督实施。

　　2、制定公司运营(yíng)指标、年度发展计划，推动并确保(bǎo)营(yíng)业(yè)指标的顺利完(wán)成(chéng)；

　　制定运营中心各(gè)部(bù)门的战(zhàn)略发(fā)展(zhǎn)和业务计划(huà)，协调各部门(mén)的工作，建设(shè)和发展优(yōu)秀的运营队伍；

　　完成总经理临时(shí)交办的其他任务。

部门经(jīng)理(lǐ)大还是总(zǒng)监(jiān)大

　　总监的(de)职权大于经理。

　　一般在(zài)企(qǐ)业经营权层次，“总监”这(zhè)个岗位级别处于总经(jīng)理和部(bù)门经理之间；在企业所有(yǒu)权层次。

　　但(dàn)是经(jīng)理而属于(yú)总监下面，在上(shàng)层领导目前并(bìng)没有什么话(huà)语权。

　　1、经理是公司(sī)的日常经(jīng)源此吵营管(guǎn)理和行政(zhèng)事务(wù)的(de)负(fù)责人,由董事会决定聘任或(huò)者(zhě)解聘(pìn),经理对董事(shì)会负责,可由董事(shì)和自(zì)然人股东充任(rèn),也(yě)可由非股东的职业经(jīng)理(lǐ)人充任。

　　2、 总监是指承(chéng)担(dān)对公司(sī)具有重要影响力或关(guān)系公司全局雹(báo)侍性的工作事务(wù)的岗位职务者。

　　一般为(wèi)某项领域的第一监管(guǎn)扒老人,在企业(yè)中也是(shì)高层管理人(rén)员(yuán).在企业经营权层面讲,总监的岗位级别介于总经理(lǐ)和部(bù)门经(jīng)理之(zhī)间。

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