部门经理大还是总(zǒng)监大，部门经理大还(hái)是总监(jiān)大些是总经(jīng)理大的。

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部门经理大(dà)还是总监大，部(bù)门经理(lǐ)大还(hái)是总监大些(xiē)

　　总(zǒng)监只是部分业务，总经理(lǐ)是全面管理。

　　总监，一般是一个(gè)公司（或集团(tuán)公(gōng)司）的(de)最(zuì)高领导层，负责(zé)公司（或(huò)集(jí)团公(gōng)司）业务的一个方面，如销(xiāo)售总监(jiān)、财(cái)务总(zǒng)监等。

　　经理带有行政管理权，总监(jiān)更多是业(yè)务(w退位减法是什么意思请解释一下，20以内退位减法是什么意思ù)指导权；

　　职(zhí)位的(de)大小要(yào)从具体(tǐ)工作上区分(fēn)，同一(yī)部门可(kě)以(yǐ)同时设总监和经理，但工作(zuò)上的可以区分为，总监(jiān)主要做某一(yī)业务领域的管理(lǐ)工作，而经理负责部门的全面管理(lǐ)。

　　扩(kuò)展资(zī)料：

　　部(bù)门总监的主(zhǔ)要职责：

　　1、修订及执行公司战(zhàn)略规划及与日(rì)常营运作相关(guān)的制度体系、业(yè)务流程(chéng)；

　　策(cè)划推进及(jí)组(zǔ)织(zhī)协调公司重(zhòng)大(dà)运营计划、进行市(shì)场发展跟踪和策略调整；

　　建立规范、高效的运营管理体系并(bìng)优化完善；

　　制(zhì)定公司运营(yíng)标(biāo)准并(bìng)监督实(shí)施。

　　2、制定公司运营指(zhǐ)标、年度(dù)发展计划，推动并确保营(yíng)业指标的(de)顺利完成；

　　制定运(yùn)营中心(xīn)各部(bù)门(mén)的(de)战略发展(zhǎn)和(hé)业务计划，协调各部门(mén)的工作，建设和发展优秀的(de)运营队伍；

　　完成总经(jīng)理临时交办的其他任(rèn)务。

部门经(jīng)理大还是总监大

　　总监的(de)职权大于经理。

　　一(yī)般在(zài)企业经营权层次(cì)，“总监”这个岗位级别处于总经理和部(bù)门经理(lǐ)之间；在企业所(suǒ)有(yǒu)权层(céng)次。

　　但是经(jīng)理而属于(yú)总监下面，在上层(céng)领导目前并没有什(shén)么话语权(quán)。

　　1、经理是公司的日(rì)常经源此吵营管理和行政(zhèng)事务的负责人,由(yóu)董事会决定聘任或者(zhě)解(jiě)聘,经理对董事(shì)会负责,可由董事和自然人股东充任(rèn),也(yě)可由非股东的职业经理(lǐ)人充任。

　　2、 总监是指承担(dān)对公司具(jù)有重(zhòng)要影响力或关系公(gōng)司全局(jú)雹(báo)侍性的工作事务的岗位职(zhí)务者。

　　一般为某(mǒu)项(xiàng)领域的第一(yī)监管扒(bā)老人,在企业中(zhōng)也是高(gāo)层管理人员.在(zài)企业经(退位减法是什么意思请解释一下，20以内退位减法是什么意思jīng)营权(quán)层面讲,总(zǒng)监的岗(gǎng)位级(jí)别(bié)介于(yú)总(zǒng)经(jīng)理(lǐ)和部门经理之间退位减法是什么意思请解释一下，20以内退位减法是什么意思。

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