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总(zǒng)监和经理(lǐ)哪(nǎ)个(gè)大(dà)

　　是总经理大的(de)。

总监和(hé)经理哪个大

　　总经理大。

经理对董事会负责(zé)，行(xíng)使(shǐ)下列职(zhí)权

　　（一）主持公司(sī)的(de)生(shēng)产一二大写字怎么写千，大写的壹贰叁到十经营管理(lǐ)工作，组织实施(shī)董(dǒng)事(shì)会决议；

　　（二）组织实施公司年度经营计(jì)划和投资方案；

　　（三(sān)）拟订公司内部(bù)管理机构设置方案；

　　（四）拟订公司的基本管理(lǐ)制度；

　　（五）制定(dìng)公司的具体(tǐ)规章。

总监工作内容

　　修订及执行公司战略规(guī)划及与日常营运作(zuò)相关的制度体(tǐ)系、业务流程；

　　策划推(tuī)进(jìn)及(jí)组织协(xié)调公司重大运营计(jì)划、进行(xíng)市场发展跟踪和(hé)策略调整；

　　建立(lì)规范、高效的运营管理体(tǐ)系并优化完善；

　　制定公(gōng)司(sī)运营(yíng)标准并监(jiān)督实施。

总监和总(zǒng)经理的区别(bié)

　　总(zǒng)经理通常是整个组织中(zhōng)最高的(de)管理(lǐ)者和负责人。

　　而且如果型组织(如(rú)跨国企业)中，总经(jīng)理所扮演的角(jiǎo)色，通常是其(qí)所属事业单位或分(fēn)支(zhī)机构的(de)最(zuì)高负责人。

　　总监通常(cháng)是某(mǒu)一领域的(de)第一(yī)监管人员，例(lì)如项目总监(jiān)、财(cái)务总监、人力资(zī)源总监等等(děng)。

　　也是企业的高级管理人员(yuán)。

　　总干事(shì)是在总经理与部门经(jīng)理之间的(de)职位等级。

总监和经理谁大(dà)？

　　总经理比总(zǒng)监的职务大。

　　总监和总经理的区(qū)别：

　　1、总经理通常(cháng)就是(shì)整个组(zǔ)织里职务最(zuì)高的管(guǎn)理者与负责人。

　　而若(ruò)是(shì)在(zài)规模较大的组织里(lǐ) (如跨(kuà)国企业)，总(zǒng)经理所(suǒ)扮演(yǎn)的(de)角色(sè)，通一二大写字怎么写千，大写的壹贰叁到十'>一二大写字怎么写千，大写的壹贰叁到十(tōng)常是旗(qí)下(xià)某个事业体或分支机构的最高(gāo)负责(zé)人。

　　2、总(zǒng)监(jiān)一般为某(mǒu)项领域的第(dì)一监管人，如项(xiàng)目工程总监，财务总监，人(rén)力资(zī)源总监等，在企业中也是高层管理(lǐ)人(rén)员。

　　总监的岗位级别介于(yú)总(zǒng)经理和部门(mén)经(jīng)理之间(jiān)。

　　3、总(zǒng)经(jīng)理的主要职责是负责(zé)公(gōng)司日(rì)常业务的经(jīng)营管理，经董事会(huì)授权(quán)，对外签(qiān)订合同和处理业(yè)务；组织经营(yíng)管理班(bān)子，提出任(rèn)免副总经理、总经(jīng)济师、总工程师及部门经理等(děng)高级(jí)职员的人选(xuǎn)，并报董事(shì)会批准；

　　定期向董事会报告业(yè)务(wù)情况，向董事(shì)会提交年度报告及各种报(bào)表(biǎo)、计划、方(fāng)案，包括(kuò)经营计划、利润(rùn)分(fēn)配方案、弥(mí)补亏损方案等。

　　4、总监的主要职(zhí)责是修订及执行公(gōng)司战(zhàn)略规划及(jí)与日常(cháng)营运作相(xiāng)关的(de)制(zhì)度体系、业务流程；策划推进及(jí)组织协调(diào)公司重(zhòng)大运营(yíng)计划、进行市场发展跟(gēn)踪和(hé)策略调整；建立规范(fàn)、高效的运营管理体系并(bìng)优(yōu)化完善(shàn)；制定公(gōng)司运营标准(zhǔn)并监督(dū)实施；

　　制定公司运营指标、年度发展计(jì)划，推动并确保营(yíng)业指标的顺利完成；制定运(yùn)营(yíng)中心各(gè)部门的战略发展和业务计划，协调各部门的工作，建设和(hé)发展优秀的运营(yíng)队伍；完(wán)成(chéng)总经理临(lín)时交办的其(qí)他任务。

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