部门经理大还是总监大，部门经理(lǐ)大还是总监大(dà)些是总经理大的(de)。

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部门经理大还是总监大，部门经理大还是总监大些

　　总(zǒng)监只(zhǐ)是(shì)部分业务，总经理是全面管理。

　　总监，一般(bān)是一个公司(暧昧期一般多久，暧昧期一般多久可以在一起了sī)（或集团公(gōng)司）的(de)最(zuì)高领导层(céng)，负责(zé)公司(sī)（或集团公司(sī)）业(yè)务的一个方面，如销(xiāo)售总(zǒng)监、财务总监等。

　　经理带(dài)有行(xíng)政管理权，总监更多是业务指导权(quán)；

　　职位的(de)大小要从具体工(gōng)作上区分，同一部门可以(yǐ)同(tóng)时设总监和(hé)经理，但工作(zuò)上的(de)可以区分为，总监主要(yào)做某一(yī)业务领域的管理(lǐ)工作(zuò)，而经(jīng)理负责(zé)部(bù)门(mén)的全面管理。

　　扩展资料：

　　部门(mén)总监的主(zhǔ)要职责：

　　1、修订及执行(xíng)公司战略规划及与日常营运作相关的(de)制(zhì)度体(tǐ)系、业务流(liú)程；

　　策划(huà)推进(jìn)及(jí)组(zǔ)织协(xié)调(diào)公司(sī)重大(dà)运(yùn)营(yíng)计划(huà)、进(jìn)行市(shì)场(chǎng)发(fā)展跟踪和(hé)策略调整；

　　建立规范、高效的运营管理体系并(bìng)优(yōu)化完(wán)善(shàn)；

　　制(zhì)定(dìng)公司运营标准并监督(dū)实施。

　　2、制定公司运营指标、年(nián)度发(fā)展计划，推动并确(què)保营业指标的(de)顺(shùn)利完成；

　　制(zhì暧昧期一般多久，暧昧期一般多久可以在一起了)定(dìng)运营中心各部(bù)门的战略发展和业务计划，协调各部门的工作，建设(shè)和发(fā)展优秀的运营队伍；

　　完成总经理(lǐ)临时交办的其(qí)他(tā)任务(wù)。

部门经理(lǐ)大还是(shì)总(zǒng)监大(dà)

　　总监(jiān)的职权大于经理。

　　一般在(zài)企业经营权层(céng)次，“总监”这个岗位级别处于总经理和部门经(jīng)理之间；在企业(yè)所有(yǒu)权层(céng)次。

　　但(dàn)是(shì)经(jīng暧昧期一般多久，暧昧期一般多久可以在一起了)理而属于(yú)总监下面，在上(shàng)层领导(dǎo)目前并没有什么话(huà)语权(quán)。

　　1、经(jīng)理是(shì)公(gōng)司(sī)的日常(cháng)经源此吵营(yíng)管理和行政事务的负责人,由董事会决定聘任或者解聘,经(jīng)理对董(dǒng)事会负责,可由董事和自然人(rén)股(gǔ)东充任,也可由非股东的职业经(jīng)理(lǐ)人充(chōng)任。

　　2、 总监是指承担(dān)对公司具有重要影响力或关(guān)系公(gōng)司(sī)全局雹侍性的工作(zuò)事务的岗位职(zhí)务者。

　　一般为某项领域的第一监管扒老人,在(zài)企业中也(yě)是高层管(guǎn)理(lǐ)人员.在(zài)企业经营权(quán)层面(miàn)讲(jiǎng),总监(jiān)的岗(gǎng)位级别(bié)介于总经理和部门(mén)经理之间。

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