雪豹(bào)财经社独家获悉，京东高(gāo)级副总(zǒng)裁、自有(yǒu)品牌负(fù)责(zé)人王笑(xiào)松于近日退休。他是在京东供职15年的老兵，曾掌管GMV贡(gòng)献占比最高(gāo)的业务。

　　京东市值(zhí)最(zuì)高(gāo)的子集团京(jīng)东健康进行了近年来最大的组织(zhī)变(biàn)革，新成立即时零(líng)售部和线下医疗业务部，原数字健康(kāng)业务部和政府事务部更名为企业业务(wù)部(bù)和公共(gòng)事务与合规部。

　　刘(liú)强东(dōng)掀起的(de)人事巨变背后，是京东在(zài)存量竞争环(huán)境下，从开疆(jiāng)拓(tuò)土到以(yǐ)守(shǒu)为攻(gōng)的战略转(zhuǎn)换。

　　作(zuò)者丨闫学(xué)功

　　每一次刘强(qiáng)东从幕(mù)后回归(guī)台前，都会带来整个(gè)京东(dōng)巨大的人事变动，最近的(de)这一次也(yě)不例外。从集团到子公(gōng)司，从CEO到各大高管(guǎn)，这场震动(dòng)还(hái)在持续。

　　雪豹(bào)财经社独家获(huò)悉，原京(jīng)东(dōng)集团高(gāo)级副总裁、自有品牌(pái)负责人(rén)王笑松(sōng)于近日卸(xiè)任，与前CEO徐雷同日退休。京东(dōng)副总裁、惠(huì)寻业(yè)务(wù)负责(zé)人汤恒晟出(chū)任京东自有品牌代理负责(zé)人，向京(jīng)东集团董事会主席(xí)刘强东和京东(dōng)CEO许冉汇报。京东的自有品牌业务主要(yào)包括京东京造(zào)和(hé)惠寻。

　　京(jīng)东市(shì)值最大的子公司京东(dōng)健康，也(yě)迎来了近年来最大的架构调整。雪豹财(cái)经社独家获悉，京东健康近日新(xīn)成立即(jí)时零售部(bù)和线下医疗业(yè)务部，将原数字(zì)健(jiàn)康(kāng)业务部和政(zhèng)府事(shì)务部更名(míng)为企业业务红楼梦多少字(wù)部和公共事务与合规部。

　　“刘强东从未离开”，在京(jīng)东内部(bù)，从(cóng)前(qián)CEO徐雷到普通员工都对这句话深信不疑。去年底，刘强东用一(yī)次严厉的高(gāo)管批评会议宣告回归(guī)后，一名内(nèi)部(bù)员工评(píng)价称，“随着一系列调整，东哥的影(yǐng)子无处不(bù)在。”

　　刘强东(dōng)曾三(sān)次“放权(quán)”，但当他认(rèn)为公司遭遇(yù)危急时(shí)刻，便强(qiáng)势回(huí)归，带(dài)着变革决心推动这架巨(jù)大机器上(shàng)的齿轮继续转(zhuǎn)动。

　　上一次是(shì)在京东内部被称为“至暗时刻”的2018年，刘(liú)强东换(huàn)下了大(dà)批高管，将徐雷推上前台。如今，多次(cì)直(zhí)言京(jīng)东遭遇危机的刘强东打起了低价战争，并又(yòu)一次推动了(le)自上(shàng)而下的(de)人事变革，原CFO许(xǔ)冉被他推到前(qián)台。

　　时隔4年的两次巨(jù)大变革(gé)背后，京东到底发(fā)生了什么？

　　高(gāo)级副总裁王笑松与徐雷同日(rì)退休

　　徐雷“荣(róng)休”的消息在京东(dōng)今(jīn)年Q1财报发布当日传出，迅(xùn)速发酵，但这只是(shì)京东人事(shì)巨(jù)变最引人瞩(zhǔ)目(mù)的(de)一个缩(suō)影，下面还有更大的(de)暗流汹涌。

　　京东在一封内部信(xìn)中称，高级副总(zǒng)裁(cái)、自有品牌(pái)负责人(rén)王笑松因(yīn)个人(rén)原因(yīn)提出退休申请，管(guǎn)理层批准后同意。公司对王笑(xiào)松(sōng)多年(nián)来为京东作出的贡献(xiàn)表(biǎo)示感(gǎn)谢，肯定(dìng)了(le)他在3C业务、生(shēng)鲜(xiān)业务及(jí)自有品牌业务的成(chéng)绩。王(wáng)笑(xiào)松退休的原因与徐雷一(yī)样。

　　多名(míng)京东内部(bù)人士(shì)告诉雪(xuě)豹(bào)财经社，针对高(gāo)层的变动还将继续。

　　很多京东员工(gōng)对王笑松的(de)退休并不(bù)感到意外。一名员(yuán)工评价(jià)称，“他从中心一路走(zǒu)到边缘(yuán)。”另一名(míng)员工(gōng)透露，在去年底(dǐ)的(de)京东内部会议(yì)上(shàng)，刘强东批评的高管中有王笑松(sōng)。

　　王笑(xiào)松(sōng)于2008年加入京东，比徐雷正式加入还(hái)早一(yī)年，在京(jīng)东工(gōng)作15年。他(tā)曾是京东(dōng)最年(nián)轻的副总裁，历任3C事业(yè)部、生(shēng)鲜事业部负责人(rén)，颇受刘强东(dōng)器重。

　　2018年(nián)初，京东组(zǔ)建三大(dà)事业(yè)群(qún)：大快(kuài)消事业群、电子文娱事业群、时尚生活事业(yè)群，其中(zhōng)大快(kuài)消(xiāo)事业群由(yóu)生(shēng)鲜事业部、消费(fèi)品事(shì)业部(bù)以及新通(tōng)路(lù)事业部构成。王笑松(sōng)担任大快消事业群总裁(cái)，同时(shí)升(shēng)任京(jīng)东高(gāo)级副总裁，他手握京(jīng)东GMV贡献(xiàn)占比最大的(de)业务。

　　也是在同(tóng)一(yī)年，京东经历(lì)内部公(gōng)认的“至暗时刻”，股价震荡(dàng)下行，用户数被拼多多(duō)超(chāo)越。

　　当时，阿(ā)里旗下(xià)的盒马在新零售赛道(dào)不(bù)断开(kāi)疆拓土，曾带(dài)队组建京东(dōng)自营生(shēng)鲜超市7FRESH的王(wáng)笑松被派去打这场硬仗(zhàng)。王笑松曾对媒体(tǐ)表示，从2家到1000家门店，7FRESH只用3~5年。但(dàn)事实上，7FRESH的(de)这(zhè)场(chǎng)仗打得并不顺利，一年时间内(nèi)仅开(kāi)店十余(yú)家，不到盒马同期的1/10。

　　是年底，刘(liú)强东强势主导了(le)京(jīng)东的人事变(biàn)革，王笑松在新一轮调(diào)整中“地(dì)盘”缩水(shuǐ)，只负(fù)责生(shēng)鲜事(shì)业部（7FRESH被并入生(shēng)鲜事业部(bù)）。也是在这一年(nián)，徐雷被推到前台(tái)，出任(rèn)京东零售CEO。

　　此(cǐ)后，王笑松(sōng)一(yī)路被边缘(yuán)化(huà)，2019年从生鲜事业部(bù)离任，2020年出任自有品牌负责人。自有品牌(pái)业务(wù)主要包括(kuò)京东京造和惠寻，在(zài)京(jīng)东内部相对(duì)边缘，营收占比不(bù)高(gāo)。

　　此次(cì)接任王(wáng)笑松的是(shì)他的直系下属汤恒晟，后者拥有(yǒu)丰富(fù)的京东自有品牌业务(wù)经验，曾先后担任京东京造总经理和惠寻负责人。

　　京东健康(kāng)近年来(lái)最大的组织变革

　　雪豹财(cái)经社独家(jiā)获悉，京东市值(zhí)最高的子集(jí)团京东健康迎来了近(jìn)年来最大的组织变革：新成立(lì)即时(shí)零(líng)售部和线下(xià)医(yī)疗业务(wù)部，将原数字健康业(yè)务(wù)部和政府事务部更(gèng)名为企业业务部和(hé)公共事务(wù)与合规部(bù)。

　　此外，京(jīng)东健(jiàn)康发公告称原(yuán)CFO曹冬已辞(cí)任，将在京东集团(tuán)担任新的(de)职务，接任他的是(shì)京东集团(tuán)投资支持(chí)部负(fù)责人(rén)及自有(yǒu)品(pǐn)牌业务部(bù)财务(wù)负责人邓卉。

　　京东(dōng)健康(kāng)的前身是京(jīng)东(dōng)大药房，从一家自营(yíng)网(wǎng)店逐步(bù)成长为京(jīng)东旗下专注于(yú)医(yī)疗健康业务的子集团(tuán)，2020年底登陆港交所。目前市值约为1700亿港(gǎng)元，是京东系公司中(zhōng)，除京东集团外(wài)市(shì)值(zhí)最(zuì)高的上市(shì)公司。今年一季度，京东健康营(yíng)收同比增长54.2％至139.5亿元(yuán)，非国际(jì)财务报告准则经营利(lì)润同(tóng)比增长(zhǎng)107.8％至11.6亿元。

　　据官网(wǎng)介(jiè)绍(shào)，京东(dōng)健康(kāng)是医疗(liáo)健康商品、服务、解(jiě)决(jué)方(fāng)案提供(gōng)商，产品及服务覆盖医(yī)药健康(kāng)实物(wù)产业链、医(yī)疗流程、健康场景。刘强东是(shì)京东健康最大的股东，持股近(jìn)70％。

　　本次组(zǔ)织(zhī)架构调整主(zhǔ)要(yào)包括：1）成立即时零售部，由(yóu)原医药(yào)部负责人王一婷负责；成立线下(xià)医疗业务部，负责人暂未披露；2）原综合部(bù)负责(zé)人宋志瑞接任(rèn)医(yī)药部负(fù)责人；原综合服务部供应链提升部负责人(rén)王海(hǎi)华，出任综合服务部负责人；原数字健康业务部(bù)更(gèng)名为企业(yè)业务(wù)部，由原(yuán)药京采负责(zé)人周新元(yuán)负责；原政府(fǔ)事务部更名为公共(gòng)事务与合规部(bù)，负责人暂未披(pī)露。

　　上述所有(yǒu)负责人(rén)均向(xiàng)CEO金恩林汇报。

　　新(xīn)成立(lì)即时(shí)零售部和线下医疗(liáo)业务(wù)部(bù)是动作(zuò)最大(dà)的调整，二者都瞄(miáo)准了(le)线下履约(yuē)能力。其中即时零售部是(shì)此次调整中的(de)首位，一名京东(dōng)员工(gōng)向雪(xuě)豹财(cái)经社透露，“因为美团在即时配送(sòng)端(duān)有优势，用户经(jīng)常(cháng)会在京东(dōng)健康上看病，去美团下(xià)单(dān)买药。红楼梦多少字”因(yīn)此，京东健康也要加强自(zì)己的即时配(pèi)送能力。

　　京东健康(kāng)CEO金恩林在2022年财报(bào)中提(tí)到，要进一步提升(shēng)“快速送药(yào)”能力。京东健康(kāng)此前选择的方式是复(fù)用达达快送(sòng)和京(jīng)东到家的配送能力。

　　线上线(xiàn)下一体化建(jiàn)设是金恩林(lín)的战略(lüè)目标。在京东健康2022年报CEO寄(jì)语中，“加速推(tuī)进线上(shàng)线下(xià)一体化、打造新型医疗健康服(fú)务(wù)体系(xì)”被放在首位。

　　据(jù)2022年财报，京东健康目(mù)前自营医疗商品零售占营收超过85％，其中对物流(liú)配送时间(jiān)更不敏(mǐn)感的(de)非药品类（比如(rú)保健品）贡献过(guò)半。京东(dōng)零售一(yī)直努力(lì)摆(bǎi)脱(tuō)“大药房”的形(xíng)象，线(xiàn)上(shàng)线下(xià)结合“医+药”的转(zhuǎn)型不可避免(miǎn)。

　　事实上，这套打法早已(yǐ)成为大(dà)健康(kāng)赛道(dào)的(de)共(gòng)识。今年3月，美团买药slogan由“买药上美团”变为(wèi)“24小时看病买药(yào)”。

　　目前，大健(jiàn)康赛道呈现一超(chāo)多强的市场格局。从(cóng)市值(zhí)、营收维度看，京东健康暂时领先，早期与京(jīng)东健康、阿(ā)里健(jiàn)康三足鼎立(lì)的平安好医(yī)生掉(diào)队(duì)明显。不过，随着美(měi)团强势入局，新一轮(lún)洗牌(pái)或将加(jiā)剧(jù)。据O2O Mind数(shù)据(jù)，2021年1月至2022年3月，美团在医药(yào)健康O2O领域累计营收105.4亿元。王兴也多(duō)次表示对美(měi)团买药的(de)增长潜力充满信心。

　　刘(liú)强东需要的人：会算账，忠诚度(dù)高

　　大环境变了(le)，能够站在刘强(qiáng)东身边的人也变(biàn)了(le)。

　　2018年，京东面临(lín)的困境是营收(shōu)增速下降，与高速发展的电商行业(yè)格格不(bù)入，被(bèi)阿里越甩越(yuè)远，又被后来者(zhě)拼(pīn)多(duō)多(duō)迫近(jìn)。强(qiáng)敌(dí)环伺，刘强东亟(jí)需开疆拓土(tǔ)的大将。在2019年2月一场内部高管会上，刘强东痛斥(chì)“混日子的人(rén)太多(duō)”，他需要“能拼杀的兄弟”。

　　在随之而来的组织(zhī)变革中，能打仗的徐雷走向前台，出师不利的王笑松和另一位高级(jí)副总裁胡胜利（当(dāng)时主管时尚(shàng)生活事(shì)业群）则被换下。2019-2021年，京东连红楼梦多少字(lián)续3年净收入同比增长26％以上，活(huó)跃用户也从3.05亿增长至5.8亿。

　　但(dàn)如(rú)今，在残酷的(de)存量竞争时期(qī)，刘强东需(xū)要的是以守为(wèi)攻(gōng)的人才。

　　从(cóng)京东此轮人事变动(dòng)中不(bù)难看出，刘强东认为守成之人必须具备两(liǎng)个条件(jiàn)：会(huì)算账，忠诚度(dù)高。

　　京(jīng)东集团的(de)新CEO许冉曾担(dān)任(rèn)CFO，在财务(wù)方面有丰富(fù)经验。不仅(jǐn)如(rú)此，CFO线在整个京东人事变动中(zhōng)都处于C位。京东零(líng)售(shòu)中最重要(yào)的3C事(shì)业群(qún)被(bèi)拆(chāi)分(fēn)成家(jiā)电(diàn)家居事(shì)业群和(hé)电脑通讯事(shì)业(yè)群(qún)，其中(zhōng)家(jiā)电家(jiā)具事(shì)业群(qún)由原京东(dōng)零售(shòu)CFO李帅负责，原京东健(jiàn)康CFO曹冬(dōng)也(yě)将在集团(tuán)担(dān)任(rèn)新的职务。

　　雪豹财经社曾独家报道京东(dōng)科(kē)技原(yuán)销售负责人徐丰升(shēng)任总裁，他同样是对收支敏感(gǎn)的高管。（详(xiáng)见《京东科技迎来(lái)新总裁，销售中心负责人(rén)徐丰(fēng)升任》）

　　多(duō)名京东内部员工(gōng)评价称，互联(lián)网公司都变得更加(jiā)务实，京东也不例外，“找最会算账的人当家，才能赚(zhuàn)到更多的钱”。

　　从去年年(nián)底开始，刘强东多次在内部(bù)提及低价(jià)战(zhàn)略(lüè)，目(mù)的都是为了守(shǒu)住被拼多多等竞对不断蚕食的(de)存量用户，再(zài)用低价去争夺更多用(yòng)户(hù)。（详见《刘强(qiáng)东回归烧了(le)三把火，想抢回(huí)被拼多(duō)多“劫走(zǒu)”的用户(hù)》）

　　打低(dī)价(jià)战争需要子弹(dàn)，CFO出身的许(xǔ)冉是提(tí)供弹药(yào)的最佳人选。今年Q1，京东的经营利润和自(zì)由现金流(liú)均同比大幅增长，这部分得益于(yú)降本增(zēng)效措施。徐雷在近日财报电话会上(shàng)对许冉的评价也印证了(le)这(zhè)一点：“许冉能带(dài)领京东走进下一阶段，更加注(zhù)重(zhòng)业务(wù)健康(kāng)度和发展(zhǎn)质(zhì)量。”

　　刘强东追求对公司的绝对控制权，而(ér)高(gāo)管(guǎn)的忠诚(chéng)度是保证变(biàn)革能否顺利推进的先决条件。

　　在此次京(jīng)东变革中，两种类型的高管(guǎn)得到重用：一种是刘(liú)强东多年来亲自培养的管(guǎn)培(péi)生，另一种是在京东内部没有复杂人际关(guān)系的(de)职业经理(lǐ)人(rén)。

　　京东零(líng)售(shòu)新任电脑通讯(xùn)事业群(qún)负责人吴双喜、时尚(shàng)美妆(zhuāng)事业(yè)群负责人(rén)孔祥(xiáng)莹、全球购(gòu)事(shì)业部负(fù)责人杨(yáng)啓焜和(hé)京东健康医疗部负责人宋志瑞，均是管培生(shēng)出身(shēn)。多名(míng)内部(bù)人士(shì)称(chēng)，管培生是刘强东的绝对嫡(dí)系，拥有诸(zhū)多特(tè)权，包括周(zhōu)报直(zhí)接抄送刘强东，能参加高(gāo)级(jí)别的高管会议，一(yī)般至少由业务部门的(de)副总裁亲自指导等。

　　此(cǐ)外(wài)，据多家媒体报道，刘(liú)强东在近(jìn)几年开始倚重专业能力(lì)强且在(zài)京东(dōng)内部没有(yǒu)复杂人际关系的职业(yè)经理人，许冉便是典型(xíng)代表。她于2018年加(jiā)入京东，内部人士认为她“安静，耐心(xīn)，十分服从刘强东下达的(de)命令”。

　　接手京东零售大商超全(quán)渠(qú)道事业群的姚彦中，是京东零售三个重要品类事业群(qún)中唯一一个没有离开的副(fù)总裁级别高管。刘强东曾在内部(bù)会议上评价(jià)他，“整个京(jīng)东零售，只有1.5个人在会(huì)上说真(zhēn)话(huà)、提问题。0.5是(shì)缪钦，1是姚彦中。”缪钦(qīn)也是(shì)2020年才(cái)加入京东(dōng)的(de)职(zhí)业经理人，目(mù)前担任(rèn)京东零(líng)售(shòu)生活服务事(shì)业群负责人。

　　带领自(zì)己亲自摆放位置并信(xìn)任的这群人，刘(liú)强东即(jí)将开打一场新的仗(zhàng)。市场并(bìng)不担(dān)心不(bù)懂业务的许(xǔ)冉(rǎn)出任(rèn)CEO，因为(wèi)所有人(rén)都知道，无论公(gōng)告上的CEO名单如何更替(tì)，京东(dōng)真正的掌舵人只有一个。

未经允许不得转载：成都工装公司_工装装修效果图_专注公装设计装修 - 无同之家装饰 红楼梦多少字