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总监(jiān)和经理哪个大

  是(shì)总经理大的。

总监和经理(lǐ)哪个大

  总经理大。

经(jīng)理对董事会(huì)负责,行使下(xià)列职权(quán)

  (一)主持公司的生产经(jīng)营管(guǎn)理工(gōng)作,组织实施董事会决议;

  (二)组织(zhī)实施公司年度经(jīng)营(yíng)计划和投(tóu)资方案;

  (三)拟订公司内部管理冷水下锅玉米煮多长时间才能熟,玉米冷水下锅要煮多久才熟机构(gòu)设置方案;

  (四)拟订公司的基本(běn)管理制度;

  (五)制定公司(sī)的(de)具体(tǐ)规章(zhāng)。

总监(jiān)工作内容(róng)

  修(xiū)订及执(zhí)行(xíng)公司(sī)战略规划及与日(rì)常营(yíng)运作相关的(de)制度体系(xì)、业务流程;

  策划推进及组织协调公司重大运营计划、进(jìn)行市(shì)场发展跟踪(zōng)和策略调(diào)整;

  建立(lì)规范、高(gāo)效的运营管理冷水下锅玉米煮多长时间才能熟,玉米冷水下锅要煮多久才熟体系并优化完善;

  制(zhì)定公(gōng)司运(yùn)营标准并(bìng)监督实(shí)施。

总监(jiān)和总经理的区别

  总经理(lǐ)通(tōng)常是整个组织中最高的管理者和负责人。

  而(ér)且(qiě)如果型组织(如跨国企业)中,总经理所扮(bàn)演(yǎn)的角色,通(tōng)常是其所属事业(yè)单位或分支机构的(de)最(zuì)高负责人。

  总监通(tōng)常是(shì)某(mǒu)一领域的第一(yī)监管人(rén)员,例(lì)如项目总监(jiān)、财(cái)务总(zǒng)监、人(rén)力资(zī)源总监等等。

  也是(shì)企(qǐ)业的(de)高级管理(lǐ)人员。

  总干事是在总(zǒng)经(jīng)理与部(bù)门经理之间的职位等级。

总监(jiān)和经(jīng)理谁(shuí)大?

  总(zǒng)经理比总监的职务大(dà)。

  总监和(hé)总(zǒng)经理的区别:

  1、总经理通(tōng)常就是整个(gè)组织里职务最高(gāo)的管理者与负责人(rén)。

  而(ér)若是在规模较大的组织里 (如跨国企业(yè)),总经理所扮演的角色,通(tōng)常是旗下(xià)某个(gè)事业(yè)体或(huò)分支机(jī)构的最(zuì)高负责人。

  2、总监一(yī)般为某项领域的第一监(jiān)管人(rén),如项目工程总监,财(cái)务总监,人力资源总监等,在企(qǐ)业中也是高(gāo)层管(guǎn)理人员。

  总监(jiān)的岗位级(jí)别(bié)介于(yú)总(zǒng)经(jīng)理和部门经(jīng)理(lǐ)之(zhī)间(jiān)。

  3、总经理的主要职责是负(fù)责(zé)公(gōng)司日常业务(wù)的经(jīng)营管(guǎn)理,经董事会授权,对外签订合同和(hé)处理(lǐ)业务;组织经(jīng)营管理班子,提出(chū)任免副总经理、总经(jīng)济(jì)师(shī)、总工程(chéng)师及部门经理等高(gāo)级职员的人选,并报董事会(huì)批准(zhǔn);

  定期向董事会(huì)报告业务情况,向(xiàng)董事会提交年(nián)度报告(gào)及各种报表、计(jì)划、方案,包括(kuò)经(jīng)营(yíng)计划、利(lì)润分配方案、弥补亏损方案等。

  4、总监的主要(yào)职责是(shì)修(xiū)订及执行公(gōng)司战略(lüè)规划及(jí)与日常营运作相关(guān)的制度体系、业(yè)务流(liú)程;策划推进(jìn)及组织(zhī)协(xié)调公司重(zhòng)大运(yùn)营计划、进行市场发(fā)展(zhǎn)跟踪和策略(lüè)调整;建立规范(fàn)、高效的运(yùn)营管理体系并优化完(wán)善(shàn);制定公司运营标(biāo)准(zhǔn)并监督实(shí)施;

  制(zhì)定公(gōng)司运营指标、年度发展计划,推动并确保(bǎo)营业指标的顺利完成;制(zhì)定运营中心各部门的战(zhàn)略(lüè)发展(zhǎn)和业(yè)务计划,协调各部门的工作,建(jiàn)设和发展优(yōu)秀的运营队(duì)伍(wǔ);完成总经理临时交(jiāo)办(bàn)的其他(tā)任(rèn)务(wù)。

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