雪豹财经社独家获(huò)悉，京东高级副总裁、自有(yǒu)品(pǐn)牌(pái)负责人王笑松于(yú)近日(rì)退休。他是在京东供职15年的(de)老兵，曾掌管GMV贡献占(zhàn)比最高的业(yè)务。

　　京东市值最高(gāo)的子集(jí)团京东健康(kāng)进(jìn)行了近(jìn)年来最大的组(zǔ)织变革，新成立即时零售部和线下医(yī)疗(liáo)业务部，原数字健康业(yè)务部和政府(fǔ)事(shì)务部更名为(wèi)企业(yè)业务部和公共事务与合规部。

　　刘强东掀(xiān)起(qǐ)的(de)人事巨变背后，是京东在存量竞争环境(jìng)下(xià)，从(cóng)开疆拓土到以守为攻的战略(lüè)转换。

　　作(zuò)者丨闫学功

　　每一次刘强东从幕(mù)后回归台前(qián)，都会带来整个京东巨大(dà)的人事变动，最近的这(zhè)一次也不例外(wài)。从集团(tuán)到子公司，从CEO到各(gè)大高管，这场震动还在(zài)持续。

　　雪豹(bào)财经社(shè)独家获(huò)悉，原京东集团高级副总裁(cái)、自有品(pǐn)牌负(fù)责人王笑(xiào)松于近(jìn)日卸任，与前CEO徐雷(léi)同日退休。京(jīng)东副(fù)总(zǒng)裁、惠寻业务负责人汤恒晟出任(rèn)京(jīng)东自有品牌代理负责人，向京东集团董事(shì)会主(zhǔ)席刘强东和京东CEO许(xǔ)冉汇报。京东(dōng)的(de)自有品(pǐn)牌业(yè)务主(zhǔ)要包(bāo)括京(jīng)东京造和惠(huì)寻。

　　京东市值最大(dà)的子公司京东(dōng)健康(kāng)，也(yě)迎来了近年来最大(dà)的架构调整。雪豹财经社独家获悉，京(jīng)东(dōng)健康近日新成立即时零售部和(hé)线下医疗(liáo)业务部，将(jiāng)原数字健(jiàn)康业务部(bù)和政府事务部更名为企业业务部和公共事务(wù)与合规部。

　　“刘强东从未离开”，在(zài)京东内(nèi)部，从前CEO徐雷到普通员工都对这(zhè)句话深信不疑。去(qù)年(nián)底，刘强东用一(yī)次(cì)严厉的高管批评会议宣告(gào)回归后，一名(míng)内部员工评价(jià)称，“随着一系(xì)列调(diào)整，东哥(gē)的影子无(wú)处不在。”

　　刘强东(dōng)曾三次“放权”，但当他认为公(gōng)司遭遇危急时刻，便强势回(huí)归，带着(zhe)变革决(jué)心推动这架巨大机器上的(de)齿(chǐ)轮继(jì)续转动。

　　上一(yī)次(cì)是在(zài)京东内部被称(chēng)为“至暗时刻”的2018年，刘强东换下了大批高管(guǎn)，将(jiāng)徐雷推上前台。如今，多次直(zhí)言京东遭遇危机的刘强(qiáng)东打起了低价(jià)战争，并又一次(cì)推动了自上而下的人事(shì)变革，原CFO许(xǔ)冉被他推到前台。

　　时隔4年的两次巨大变革(gé)背后，京东到底发生了什么？

　　高级副总裁王笑(xiào)松与徐雷同日(rì)退(tuì)休

　　徐雷“荣(róng)休”的消息在京东今年(nián)Q1财报发(fā)布当日传出，迅速(sù)发酵，但(dàn)这(zhè)只是京(jīng)东人事巨变最引人瞩目的一个缩(suō)影，下面还有更大的暗(àn)流汹涌(yǒng)。

　　京东在(zài)一封内部信中称，高级(jí)副(fù)总裁、自有(yǒu)品(pǐn)牌(pái)负责人王笑松因个人原因提出退休申(shēn)请，管理层批准后同意。公司对王笑松多年(nián)来为京东作出的贡献表示感谢，肯(kěn)定了他在3C业(yè)务、生鲜业务(wù)及自有品牌(pái)业(yè)务的成绩。王笑松退(tuì)休的原(yuán)因与徐雷一样。

　　多名京(jīng)东(dōng)内部(bù)人士告诉雪(xuě)豹财(cái)经社，针对高(gāo)层的变动(dòng)还将继续。

　　很多京东员工对(duì)王笑松的退休并(bìng)不感到意(yì)外。一(yī)名员工评价称，“他从中(zhōng)心一路走(zǒu)到边(biān)缘。”另一名员工透(tòu)露，在去年底的京东内部会议(yì)上，刘(liú)强(qiáng)东(dōng)批评的高管中(zhōng)有王笑松。

　　王(wáng)笑松(sōng)于(yú)2008年加入京东，比徐(xú)雷正式加入还早(zǎo)一年，在京东工作15年。他曾是京东最年轻的副总裁，历任3C事(shì)业部、生鲜(xiān)事业部负责人，颇受(shòu)刘(liú)强东(dōng)器重(zhòng)。

　　2018年(nián)初，京东(dōng)组(zǔ)建三大(dà)事业群：大(dà)快消事业群、电子文娱事业(yè)群、时尚(shàng)生活(huó)事业(yè)群，其中大快消事业群由生鲜事(shì)业部、消费品事业部(bù)以及新通路事业部构(gòu)成。王笑松(sōng)担任大快消事业群总裁，同时升任京(jīng)东高级副(fù)总裁，他手握京东GMV贡献占(zhàn)比最大的(de)业务。

　　也是在同一(yī)年，京东经历内部公认的“至暗时刻(kè)”，股(gǔ)价震荡下行，用户(hù)数(shù)被拼多多超越。

　　当时，阿里旗(qí)下的盒(hé)马(mǎ)在新零售赛道不断开疆拓(tuò)土，曾带队组建京东(dōng)自营(yíng)生鲜超市7FRESH的王笑(xiào)松被派去打这场硬仗。王笑松(sōng)曾对(duì)媒体表示，从2家(jiā)到1000家门店，7FRESH只(zhǐ)用3~5年。但事实(shí)上，7FRESH的这场仗打得(dé)并不顺利(lì)，一年时间内(nèi)仅(jǐn)开店十余家(jiā)，不(bù)到盒马同期的1/10。

　　是年底，刘强东强势主导了京东的人(rén)事变革，王笑松在(zài)上海梅林和中粮梅林的区别 中粮和梅林哪个更好新一轮调(diào)整中“地盘”缩(suō)水，只负责生鲜事业部（7FRESH被并入生鲜事业(yè)部）。也是在(zài)这(zhè)一年，徐雷被推(tuī)到前台(tái)，出任京(jīng)东零售CEO。

　　此后，王笑松(sōng)一路被边缘(yuán)化，2019年从生(shēng)鲜(xiān)事业(yè)部离任，2020年出任自有品(pǐn)牌负(fù)责人(rén)。自有品牌业务(wù)主要包括京东京造(zào)和(hé)惠寻(xún)，在京东内部相对边(biān)缘(yuán)，营(yíng)收占比不高。

　　此次(cì)接任(rèn)王笑松的(de)是(shì)他(tā)的直系下属汤恒晟，后者拥有丰(fēng)富的京东自有(yǒu)品(pǐn)牌业(yè)务经验(yàn)，曾先(xiān)后担任京东京造总经理(lǐ)和惠(huì)寻负(fù)责人。

　　京东健康近年(nián)来最大的组织(zhī)变革

　　雪豹财(cái)经社独(dú)家(jiā)获悉，京东市值最高的子集(jí)团京(jīng)东健康迎来了近年来(lái)最大的组织(zhī)变革(gé)：新成立即时零(líng)售部和线下医(yī)疗业务部，将(jiāng)原数字健康(kāng)业务部和政府事务部更名为企业业(yè)务部和公共事务与(yǔ)合规部。

　　此外(wài)，京东健康(kāng)发公(gōng)告称原(yuán)CFO曹冬(dōng)已辞任，将在京东集(jí)团担任新的职务，接任(rèn)他的是(shì)京东集团投资(zī)支(zhī)持部负责人及自有品牌业务(wù)部财务(wù)负责人邓卉。

　　京东健(jiàn)康的前(qián)身是京东大药房，从一家自营网(wǎng)店逐步成长为京东旗下专注于(yú)医疗(liáo)健康业(yè)务的子集(jí)团，2020年(nián)底登陆(lù)港交所。目前市值约为1700亿(yì)港元(yuán)，是(shì)京东系公司中，除京东集团外市值最高的上市(shì)公(gōng)司。今年一(yī)季度，京东健康(kāng)营收同比增长54.2％至139.5亿元(yuán)，非国际(jì)财(cái)务报告(gào)准(zhǔn)则经营(yíng)利(lì)润同(tóng)比增长107.8％至11.6亿元(yuán)。

　　据官网(wǎng)介绍，京(jīng)东健(jiàn)康(kāng)是医(yī)疗健(jiàn)康商品、服(fú)务、解决方(fāng)案提供商，产品及(jí)服务覆盖医药健康实(shí)物产业(yè)链、医疗(liáo)流(liú)程、健(jiàn)康场(chǎng)景。刘强东是京东健康最大的股(gǔ)东，持股近70％。

　　本次(cì)组(zǔ)织架构调整主要包括：1）成(chéng)立即时零售部(bù)，由原医药(yào)部负责人王(wáng)一(yī)婷(tíng)负责；成(chéng)立线下医疗业务部，负责(zé)人暂(zàn)未披露；2）原综合部负责人宋志(zhì)瑞接任(rèn)医药(yào)部(bù)负责人(rén)；原综(zōng)合服务部供应链提升部负责(zé)人王海华，出任综合服务部负责人；原数(shù)字健康业务部更名为企业业务(wù)部(bù)，由原药京采负责人周新(xīn)元(yuán)负责；原政府(fǔ)事务部(bù)更名为公(gōng)共(gòng)事务与(yǔ)合规部(bù)，负责人暂未披露。

　　上述所有(yǒu)负责人均向CEO金恩林(lín)汇(huì)报。

　　新成立即(jí)时(shí)零售(shòu)部和线(xiàn)下医疗业务部是动作最大的调整，二者都瞄准了线下履约能(néng)力。其中即时(shí)零售部是此次(cì)调整中的首(shǒu)位，一名京东员工向雪(xuě)豹(bào)财经(jīng)社透露，“因为美(měi)团在即时配送端有优势，用户(hù)经常会在京(jīng)东健康(kāng)上看病，去美团下(xià)单(dān)买药。”因此，京东健(jiàn)康也要加强自己的即时配送(sòng)能力。

　　京(jīng)东健(jiàn)康CEO金恩(ēn)林在2022年财报中提(tí)到，要进一步提升“快(kuài)速送药”能力。京东健(jiàn)康(kāng)此(cǐ)前选择的方式是复用达达快(kuài)送和(hé)京东到家(jiā)的(de)配送能力(lì)。

　　线上(shàng)线(xiàn)下一(yī)体化建(jiàn)设是金恩(ēn)林的战略目标。在京(jīng)东健(jiàn)康(kāng)2022年(nián)报CEO寄语中，“加速推进线上线下一体化、打造(zào)新型医疗健(jiàn)康服务体系(xì)”被放在首位(wèi)。

　　据2022年财报(bào)，京东健康目(mù)前自营医疗商品零售占营收超过85％，其中对物流配(pèi)送时间更不敏(mǐn)感的非(fēi)药品类(lèi)（比如保(bǎo)健品）贡(gòng)献过半(bàn)。京东零售一(yī)直努力(lì)摆脱“大(dà)药房”的形象，线上(shàng)线下结合“医+药(yào)”的转型不可避免。

　　事实(shí)上，这套打(dǎ)法早已成为大健康赛道的共识。今(jīn)年3月，美团买药slogan由“买药上(shàng)美团”变为“24小时(shí)看病买药”。

　　目前(qián)，大健康赛道呈现一超多(duō)强的(de)市场格局。从(cóng)市值、营收维(wéi)度(dù)看，京东健康(kāng)暂(zàn)时领先，早(zǎo)期与京东健(jiàn)康(kāng)、阿(ā)里(lǐ)健康(kāng)三(sān)足鼎立的平安好医生掉队明显(xiǎn)。不过，随着美团强(qiáng)势入局，新一轮洗牌或将加剧(jù)。据O2O Mind数据，2021年1月至2022年3月，美团(tuán)在医(yī)药健(jiàn)康O2O领域累(lèi)计营收105.4亿元。王兴也多次表示对(duì)美团(tuán)买(mǎi)药的增长潜力充满信心。

　　刘强东需(xū)要的人：会算(suàn)账(zhàng)，忠诚(chéng)度高

　　大环境(jìng)变了，能够站(zhàn)在刘(liú)强(qiáng)东身边(biān)的(de)人也(yě)变了。

　　2018年，京东(dōng)面临的困(kùn)境是营收增速下降，与高(gāo)速(sù)发展的电商行业格格不入，被阿里越甩(shuǎi)越(yuè)远，又(yòu)被(bèi)后来者拼多(duō)多迫近。强敌环伺(cì)，刘强东亟需开疆拓土的(de)大将。在2019年2月一场内(nèi)部高管(guǎn)会上(shàng)，刘强东痛斥“混日子的人(rén)太多”，他需要“能拼杀的兄弟(dì)”。

　　在随之而来的组织变(biàn)革中(zhōng)，能打(dǎ)仗的徐雷走向前台，出师不利的王笑(xiào)松和另一位(wèi)高级(jí)副(fù)总(zǒng)裁胡胜利（当时主管时(shí)尚(shàng)生活事(shì)业(yè)群）则被换下。2019-2021年，京东(dōng)连(lián)续3年(nián)净收入同比(bǐ)增长26％以(yǐ)上，活(huó)跃(yuè)用户也从3.05亿(yì)增长至5.8亿。

　　但(dàn)如今，在残酷的存量竞争时(shí)期，刘(liú)强东需要的(de)是以守为(wèi)攻(gōng)的(de)人才。

　　从京东此轮人(rén)事变动中(zhōng)不(bù)难看出，刘强(qiáng)东认为守成之(zhī)人必(bì)须具(jù)备两(liǎng)个条件：会算(suàn)账，忠诚度高。

　　京东集团的(de)新CEO许冉(rǎn)曾担任CFO，在财务方面有丰富经验。不仅如此，CFO线在整个京东人事变(biàn)动中(zhōng)都处(chù)于C位。京东(dōng)零售中最重要的3C事业群被拆分成家电家居事业群和电脑(nǎo)通(tōng)讯事业群，其(qí)中(zhōng)家电家(jiā)具事业(yè)群由原京东零(líng)售CFO李帅(shuài)负责，原京(jīng)东健康CFO曹冬也将在集团担任新的职务。

　　雪豹财经社曾独(dú)家报道(dào)京(jīng)东科技(jì)原销售负(fù)责(zé)人徐丰升任总裁(cái)，他同样是对收支敏感的高(gāo)管。（详(xiáng)见《京(jīng)东科技迎来新(xīn)总裁，销售(shòu)中心(xīn)负责人徐丰升任》）

　　多名京东内部员(yuán)工评价称，互(hù)联网公司都变得更(gèng)加务实，京东也不例(lì)外，“找(zhǎo)最会(huì)算账的人当(dāng)家，才能赚到更多(duō)的(de)钱(qián)”。

　　从去年年底(dǐ)开始(shǐ)，刘强东多次(cì)在内部提及低价战略，目的都(dōu)是(shì)为了(le)守(shǒu)住被拼多多等竞对不断蚕食的存(cún)量用户，再用低价去争(zhēng)夺更多(duō)用户。（详见《刘强东(dōng)回归(guī)烧了三(sān)把火，想抢回被拼(pīn)多多“劫(jié)走”的用户》）

　　打低价战争需要(yào)子弹，CFO出身的(de)许冉是提供(gōng)弹(dàn)药的(de)最佳人(rén)选。今(jīn)年Q1，京东的经营利润和自由现金流均(jūn)同比大幅增(zēng)长，这部分得益于(yú)降(jiàng)本增(zēng)效措施(shī)。徐雷在近日财(cái)报电话(huà)会上(shàng)对许(xǔ)冉的(de)评价也印证了这(zhè)一点：“许(xǔ)冉(rǎn)能(néng)带(dài)领京东走进下一阶段，更加注重(zhòng)业务健康度和发展(zhǎn)质量。”

　　刘强东追求对公司的绝对控制权，而高管的忠诚度是保证变革能否顺(shùn)利(lì)推进的先决条件。

　　在此次京东变革中(zhōng)，两种类(lèi)型的(de)高管得到重用：一种(zhǒng)是刘强(qiáng)东多年(nián)来亲自培养的管培生，另一种(zhǒng)是在京东内(nèi)部没(méi)有复(fù)杂人际关系的职业经理人。

　　京(jīng)东零(líng)售新任电(diàn)脑通讯事业群负(fù)责人(rén)吴(wú)双喜、时尚美(měi)妆(zhuāng)事业群(qún)负(fù)责人(rén)孔祥莹、全(quán)球购(gòu)事(shì)业部负责人杨啓(qǐ)焜和京东(dōng)健(jiàn)康医疗(liáo)部(bù)负责人(rén)宋志瑞，均(jūn)是管培(péi)生(shēng)出身。多(duō)名内部人士称(chēng)，管(guǎn)培(péi)生是(shì)刘强东的(de)绝对嫡系，拥有诸多特权，包括(kuò)周报直接抄送刘强东，能参加高级别(bié)的高管会(huì)议，一(yī)般(bān)至少由(yóu)业务部门的副总(zǒng)裁亲自指导(dǎo)等。

　　此外，据多家(jiā)媒体报道，刘强东在近几年开始倚重专业能力强且在京东内部没有(yǒu)复杂人际关系的职业经理(lǐ)人(rén)，许冉便是典(diǎn)型代(dài)表。她于2018年加入(rù)京东，内部人士(shì)认为她(tā)“安静，耐心，十分(fēn)服(fú)从刘(liú)强(qiáng)东下(xià)达的命令(lìng)”。

　　接手京东零售大(dà)商(shāng)超(chāo)全(quán)渠道(dào)事业群的姚彦(yàn)中，是京东(dōng)零售(shòu)三个重(zhòng)要(yào)品类事业群中唯一一个没(méi)有离开的(de)副总裁级别(bié)高管。刘强(qiáng)东(dōng)曾在内部会议上评价(jià)他，“整个京东零售(shòu)，只有1.5个人(rén)在会上说真话(huà)、提(tí)问题。0.5是缪钦，1是姚彦中(zhōng)。”缪(móu)钦(qīn)也是(shì)2020年才加入京东的职业经(jīng)理人，目前担任京东零售生活服(fú)务事业群(qún)负(fù)责人(rén)。

　　带领自己亲(qīn)自摆放位置并信任的这群人(rén)，刘(liú)强(qiáng)东(dōng)即将(jiāng)开打一场(chǎng)新的仗。市场并不担(dān)心不懂业务的许冉出任CEO，因为所有(yǒu)人都知道，无论公告上的(de)CEO名单如(rú)何(hé)更替(tì)，京东真正的掌舵(duò)人只有(yǒu)一(yī)个。

未经允许不得转载：成都工装公司_工装装修效果图_专注公装设计装修 - 无同之家装饰 上海梅林和中粮梅林的区别 中粮和梅林哪个更好