总监和经理(lǐ)是总(zǒng)经理大(dà)的。关于总监和经理(lǐ)哪个大以及(jí)总监和总经理哪个大，公司总监(jiān)和经(jīng)理哪个大(dà)，酒(jiǔ)店(diàn)总监和经理哪个大，助理(lǐ)总监和经理哪个大，总(zǒng)监和经理(lǐ)哪个大百度百(bǎi)科等问题，小(xiǎo)编将为你整理以下(xià)的(de)知识答案(àn)：

总监和经理哪个大

　　是总经理大的。

总监(jiān)和(hé)经理哪个大

　　总经理(lǐ)大。

经(jīng)理对董(dǒng)事(shì)会负责，行使下列职权

　　（一(yī)）主(zhǔ)持公(gōng)司的生产经营(yíng)管理工作，组织实施董事(shì)会决(jué)议；

　　（二）组织实施公(gōng)司年度经营计划和投资方案；

　　（三）拟订公司内部管理(lǐ)机构设置方案；

　　（四(sì)）拟订公司(sī)的基本管理制度；

　　（五）制定公司的具体规章。

总监工作(zuò)内容(róng)

　　修订及(jí)执行公司(sī)战略规划(huà)及与日常营运作相关(guān)的制度体系、业务流程(chéng)；

　　策划推进及组织协调公司(sī)重大运营计划、进行市场发展跟踪和策略(lüè)调整；

　　建(jiàn)立规范、高(gāo)效的(de)运营(yíng)管(guǎn)理体(tǐ如来佛祖最怕的一个人，如来佛祖的克星是谁)系并(bìng)优化完善；

　　制(zhì)定(dìng)公司运营标准(zhǔn)并监(jiān)督(dū)实施。

总监和总经理(lǐ)的(de)区别

　　总经理通常是(shì)整个(gè)组织(zhī)中最(zuì)高的管理者和负责人。

　　而且如果型组织(zhī)(如跨国企业)中，总(zǒng)经(jīng)理所扮演的角色，通常(cháng)是其所属事(shì)业单位(wèi)或(huò)分支(zhī)机(jī)构的最高负责人(rén)。

　　总监通(tōng)常是某一(yī)领域的第(dì)一监(jiān)管人(rén)员，例如项(xiàng)目总(zǒng)监、财务总监、人力资源总(zǒng)监等(děng)等。

　　也是企业的高(gāo)级管理(lǐ)人员。

　　总(zǒng)干事是在总经(jīng)理与(yǔ)部门经理之间的职位等级。

总监和经理谁大？

　　总经理比总监(jiān)的职务大。

　　总监和总经理的区别(bié)：

　　1、总经理通常就(jiù)是(shì)整个组织里职务最高的管理者(zhě)与负责人。

　　而若(ruò)是在规模(mó)较大的(de)组(zǔ)织里 (如(rú)跨国企(qǐ)业)，总(zǒng)经理所(suǒ)扮演的角色，通常是(shì)旗下(xià)某(mǒu)个(gè)事业体或(huò)分支(zhī)机(jī)构的最高(gāo)负责人。

　　2、总监一般为某项(xiàng)领域(yù)的第一监管人，如项目工(gōng)程总监，财(cái)务总监，人(rén)力资源总监等，在企业中也是高层(céng)管理人员。

　　总监的岗位级别介于总经理和(hé)部门(mén)经理之间。

　　3、总经理(lǐ)的主要职责(zé)是负(fù)责公司日常业务的经营管理，经董事会(huì)授权，对外签订合同(tóng)和处(chù)理业务；组(zǔ)织经(jīng)营管理班子，提出任免(miǎn)副总经理、总(zǒng)经济师(shī)、总工(gōng)程师及部门(mén)经(jīng)理等高级职员(yuán)的人选，并报董事(shì)会(huì)批准；

　　定期向董事会报告业务情况，向董事会提交(jiāo)年(nián)度报告及各种报(bào)表(biǎo)、计(jì)划(huà)、方案(àn)，包括经营(yíng)计划、利润分配方案(àn)、弥补亏损方案等。如来佛祖最怕的一个人，如来佛祖的克星是谁

　　4、总监(jiān)的主(zhǔ)要职责是修(xiū)订及执行公司战略规划及与(yǔ)日(rì)常营运作相关的制度(dù)体系、业务流程(chéng)；策(cè)划推进及组(zǔ)织协调公(gōng)司重(zhòng)大运营计(jì)划、进(jìn)行(xíng)市场(chǎng)发展跟(gēn)踪(zōng)和(hé)策(cè)略(lüè)调整；建立规(guī)范、高效的(de)运营(yíng)管理体系(xì)并优化完善；制定公司运营(yíng)标(biāo)准并监督(dū)实施(shī)；

　　制定(dìng)公司运营指标、年度发展计划，推(tuī)动并(bìng)确保营业指标的顺利完(wán)成；制定运营中(zhōng)心各部门的战略发展和业(yè)务计划(huà)，协调各部门的工(gōng)作，建设(shè)和(hé)发展优秀的运营队伍；完(wán)成(chéng)总(zǒng)经理临(lín)时交办的(de)其他(tā)任(rèn)务。

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