唐岩回归半(bàn)年之(zhī)后，陌陌正在(zài)筹划(huà)它(tā)的第5次出海。

　　时代财经(jīng)从多(duō)位(wèi)陌陌(mò)内(nèi)部(bù)员工处获(huò)悉(xī)，近两个月内，陌陌已经迅(xùn)速启动了三四个不同的出海(hǎi)项目，瞄准中东、北非等地市场(chǎng)，目前均已走到立项阶(jiē)段(duàn)。这些项目的领(lǐng)头人均被视为唐岩心腹，甚至还包括(kuò)唐岩的助理。在公司内(nèi)部，这被(bèi)普遍(biàn)认为是唐岩押注(zhù)出海决(jué)心的体现。

　　从某(mǒu)种程度上来说(shuō)，在国内社交格局基(jī)本已(yǐ)定、监管不断加强的当下，奋(fèn)力出海几(jǐ)乎是(shì)唐岩(yán)拯救陌陌的最佳选择。

　　这家成立于2011年(nián)的陌生(shēng)人社(shè)交巨(jù)头，已(yǐ)经(jīng)在舒适区里待了(le)太久。成立至今，陌陌几乎从(cóng)未遭遇过战争，先发(fā)优势让它(tā)在成立之(zhī)初迅速积累大量用(yòng)户(hù)，稳(wěn)坐陌生人社交赛道的头把交椅(yǐ)，随后又及时转(zhuǎn)型秀场(chǎng)直(zhí)播，依靠庞(páng)大(dà)的用户体量(liàng)成功抓住一只商业(yè)化的“现金牛”。

　　直至今日，陌陌现金流(liú)依然(rán)稳(wěn)定、充足。在Non-GAAP（非美国(guó)通用会计(jì)准则）计量标准下，自2015年(nián)实现盈利(lì)以来，陌陌已经(jīng)连续32个(gè)季度持续盈利。放(fàng)眼望去，没(méi)有哪个互(hù)联网公(gōng)司能做(zuò)到如(rú)此，更何况它(tā)账上还(hái)趴着133亿元(yuán)现金和(hé)短期投资。

　　但在平静的水面之下，陌陌危机(jī)四伏(fú)。在产品端，公司成立12年，主(zhǔ)力产品还(hái)是陌陌App，这(zhè)款产品自2018年月活突(tū)破1亿以后几乎再(zài)无明显增(zēng)长，甚至开始出(chū)现下滑，2022年(nián)四(sì)季度，陌陌App月活跌至9460万。抖音、快手等电商直播强(qiáng)势崛起(qǐ)之后，陌(mò)陌仰仗的秀场直播开始显露(lù)疲态，公司营(yíng)收已经连续(xù)三年下滑，且始终未能找到新(xīn)的(de)增长点。

　　毋庸置疑(yí)，陌(mò)陌正在走向(xiàng)暮年(nián)。对此，公司管理层也毫不避讳。王力(lì)两年前接任陌陌CEO时就曾(céng)对《晚点(diǎn)》表示，他对(duì)陌陌没有什么特别的(de)情感，整个(gè)公司都非常平淡，就像一个(gè)人平静地接受(shòu)衰老，一天比(bǐ)一天近(jìn)。

　　2021年8月，为抵抗(kàng)这(zhè)种(zhǒng)衰老，王力推动陌陌改(gǎi)名挚文集团，将产品与(yǔ)公司加以(yǐ)区隔，希望借此(cǐ)逐渐摆脱对(duì)陌陌App单(dān)一产品(pǐn)的依(yī)赖，找到新的增长曲线。只可惜，这样的刺激还不足以给陌(mò)陌带(dài)来实质性改变。

　　一年之后，王力(lì)因健康原(yuán)因辞去公司CEO一职，由董事长(zhǎng)唐岩接任。创始人(rén)躬身(shēn)入局，迷路的陌陌能找到正(zhèng)确的(de)航(háng)向吗(ma)？

　　中国十大文武学校哪间好，中国十大文武学校排行榜g>大规模(mó)裁(cái)员，陌陌开始变卷

　　“公(gōng)司(sī)开始卷起(qǐ)来了。”这是唐岩回归后，陌(mò)陌员工的第一感受。

　　在很长一段(duàn)时(shí)间内，陌(mò)陌在(zài)北京互联网行业都是中厂“小而美”的代名词(cí)。工作时间稳定，朝(cháo)十晚七极少(shǎo)加班，在陌陌工作(zuò)的张超对时代(dài)财(cái)经表示，“曾经七点(diǎn)一过(guò)，领导就(jiù)不可能(néng)在工位上(shàng)发现(xiàn)我了。”

　　待(dài)遇上(shàng)，公司稳定的16薪再叠加上季(jì)度奖金，虽然比不过腾讯、阿里、字节等大厂，但在同量级企业里依旧保持(chí)竞争力。每年年会(huì)，陌陌还(hái)会固定给每一位员工(gōng)发一台iPhone，即便在互联网大厂纷纷高举降本增效大旗缩减(jiǎn)福利的2022年，这项传统也没有改变。

　　在公司顶峰的2018年(nián)中国十大文武学校哪间好，中国十大文武学校排行榜，陌陌(mò)还(hái)曾带(dài)领全球超1600名员工，从(cóng)北京、上海、成都、新德(dé)里、吉隆坡等多(duō)个城市出发，搭(dā)乘82架(jià)次航班到日本东京集中团建，一次性包下了当地(dì)近800间酒店客房。这场(chǎng)盛大的狂欢，吸引了不少艳羡的目光。

　　但(dàn)从去年10月开始，陌陌(mò)员(yuán)工“躺平(píng)”的日子结束了。回归的唐岩开(kāi)始出现在具体的业务层会议上，直接听取来自一线的汇报(bào)，并不(bù)时(shí)做出辛辣点评，甚至在会议上怒斥相关负责人。类似(shì)情况在(zài)此(cǐ)前(qián)王力任期内几乎从未发生。

　　“王(wáng)老板比较peace（温(wēn)和(hé)），而(ér)且也不喜欢越(yuè)级管理。”一名资(zī)深员工向时代(dài)财经表示。

　　压力自上而下传导，员工(gōng)加班明显(xiǎn)多了起来。大(dà)量(liàng)的(de)需求随着会议袭来(lái)，张超(chāo)现在每天最早(zǎo)也要(yào)九(jiǔ)点(diǎn)才能离开公司。

　　此外(wài)，陌陌还同步开(kāi)启(qǐ)了大规模的裁员动作(zuò)。去年10月(yuè)，与唐岩一同回归的(de)还有他(tā)的妻子张思川(chuān)。她被任命为挚文集团的COO，并接(jiē)手行(xíng)政(zhèng)、采(cǎi)购等工作，在其带领(lǐng)下，陌陌加(jiā)速降本增(zēng)效。多名陌陌(mò)员工(gōng)对时代财经(jīng)证实，2023年公司启动(dòng)裁员，范围覆(fù)盖大部分部门，一些职能部门甚至直接被(bèi)砍、合(hé)并。

　　极力寻求业务增长点(diǎn)的(de)唐岩，正在(zài)奋力推动公司创(chuàng)新(xīn)齿轮转动。半年(nián)时间内(nèi)，唐岩接(jiē)手了陌(mò)陌创新事业部，并在公司内部发起三次(cì)创(chuàng)业营(yíng)活动，鼓励员工(gōng)提出新的创意，试图从中孵(fū)化(huà)出新(xīn)的机会。

　　当(dāng)公司不(bù)再是一滩(tān)死水(shuǐ)，机会随(suí)之而来(lái)。张超告诉(sù)时代财经，如果(guǒ)不是唐(táng)岩的(de)回(huí)归，他(tā)极有可(kě)能因(yīn)没有发展前景而离职(zhí)。但唐(táng)岩回归后的一系列举措，打消了他(tā)的念头(tóu)。他希望再(zài)赌一把，看陌陌能不能(néng)继续向上。

　　“唐(táng)岩的人(rén)格(gé)魅力很强大(dà)，业务会上(shàng)他都能(néng)一针见血地指出问题核心(xīn)所在，对不同业务的(de)理解也都(dōu)很透彻。我肯(kěn)定(dìng)更愿(yuàn)意跟(gēn)着唐岩一起干(gàn)，起码大方(fāng)向上感觉不会(huì)出错。相比之下，入职这(zhè)么几(jǐ)年(nián)我基本没有接触过(guò)王力。”张超如此表示。

　　某(mǒu)种(zhǒng)程度上，这正是(shì)创始人与职业(yè)经理人(rén)的区(qū)别。前者往(wǎng)往代表着开疆拓(tuò)土，打破陈规，从(cóng)无(wú)到有；而后(hòu)者却(què)是预算管理，风(fēng)险控(kòng)制，按部就班。唐岩通过自(zì)己(jǐ)的回(huí)归，再次(cì)吹(chuī)响了(le)陌陌冲锋(fēng)的号角。

　　可惜的是，其(qí)首战(zhàn)就遭遇不(bù)顺。今年1月，挚文集团正式(shì)推出的(de)虚(xū)拟(nǐ)社交 App“壳儿”，主打“AI 绘(huì)图”和(hé)“动态(tài)捕捉”两大技(jì)术(shù)场(chǎng)景(jǐng)落地。然而，这一新作(zuò)没(méi)能打响任何水花。据点点数据统计，上(shàng)线至今该APP仅获得不到(dào)2万次下载。

　　事实(shí)上(shàng)，被(bèi)唐(táng)岩接管的创新事业(yè)部(bù)自成(chéng)立以来(lái)，已先后孵化了(le)照(zhào)片交友(yǒu)软(ruǎn)件咔咔、声音交友软件赫兹(zī)、互动拍照软(ruǎn)件贴贴、换脸软件ZAO、种草社区树莓、婚恋交友(yǒu)软件对对等(děng)众多(duō)新项目，但(dàn)至今无一(yī)爆款。

　　5次出海，前4次已经失败

　　如今的业内共识(shí)是，社(shè)交寡(guǎ)头格局已定，后(hòu)来者机会(huì)寥(liáo)寥。如今活跃在(zài)公众眼中的社交“第二梯(tī)队”创新产(chǎn)品，如(rú)Soul、映宇宙(zhòu)等，基本也都诞生在2017年前后。

　　国内市场突破难寻，唐岩将(jiāng)重心(xīn)转向海外实属必然。可问(wèn)题在于，此前(qián)十年陌陌曾(céng)连续四次出海，几乎(hū)均为败局。如(rú)今陌(mò)陌再次重(zhòng)启出海战略能(néng)否成功，还要打(dǎ)上一个问号。

　　陌(mò)陌的前两次出海发生(shēng)在2012年、2014年，曾分(fēn)别(bié)推出自己的英文版复制品MO，以及将基于地理位置(zhì)匹配(pèi)的聊天室Blupe投(tóu)放到(dào)北美市场。然而，受限于(yú)文化差(chà)异，以及较发(fā)达地区相对老旧(jiù)的产(chǎn)品形态，这些应用并没有打开海外陌(mò)生人社交市场大门，草草(cǎo)收场。

　　2019年，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等一众(zhòng)国内社(shè)交厂商在东南亚、中东等新兴市场尽享出海红利之后，陌(mò)陌迅(xùn)速重启海外战略(lüè)，在印尼、菲律宾等地上(shàng)线了(le)一款功(gōng)能上有些像早(zǎo)期(qī)陌陌(mò)的(de)陌(mò)生人社(shè)交产品Olaa。

　　但类(lèi)似的产品形态已经被(bèi)有“海外版陌(mò)陌”之称的Mico跑通，迎头撞(zhuàng)上(shàng)的陌陌在市场认知、本地(dì)化运营等多(duō)个方面均处于(yú)劣势，最后(hòu)也以失(shī)败告(gào)终。

　　唯一至今留有火(huǒ)种的(de)是陌陌的(de)第四次出海。

　　2020年初(chū)，陌(mò)陌再次组建起一个(gè)50余人的出海业(yè)务部，推出(chū)了两款瞄(miáo)准中东(dōng)市(shì)场的出(chū)海陌生人(rén)社交产(chǎn)品Voga和Soulchill。其中，Voga是一款游戏化社交产品。然而在(zài)中东，同类(lèi)产品市场份额早已被2016年(nián)开(kāi)始出海的Yalla等国产(chǎn)厂商分(fēn)割完毕。玩法缺(quē)乏创新(xīn)的Voga没有任何优势(shì)，迅速消失。

　　只有被认(rèn)为是海(hǎi)外版(bǎn)Soul的(de)Soulchill留(liú)存(cún)至今。其依靠陌生(shēng)人语聊社交方式，避开了中东地区的宗教文化约束，在没(méi)有同类竞品的情况下迅速打开市(shì)场。据内部员(yuán)工透(tòu)露，目(mù)前Soulchill的产品规模至少可以排(pái)到中东市场(chǎng)前三(sān)。

　　这一(yī)仅存的(de)硕果，却存在营收(shōu)结构(gòu)的(de)症结。前陌陌员工佳睿向(xiàng)时代财经透(tòu)露(lù)，Soulchill流水虽高，但其绝大(dà)部分收益用(yòng)于与(yǔ)公会、主播分成，以换取他们的合(hé)作，如此(cǐ)一来产品便难(nán)以盈利。

　　2022年6月，挚(zhì)文集(jí)团曾表示(shì)公司采取了降低分成比例(lì)的(de)策略，Soulchill亏(kuī)损规模(mó)才环比大幅缩(suō)窄。

　　而除此(cǐ)以外，陌陌出海(hǎi)业务只剩一个收购而来的探探海外版(bǎn)还在持续运营。曾有消息(xī)指出，自2021年7月以来(lái)，探探海外版在印尼市(shì)场下载(zài)及活跃用户规模已超越Tinder，并在印度(dù)和马来(lái)西亚等(děng)东(dōng)南亚市场勉强站稳脚(jiǎo)跟。

　　在(zài)佳睿看来(lái)，陌陌(mò)出海(hǎi)困难源于公(gōng)司战略失误。长期(qī)以来，管理层对于出(chū)海业务并不(bù)重视，乃至于在(zài)很长一段时间内，公司(sī)出海产品的(de)优先级都要低于其他国内创新产品。“陌陌(mò)在海外业务上的投资太慎重了，好几个海外业务只投了十几万元试水，看(kàn)到没有水(shuǐ)花就(jiù)被放(fàng)弃了。”

　　哪怕到(dào)了2021年，王力在接受采访时还(hái)在(zài)强调，“我其实不(bù)建议(yì)出海，因为我觉得(dé)国(guó)内市场还没有(yǒu)到一个特(tè)别成熟(shú)的状态。”“只有打通美(měi)国市场，你的产品才有辐射能力，去做一个(gè)印度市(shì)场(chǎng)有(yǒu)什么用呢？”

　　战略上的失误导致陌陌(mò)错过了(le)最好的(de)出海时(shí)机(jī)。

　　自(zì)2016年(nián)国内(nèi)厂商(shāng)冲向社交赛道以来，7年时(shí)间已(yǐ)过，如今摆(bǎi)在唐岩面前的，已是(shì)一个群狼环(huán)绕的(de)红(hóng)海市场，要从中虎口夺(duó)食并不容易。缺乏积累的陌陌必须加大各方资源投入(rù)，在奋力(lì)突破(pò)文化壁垒的同时，做出产品形态(tài)跟玩法上(shàng)的创新(xīn)，才(cái)有可能(néng)成功。

　　于唐岩而言，充裕(yù)的(de)现金流成(chéng)为最后的底牌，当下陌(mò)陌的(de)境遇还(hái)远(yuǎn)称不上是(shì)绝境。但面对摆在陌(mò)生人社交(jiāo)赛道眼前(qián)的限(xiàn)制和天花(huā)板(bǎn)，留给(gěi)其试错和调整的时(shí)间已经不多了(le)。

　　（应受访者要求，文中(zhōng)人物(wù)均为化名）

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