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魔芋为什么没有热量,魔芋粉丝千万别吃多了

魔芋为什么没有热量,魔芋粉丝千万别吃多了 突发暴雷!暴跌91%!消费黑马失速

  如(rú)果你家有小朋友,那么很可能买(mǎi)过或吃过(guò)奶酪棒(bàng)。要选择奶酪棒,一(yī)定绕不过“妙(miào)可蓝多”。

  随着演员孙俪在电视广告里一遍又(yòu)一遍(biàn)的重复着“奶酪就选 妙(miào)可(kě)蓝多”时,妙(miào)可(kě)蓝多也成为近(jìn)几(jǐ)年(nián)消费(fèi)领域杀出来的(de)一匹(pǐ)大黑马。

  这匹黑(hēi)马硬是在伊利、蒙牛、光明等(děng)乳业巨头中,以一(yī)己之力在即食奶酪这一(yī)细分品类杀(shā)出(chū)了一(yī)条血路(lù)。

  然而,爆火几(jǐ)年后,妙可蓝多(duō)突(tū)然失(shī)速。

  刚(gāng)刚(gāng)公布的2023年一季报,妙可蓝多业(yè)绩可谓“暴雷(léi)”,其中营收下滑20%,扣(kòu)非净(jìng)利润(rùn)更(gèng)是(shì)暴跌91%。二(èr)级(jí)市场(chǎng),妙(miào)可蓝多曾在(zài)2021年(nián)5月达到约(yuē)435亿市(shì)值(zhí),如今仅(jǐn)剩135亿(yì)市值;粗略(lüè)计算(suàn)一(yī)下,市值蒸发了300亿,蒸发了(le)近7成。

  这(zhè)匹消费新黑(hēi)马,究竟(jìng)怎么了(le)?

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  营(yíng)收10亿,扣非(fēi)净利(lì)润仅586万

  4月25日,妙(miào)可蓝多发布2023年一季报。公司营业收(shōu)入10.23亿(yì)元,同比(bǐ)下降20.47%;归(guī)属于上市公司股东的净利润2420.23万元,同比下降67.08%。扣非净利润(rùn)仅586.88万元,同比暴跌91%。

  中国食品产(chǎn)业分析师朱丹蓬对深蓝财经表示,主因(yīn)还是“赛道(dào)太拥挤(jǐ)”,稀释(shì)了(le)妙可(kě)蓝多的(de)市场(chǎng)份额(é)。

  经过财报拆解,我们发现(xiàn),妙可(kě)蓝多其实从去年(nián)第二(èr)季(jì)度已经出(chū)现“暴雷(léi)”征(zhēng)兆。

  2022年第二季度(dù),妙可蓝(lán)多营收增速从一(yī)季(jì)度的35%下(xià)滑至(zhì)25%,扣非净利(lì)润增速从一季度的118%下(xià)滑至4%。到了第三季度,营(yíng)收增速进(jìn)一步下滑(huá)至(zhì)21%,扣非净利润增速直(zhí)接(jiē)变成(chéng)-38%。

  突发暴雷!暴跌91%!消费(fèi)黑马失速

  在2022年年报(bào)中,妙可蓝(lán)多(duō)解释了原因:受疫情(qíng)影响,一是公司高(gāo)毛利零售(shòu)产品(pǐn)增速有所(suǒ)放缓,二是(shì)原辅材(cái)料(liào)价格(gé)上涨,从而导致整(zhěng)体毛利(lì)率有所下降。同时,妙(miào)可蓝多自己也承认,随着海外(wài)奶酪品牌(pái)大举进(jìn)军中(zhōng)国(guó)、国内大型乳制(zhì)品企业纷纷(fēn)关注(zhù)奶酪(lào)领(lǐng)域。

  一言以蔽(bì)之,就是市(shì)场(chǎng)“太(tài)卷了”。

  深蓝财经注(zhù)意到,目前(qián)国内奶酪市场,除(chú)了传(chuán)统乳业(yè)大厂伊利(lì)、君(jūn)乐(lè)宝、光明等,还(hái)有(yǒu)传统海(hǎi)外(wài)大牌百(bǎi)吉福,另外众(zhòng)多新创(chuàng)业(yè)品牌裹挟资(zī)本杀入赛道,比如奶(nǎi)酪博士、妙飞、吉士汀(tīng)、酪神世家等。

  据东(dōng)方(fāng)证券(quàn)此前的研报,妙(miào)可蓝多的克单价是(shì)比较高(gāo)的(de),常规产品克(kè)单(dān)价为0.15元(yuán),高于百吉福、妙飞等(děng),与伊利、蒙牛持平(píng)。但是金装的产品克单价达(dá)到0.25元(yuán),远超市场平均(jūn)水平。

  突(tū)发暴雷!暴跌(diē)91%!消费黑(hēi)马失速

  奶酪(lào)产品(pǐn)并(bìng)不是高科(kē)技产(chǎn)品,本身(shēn)技术门槛不高,企业也很难构建(jiàn)技术壁垒。这一(yī)点和“王老吉”、“可口可乐(lè)”等产品还不太一样,他们有自己独家的配方,即使竞争(zhēng)对手(shǒu)模仿,也很难做出口感一致的产(chǎn)品。

  竞争加剧(jù),必(bì)然带来的是“阵(zhèn)痛”。

  2

  缔造(zào)奶酪神话的女人

  妙可蓝(lán)多的故事要从其创(chuàng)始人柴琇(xiù)讲起。

  柴琇出生于(yú)1965年,吉林延边人。大学毕业后(hòu),柴琇被分配(pèi)到国企上班。闲不住(zhù)的柴琇遂下海经(jīng)商。从代(dài)理休(xiū)闲食(shí)品(pǐn)开始,她赚到(dào)了第一桶金。

  2001年,柴琇成立广泽乳业(yè),正式进入乳制品行业。2006年(nián),广(guǎng)泽(zé)牛(niú)奶(nǎi)成(chéng)为(wèi)吉(jí)林省(shěng)最大的乳企。

  2007年,一次偶然的(de)出(chū)国考察机会,柴琇注意到(dào)奶酪这个细分市场。

  经(jīng)过8年的准(zhǔn)备,2015年她收购(gòu)了妙可蓝多(天津(jīn))食品公司(sī),全力进军(jūn)奶酪这(zhè)一(yī)细分赛(sài)道。

  2016年,广(guǎng)泽乳业成(chéng)功借壳华联矿业A股上市。此时的广泽乳业,仍是个名不见经传的小乳企。广泽股(gǔ)份2017年财(cái)报显(xiǎn)示,当(dāng)年广泽乳业(yè)营收8.13亿,净(jìng)利润6709.91万;妙可蓝(lán)多营收2.25亿,净利润(rùn)仅有653.37万。

  此时(shí),奶(nǎi)酪(lào)产(chǎn)品在国内消费者中认知依(yī)然严重不足,销(xiāo)量迟迟(chí)打不开。

  经过一番决定后,柴琇决定重金“出圈”。

  2019年,妙可(kě)蓝多广告(gào)登录央(yāng)视、分众传媒等渠道。《两(liǎng)只老(lǎo)虎》的魔性背景(jǐng),配合(hé)重(zhòng)复的宣(xuān)讲,妙可蓝多成(chéng)功出圈。短(duǎn)短几年(nián),“奶酪就选妙(miào)可蓝(lán)多”成功的植入了(le)消费(fèi)者(zhě)脑海,尤其(qí)是小朋友的脑海里(lǐ)。

  销量,瞬间打开了(le)。

  当(dāng)年,公司营(yíng)业(yè)收入17.44亿(yì),同比增长42.32%。净利润1922.99万,同比增长80%。借(jiè)着这股东风,2019年,上市(shì)公司广泽乳(rǔ)业正式更名妙(miào)可蓝多。

  3

  接受巨头“招(zhāo)安”

  崭露头(tóu)角的(de)妙可蓝多很快被巨头(tóu)“盯上了”。蒙牛伸出了橄榄枝。

  接(jiē)受“招安”,还是(shì)独自打(dǎ)拼(pīn)?这(zhè)是摆(bǎi)在(zài)柴(chái)琇面前的选择题。

  一个可参考的案例就(jiù)是莫斯利安。

  当年(nián),光明的(de)“莫斯利安(ān)”也是凭借“长(zhǎng)寿村的神(shén)奇(qí)秘密(mì)”开辟出(chū)了“常温酸奶”这一品类。2015年莫斯(sī)利安做到60亿(yì)销售额(é),成为常温酸奶超级单品。但在伊(yī)利、蒙牛等巨(jù)头的(de)围攻(gōng)之下,莫斯利(lì)安最终(zhōng)败(bài)给(gěi)了(le)安慕希、纯甄(zhēn)。

  如今(jīn),安慕希占据常温(wēn)酸奶一(yī)半(bàn)的市场(chǎng)份额,年销(xiāo)售额200多亿。莫斯利安(ān)市(shì)场份额(é)只剩下(xià)个位数(shù)。一个超级单品,就这样被巨(jù)头(tóu)们“围剿”的渣(zhā)都(dōu)不剩。

  以广泽的实(shí)力,在(zài)两(liǎng)大(dà)巨头面前,如(rú)同蝼蚁。如果(guǒ)不(bù)投奔巨头(tóu),会不会重蹈莫(mò)斯利安的覆(fù)辙?

  柴琇很快接受招安。

  2020年1月,蒙牛作为战(zhàn)略投资(zī)方,以14元/股的价(jià)格受让妙可蓝多(duō)2.05亿股(gǔ)(占比5%)。据说(shuō)当(dāng)时柴琇在给员工的(de)信中表示,这(zhè)对妙可蓝多是“巨(jù)大的利好”。

  随(suí)后,妙可蓝多向蒙牛定增募(mù)资30亿元。定增完成(chéng)后,蒙牛对妙可蓝多的(de)持股比(bǐ)例(lì)上升(shēng)至28.46%,成(chéng)为第一大股东。柴琇(xiù)让出了控股权(quán)。

  据说,当时柴琇(xiù)经常面对(duì)外(wài)界这样的质(zhì)疑:你(nǐ)不是(shì)控股股东了(le),在这个企(qǐ)业(yè)你还有(yǒu)话语权吗?你会不会觉得难过?为(wèi)此她曾几次(cì)面对媒体采访(fǎng)时——“泪洒现(xiàn)场”。

  后面,蒙牛又(yòu)增持了一部分股(gǔ)票。到目前(qián)为(wèi)止,蒙牛(niú)持(chí)股比例(lì)为35.28%,柴(chái)琇为14.86%,关联公司吉林省(shěng)东秀商贸有限公司持股(gǔ)1.03%。

  随着品牌的出圈,蒙(méng)牛的入(rù)主(zhǔ),二级市场(chǎng)投资者为之疯狂。2019年到2021年(nián),妙(miào)可蓝多股价暴(bào)涨超过(guò)800%!成为消费领(lǐng)域的大(dà)牛股。

  突(tū)发暴雷(léi)!暴跌91%!消费黑马失速

  蒙牛(niú)的进入(rù),让(ràng)妙(miào)可蓝多有(yǒu)了更多资(zī)本“烧钱”。

  在广告导向之下,妙可蓝(lán)多的销售(shòu)费用暴增。2018年到2021年分别为2.05亿元、3.59亿元、7.1亿元(yuán)和11.59亿(yì)元(yuán),短短4年暴增4.6倍。

  突发(fā)暴(bào)雷(<span style='color: #ff0000; line-height: 24px;'><span style='color: #ff0000; line-height: 24px;'>魔芋为什么没有热量,魔芋粉丝千万别吃多了</span></span>léi)!暴跌91%!消费黑马失速(sù)

  与此同(tóng)时,业绩也得到“狂(kuá魔芋为什么没有热量,魔芋粉丝千万别吃多了ng)飙”。

  2018年到2021年(nián),妙(miào)可蓝(lán)多营业收(shōu)入(rù)分别为(wèi)12.26亿元、17.44亿(yì)元、28.47亿元和44.78亿元。

  突发暴雷!暴跌91%!消(xiāo)费黑(hēi)马(mǎ)失(shī)速

  妙可蓝多(duō)成功出圈,以一己之力,带火了一个(gè)新的赛道。

  从(cóng)毛利率(lǜ)指标来说,妙可蓝多从2018年的26.96%一路(lù)提升(shēng)至2021年的38%,可见公(gōng)司的产品定价还是“蛮高(gāo)的”。

  当(dāng)然(rán),“烧钱”的代价就是收入上(shàng)去了,但是(shì)利润还是很低。

  以净利(lì)率指(zhǐ)标来看,2021年公司净利率(lǜ)仅4.33%,但同年伊利股份的净利率水平稳定在(zài)7.9%的水平。

  突发暴(bào)雷(léi)!暴(bào)跌91%!消费黑马失速

  4

  第一战“汪汪队(duì)立大(dà)功”,后面呢?

  在妙可蓝(lán)多的包装上,印着现在小朋友很喜欢的(de)《汪汪队立大功》的(de)动(dòng)画片(piàn)卡通(tōng)形(xíng)象,而且在内部独立(lì)包装(zhuāng)上,也(yě)印着“汪汪队(duì)”。每一(yī)个(gè)奶酪棒上面,还有趣味知识,小朋友可以和大人互动。

  现在看来,“汪汪队”的确为妙可(kě)蓝多“立了大功”!

  但是(shì),友商都学会了(le)这招儿。

  百吉福有“哆啦A梦”、伊利有“迪(dí)士尼”、蒙牛有“熊出没(méi)”、妙(miào)飞有“超级飞侠”......有网友戏言,再这(zhè)么下去,动画片都不够(gòu)了。

  在产品方面(miàn),光(guāng)明推出“不加水(shuǐ)的纯奶酪棒”;奶酪博(bó)士(shì)主打母婴人群;君乐宝入股思克奇奶酪棒,主(zhǔ)打高钙;妙(miào)飞奶酪棒主打“0蔗(zhè)糖”等等,反(fǎn)正竞争(zhēng)是越来越白热化了。

  截止今年第一(yī)季度,妙(miào)可蓝多的市场(chǎng)份额已经(jīng)接近40%,牢牢把守中国奶酪行业第(dì)一品牌(pái)。但是,所有人都知(zhī)道,妙可蓝(lán)多的(de)护城(chéng)河(hé)很低。

  2023年一季报显示,妙可蓝多毛利(lì)率进一步降(jiàng)至(zhì)32.69%(去年同期为38.82%);销售净利率降至3.35%(去年同(tóng)期为6.31%)。存货周转天数升至98.9天(去(qù)年同(tóng)期为58天)。

  结合上面的营收、扣非净利润下滑等数据综合来看,妙可蓝多其实已经“不(bù)妙(miào)”了!

  该(gāi)如何应(yīng)对呢(ne)?

  2022年,妙可蓝(lán)多创(chuàng)始人柴琇提出了所谓(wèi)三大战役:奶酪棒之(zhī)战、第二增长曲线之战(奶酪进中餐战役)以(yǐ)及寻找第三条增长(zhǎng)曲(qū)线。

  所(suǒ)以,儿童奶酪(lào)棒只是第(dì)一战。

  第二战役就(jiù)是——把(bǎ)奶酪端上中国人的(de)餐桌。为此,妙可(kě)蓝多(duō)力(lì)推奶酪(lào)片,倡导“营(yíng)养早餐加一片”,谋求早餐(cān)场景的突破。后面(miàn)的(de)所谓第三条增(zēng)长曲线,就(jiù)是(shì)比如奶酪零食化(huà)、成人(rén)即食奶(nǎi)酪、B端餐饮供应链等。

  目(mù)前,上市(shì)公司妙(miào)可蓝多(duō)的法(fǎ)人代表和总经理,依然(rán)是柴琇。虽然不是控股股东,但还是第二大股东(dōng)。

  虽(suī)然妙(miào)可蓝多成功的打响了儿童奶酪(lào)棒这一(yī)战,但是后面的所谓第(dì)二、第三(sān)曲(qū)线,既需要消费(fèi)者(zhě)教育,又需要(yào)持续不(bù)断的(de)投入(rù)。持续投入(rù),又要烧(shāo)钱。持(chí)续(xù)烧钱就没有利润(rùn),而且(qiě)烧钱本身风险也大。

  真实的商(shāng)业竞争就是这(zhè)样,一(yī)着不慎满盘皆(jiē)输(shū)。商场的战(zhàn)役从来都不轻(qīng)松(sōng)。

  虽然背靠(kào)蒙(méng)牛这棵大树,但是蒙牛(niú)持(chí)股(gǔ)比例仅35%,蒙(méng)牛会不(bù)会全力投(tóu)入?还是未知(zhī)数。蒙(méng)牛自有品牌奶酪产品也在全力冲击(jī)市场。而众多友商又步步紧逼(bī)......

  妙可蓝多,还能守住老(lǎo)大的(de)位置多(duō)久?

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