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限制高消费坐飞机技巧 限制高消费真的坐不了飞机吗

限制高消费坐飞机技巧 限制高消费真的坐不了飞机吗 阿里CTO线退出历史舞台,原CTO转任子公司CEO

  雪豹财经(jīng)社独(dú)家获悉,充(chōng)当各(gè)业(yè)务技术中台的(de)阿里CTO线近日完成了组织架构的调整。原先CTO线中的业务中台、供应(yīng)链中台等核心团队并入CDC(国内数字商业板块,包含天猫、淘宝等(děng)),其余团队(duì)少数(shù)并入各(gè)子(zi)公司,大部分(fēn)团队被纳入爱(ài)橙技术。

  爱橙技术(shù)属于(yú)阿里拆分后(hòu)“1+6+N”中的N,是阿里巴(bā)巴旗(qí)下提供(gōng)专业(yè)技术服(fú)务的全(quán)资子公司。

  知(zhī)情人(rén)士称,原阿(ā)里(lǐ)CTO吴泽明(花名(míng)范禹)将出任爱橙CEO,继续向集(jí)团(tuán)CEO张勇(花名逍遥子)汇报(bào)。随着这次调(diào)整,集团CTO这个岗位也(yě)成为历史。阿里其他职(zhí)能线(xiàn)(CRO线、CFO线等)也将与CTO线一样被(bèi)“化整为零”。

  多位(wèi)内部员工(gōng)评价称,这意味着阿里的技术大中(zhōng)台将彻(chè)底成(chéng)为历史(shǐ),取而代之的(de)是进入具体业务,变(biàn)成专(zhuān)属(shǔ)的小中台。

  阿里CTO线(xiàn)的前身为平(píng)台技术(shù)事业群,是独立(lì)于(yú)具体业务的技(jì)术研发团队,充(chōng)当阿里的技(jì)术中(zhōng)台,主要(yào)为淘系(xì)电商提供技术服务。阿里校园招(zhāo)聘(pìn)官网对CTO线的介绍是:“天(tiān)猫(māo)、淘(táo)宝、淘菜菜、淘特、闲(xián)鱼(yú)……这里是全球最(zuì)大(dà)规模的电商平台技术底(dǐ)座。”此次架构调整中,最为核(hé)心的业(yè)务中台(tái)和(hé)供应链(liàn)中台(tái)被并入大淘系,是意料之中。

  按照张勇(yǒng)限制高消费坐飞机技巧 限制高消费真的坐不了飞机吗的说(shuō)法,阿(ā)里拆(chāi)分(fēn)的(de)初衷(zhōng)是让组织变敏(mǐn)捷。他在此前的一封全(quán)员信中(zhōng)表示:“中后台能力将有序进入到相关(guān)业务集团和(hé)公司,为前台业务发展继续发挥(huī)重要价值(zhí)。多个业务集团和公司所(suǒ)必(bì)需(限制高消费坐飞机技巧 限制高消费真的坐不了飞机吗xū)的共享中(zhōng)后台服务,将通(tōng)过专业服务公司的(de)模式(shì)提供(gōng)。”

  爱(ài)橙技术是张勇口中(zhōng)的“专业服(fú)务公(gōng)司”之一。据企查查(chá),爱橙技(jì)术是阿里巴巴的(de)全资子公司,法人是阿里前任CTO程立(花名鲁(lǔ)肃(sù))。不少内部人士(shì)将这家(jiā)公司视为“阿里(lǐ)内(nèi)包(bāo)”,员工与爱橙签(qiān)约(yuē),实际工作(zuò)是(shì)服务于阿里(lǐ)各(gè)业(yè)务。爱(ài)橙员工有正(zhèng)式工号和花名,但没有(yǒu)登录阿里内网“阿里味(wèi)”的权(quán)限。

  类似(shì)爱(ài)橙这样的“专业服务公(gōng)司”,阿里(lǐ)还有不少,但目前已有整合(hé)的趋势(shì)。阿里全资子(zi)公司乌鸫科技也是(shì)一(yī)些员(yuán)工眼中的“内包(bāo)”公司,法(fǎ)人(rén)陈(chén)琴(花(huā)名霜波)是阿里本地生活技术中台的负责人。多名内部员工称,此次调整后,乌鸫(dōng)科(kē)技的员工(gōng)所属部门调整(zhěng)为(wèi)爱橙。

  在不到8年时间(jiān)里,阿(ā)里经历了(le)中台(tái)的(de)建设到拆分。阿里CTO线的拆(chāi)分,意味着中台彻底变薄(báo)。

  2015年(nián)末,阿里提出“大中台+小前台”,目的(de)是(shì)构(gòu)建(jiàn)一个可复用的平台,来支(zhī)撑(chēng)前台多样(yàng)化的业务需求,用张勇的(de)话说是(shì)“避免重复造轮(lún)子”。

  到2020年末(mò),不断(duàn)变厚的中(zhōng)台(tái)本身已成(chéng)为一种冗余。张勇曾在内(nèi)网直言,“中(zhōng)台过(guò)于臃(yōng)肿和僵化,阻(zǔ)碍(ài)了业务的快速发展和颠覆性创新(xīn)。”自(zì)此,阿里对组织(zhī)架(jià)构的调整重心变为“让(ràng)组织更(gèng)敏捷(jié)”,中台不断变薄,设立四大(dà)CEO是一个明(míng)确的信(xìn)号。字节跳动、京东(dōng)等多家互(hù)联(lián)网巨头在此前后亦开始削(xuē)弱中(zhōng)台。

  在阿里陆续落地(dì)“1+6+N”的拆(chāi)分之(zhī)际,大中台也(yě)将和阿里的集体婚礼一样,彻底退(tuì)出历史舞台。

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