上(shàng)一休一是什么意(yì)思，上一休一的工作(zuò)好还是8小时(shí)好是上一休一或做一休一意思是工作一天，休息一天，再工作一天，休息一天的。

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上一休(xiū)一是什么意思，上一休(xiū)一的工作好还是8小时好(hǎo)

　　做(zuò)一休一属于(yú)不定时工作时(shí)间。

　　不定时工作时(shí)间，是指无(wú)固(gù)定工作时数限制的工时制度。

　　适用于工作性质和职(zhí)责范围不(bù)受固定工(gōng)作时间限制的劳动者的。

　　正常(cháng)工作(zuò)时间，是(shì)指用人单位(wèi)在法定工作时(shí)间内(nèi)所确定(dìng)的(de)工作(zuò)时间。

　　根据最新法律(lǜ)规定，每日工(gōng)作时(shí)间不超过八小时、平(píng)均(jūn)每(měi)周工作(zuò)时间不(bù)超过四十(shí)四(sì)小时的工(gōng)时。

标(biāo)准(zhǔn)工(gōng)作时间（标(biāo)准工时(shí)）

　　是(shì)指法律规定的在一(yī)般情(qíng)况下普遍适用的，按照正常作息办法安(ān)排的工(把酒言欢下一句是什么意思，把酒言欢下一句是什么问君能有几多愁gōng)作日和工作周的工时制(zhì)度。

　　我国的标准(zhǔn)工时为劳动者每日工作8小时，平均(jūn)每周(zhōu)工(gōng)作40小时，每周至少一天休息日。

我国的法(fǎ)定工(gōng)作时间是多久

　　劳动者(zhě)每日(rì)工作时(shí)间不(bù)超(chāo)过(guò)8小时、平均每周工作时间(jiān)不(bù)超过40小时的工时(shí)制度。

　　对实行计件工(gōng)作(zuò)的劳动者，用(yòng)人单位应当根据《劳动法》第三十(shí)六条规定的工时(shí)制度合理确(què)定其劳(láo)动定额(é)和(hé)计(jì)件(jiàn)报酬标准。

上班时长超过(guò)八小时是否违反劳动法要分情(qíng)况

　　1.根(gēn)据劳动(dòng)法的相关(guān)规定，国家实行八小时工作制度，即劳(láo)动(dòng)者每(měi)天工作时间不得超过八小时，每周(zhōu)工作时间不得超过四十四小(xiǎo)时，这是(shì)标准工时。

　　但是加班也不是无(wú)限制的延长工作时间，用工单(dān)位要(yào)根据劳(láo)动者(zhě)的身体状况适当(dāng)延(yán)长一至三小时(shí)。

　　2.如果用工(gōng)者要求(qiú)员工加班(bān)，应按时(shí)薪的(de)1.5倍支付报酬，就(jiù)是不(bù)低于(yú)工资(zī)的百分之一百(bǎi)五十的工资(zī)标准支付报酬。

　　不然(rán)员工可(kě)以依法维护自己的权益。

　　3.对于特殊(shū)行(xíng)业，例如铁路、航空、邮电、勘(kān)探等(děng)，符合条件的单位经(jīng)劳动行政(zhèng)部门(mén)的批准，可(kě)以实行不同(tóng)的工作(zuò)和休(xiū)息时间。

　　因此对于(yú)特(tè)殊岗位，工作(zuò)时(shí)间给(gěi)予调整至12小时是可(kě)以的。

酒店上一休一(yī)怎么上

　　酒店上一休一就(jiù)是两一个人(rén)上(shàng)24小时，休息24小(xiǎo)时，轮班倒。<把酒言欢下一句是什么意思，把酒言欢下一句是什么问君能有几多愁pan style='color: #ff0000; line-height: 24px;'>把酒言欢下一句是什么意思，把酒言欢下一句是什么问君能有几多愁/p>

　　酒(jiǔ)店上一休(xiū)一的意(yì)思是上一天班(bān)休一天班，也就是说(shuō)上24小时歇(xiē)24小时的意思(sī)。

　　酒店上一休(xiū)一简单来说就是(shì)所从(cóng)事(shì)的这个工(gōng)作(zuò)，是上一天(tiān)一(yī)晚上，然后休(xiū)息一天一晚上(shàng)，如此交替进(jìn)行。

　　这种工(gōng)作都是当天的工作时间比(bǐ)较长(zhǎng)，同样休息的时间也比(bǐ)较(jiào)长。

　　酒店经营战略

　　全球战略管(guǎn)理(lǐ)，在酒店业的市场环境(jìng)和制度环境快速变化的(de)今天，酒(jiǔ)店的管理者必须考虑(lǜ)这几个问题(tí)，客(kè)源市场(chǎng)的消费模式是否变动。

　　政(zhèng)府(fǔ)的产(chǎn)业政策对我是否有利，替代型和互补型的厂商的发展战(zhàn)略(lüè)和市场策略是什么(me)。

　　二年以(yǐ)后、五年(nián)以后、甚至更长时期以后我的企业的发展目(mù)标是什么。

　　还需要什(shén)么资源。

　　等(děng)等。

　　对上述(shù)问题的思考和解(jiě)答将导致中(zhōng)国(guó)酒店(diàn)管(guǎn)理的重心从策略到战略的转移。

　　策略层面的(de)管理行为(wèi)正在成为常(cháng)识和常(cháng)规，战略层面的管理行为则成为企(qǐ)业家的分水岭。

　　没有战(zhàn)略层面的管理，中国的酒店(diàn)企业(yè)也可能有一时的(de)红火，但是不能保证其长期稳定的成(chéng)长，也(yě)不能保证人力资源、营(yíng)销网络等方面的良(liáng)性运作。

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