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上一休一是什么意思，上一休一的工(gōng)作好还是8小时好

　　做一休一属于不定时工作时间。

　　不定时(shí)工作时(shí)间，是指无固定工作(zuò)时数限(xiàn)制的工时(shí)制(zhì)度。

　　适用于工(gōng)作性(xìng)质和职责范围(wéi)不受固(gù)定工(gōng)作(zuò)时间(jiān)限制的劳动者的。

　　正常工作时间，是指(zhǐ)用(yòng)人单(dān)位(wèi)在法定工(gōng)作时间内所确(què)定的工作时间。

　　根据(jù)最新法律规定，每日工作时(shí)间不超过八小时、平均每周工作时间不超(chāo)过四十四小时(shí)的(de)工时(shí)。

标准工作(zuò)时间（标(biāo)准工时）

　　是指(zhǐ)法律规定的在一般情况(kuàng)下普遍适用的(de)，按照正常(cháng)作息办法安排的工(gōng)作(zuò)日和工作(zuò)周(zhōu)的工时制度(dù)。

　　我国的(de)标准(zhǔn)工时(shí)为劳动者每(měi)日工作8小(xiǎo)时，平(píng)均(jūn)每周工作40小时，每周至(zhì)少一天休(xiū)息(xī)日。

我(wǒ)国的法定工作时(shí)间(jiān)是多久

　　劳(láo)动者每日工作(zuò)时间不(bù)超过8小时(shí)、平均每(měi)周工(gōng)作时间不超过40小(xiǎo)时(shí)的工时制度(dù)。

　　对实(shí)行计(jì)件工作的劳动者，用人单位(wèi)应(yīng)当根据《劳(láo)动法(fǎ)》第三(sān)十六条规(guī)定的工时(shí)制(zhì)度合理(lǐ)确定其劳动定额和计件报酬标(biāo)准。

上班(bān)时长超过八小时是否违反劳动(dòng)法(fǎ)要分情况

　　1.根(gēn)据(jù)劳动(dòng)法的(de)相(xiāng)关规定(dìng)，国家(jiā)实行八小时(shí)工(gōng)作制(zhì)度，即劳动者(zhě)每天工(gōng)作时间不得超过(guò)八(bā)小时，每周工作(zuò)时间不(bù)得超过(guò)四十四小时(shí)，这是标准工时。

　　但是(shì)加(jiā)班也不是无限制(zhì)的延长工作时间，用工单(dān)位要根据劳动者(zhě)的身(shēn)体状况(kuàng)适(shì)当延长一至三(sān)小时。

　　2.如果用工者(zhě)要求员(yuán)工(gōng)加班，应按时(shí)薪的1.5倍支付报(bào)酬，就是不低(dī)于工资的(de)百分之一(yī)百五十(shí)的工资标准(zhǔn)支付报酬。

　　不(bù)然员工可(kě)以依法(fǎ)维护(hù)自己的(de)权益。

　　3.对于特殊(shū)行(xíng)业，例如铁路、航空、邮电(diàn)、勘探等(děng)，符(fú)合条(tiáo)件的单(dān)位经劳动行政(zhèng)部门的批准，可以(yǐ)实(shí)行(xíng)不同的(de)工作和(hé)休息时(shí)间。

　　因此对于特殊岗位，工作时(shí)间(jiān)给(gěi)予调整(zhěng)至12小时是(shì)可以的。

酒(jiǔ)店上一(yī)休一怎么上

　　酒(jiǔ)店上一休(xiū)一就是两一(yī)个(gè)人上24小时，休息24小时，轮(lún)班倒。

　　酒店(diàn)上(shàng)一(yī)休一的意(yì)思嘉祥县属于哪个市 济宁嘉祥是不是很穷是上一(yī)天班休一(yī)天班，也(yě)就是(shì)说上24小(xiǎo)时歇(xiē)24小时的意(yì)思。

　　酒店上一休一简(jiǎn)单(dān)来说就是所从事(shì)的这个工作，是上一天一晚上，然后休息一天一晚上，如此(cǐ)交替进行。

　　这(zhè)种工作(zuò)都是当(dāng)天的工作时(shí)间比较长(zhǎng)，同样休息的时间也比较长(zhǎng)。

　　酒店(diàn)经营战略

　　全球战(zhàn)略(lüè)管理，在酒店业的(de)市场环(huán)境和(hé)制度环(huán)境快速变化的今天(tiān)，酒(jiǔ)店的管理者(zhě)必须考虑这几(jǐ)个(gè)问题(tí)，客源市场的消费模式是否变(biàn)动。

　　政府的产(chǎn)业政策对(duì)我是否有利(lì)，替代型和互补型的厂商的发展战嘉祥县属于哪个市 济宁嘉祥是不是很穷略和市场策略是什么。

　　二(èr)年以后、五年以后、甚至更(gèng)长(zhǎng)时(shí)期以后我的(de)企业的发(fā)展目(mù)标(biāo)是(shì)什么。

　　还需要什么资源。

　　等等。

　　对上述问题的思(sī)考和解(jiě)答(dá)将导致中国(guó)酒店管理的重心从(cóng)策略到战略的转移。

　　策(cè)略层面的管理(lǐ)行为(wèi)正在成为常(cháng)识和常规(guī)，战略层(céng)面(miàn)的管理行为则成为(wèi)企业家的分(fēn)水岭(lǐng)。

　　没有战略(lüè)层面的(de)管理，中国的酒店企业也(yě)可能(néng)有(yǒu)一(yī)时的红(hóng)火(huǒ)，但(dàn)是不能保证其长期稳定(dìng)的成长(zhǎng)，也不能(néng)保证(zhèng)人力(lì)资源、营销网络等(děng)方面(miàn)的良性运(yùn)作。

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