雪豹(bào)财经(jīng)社独(dú)家获悉，充当各业务技术中台的阿里CTO线近日(rì)完(wán)成了组织架构(gòu)的调整(zhěng)。原先CTO线中的业务中台、供应链中台等核心团(tuán)队并(bìng)入CDC（国内(nèi)数字(zì)商(shāng)业(yè)板块，包(bāo)含天猫、淘宝(bǎo)等），其余团(tuán)队少(shǎo)数并入各子公司，大部分(fēn)团队被(bèi)纳入爱橙技术。

　　爱橙(chéng)技术属(shǔ)于阿里拆分后(hòu)“1+6+N”中的N，是阿里巴巴旗下提供专业技(jì)术服务的全资子公司(sī)。

　　知情人士(shì)称，原阿里CTO吴泽明（花(huā)名(míng)范禹）将出任(rèn)爱橙(chéng)CEO，继续向(xiàng)集(jí)团(tuán)CEO张勇（花名逍遥子）汇报。随着这次调整，集团CTO这个岗位也成为历史。阿里其他职能线（CRO线、CFO线等）也将与CTO线一样(yàng)被“化整为零”。

　　多位内部(bù)员工评价称(chēng)，这意味(wèi)着阿里的技术大(dà)中台将彻底成为(wèi)历史(shǐ)，取而代之的是(shì)进(jìn)入具体业务，变成专属的小中台。

　　阿里CTO线的前身为平(píng)台技术事业群，是(shì)独立于具体业务的(de)技(jì)术研发团(tuán)队，充当阿里的值此之际是什么意思春节，值此 之际技术(shù)中(zhōng)台，主要为淘系电商提(tí)供技(jì)术服务。阿里校园招聘官网对(duì)CTO线的介(jiè)绍是：“天猫(māo)、淘(táo)宝(bǎo)、淘菜菜、淘(táo)特、闲(xián)鱼……这里是全(quán)球最大(dà)规(guī)模的电商平台技术(shù)底座(zuò)。”此次架构调整中，最为(wèi)核心(xīn)的业务中(zhōng)台和供(gōng)应链中(zhōng)台被(bèi)并入大淘系，是意料之(zhī)中。

　　按照(zhào)张(值此之际是什么意思春节，值此 之际tyle='color: #ff0000; line-height: 24px;'>值此之际是什么意思春节，值此 之际zhāng)勇的说法，阿里(lǐ)拆(chāi)分(fēn)的(de)初衷(zhōng)是让组织变敏捷。他在此前(qián)的一封全员(yuán)信中(zhōng)表示：“中(zhōng)后(hòu)台(tái)能(néng)力(lì)将有(yǒu)序进入到相关业务集团和公司，为前台业(yè)务(wù)发展(zhǎn)继续(xù)发挥重要价(jià)值。多个业(yè)务集团(tuán)和公司所必需(xū)的共(gòng)享中后台服务，将通过专业服务(wù)公司的模式提供。”

　　爱橙技术是(shì)张勇(yǒng)口中的“专业(yè)服(fú)务公司(sī)”之一。据企查查，爱橙技术是阿里巴巴的全资(zī)子公司，法人是阿(ā)里(lǐ)前(qián)任(rèn)CTO程立(lì)（花名鲁(lǔ)肃）。不少内部人(rén)士(shì)将这家公司视(shì)为(wèi)“阿(ā)里(lǐ)内包”，员工与爱(ài)橙(chéng)签(qiān)约，实际工作是服务于阿(ā)里(lǐ)各业务。爱橙员工有正式工号(hào)和(hé)花(huā)名，但没有登录阿里内网(wǎng)“阿里味”的权限。

　　类似(shì)爱橙(chéng)这(zhè)样的(de)“专业服(fú)务(wù)公(gōng)司”，阿里(lǐ)还有(yǒu)不少，但目(mù)前已有整合的趋势。阿(ā)里全资(zī)子公司乌鸫科技也是一些员工(gōng)眼中的“内包(bāo)”公司，法人陈琴（花名霜波）是(shì)阿里本地生活技术(shù)中(zhōng)台的负(fù)责人。多名(míng)内部员(yuán)工称，此次(cì)调(diào)整后，乌(wū)鸫科技(jì)的(de)员工所(suǒ)属(shǔ)部门调整为爱橙。

　　在(zài)不(bù)到8年时间里，阿里经历了(le)中台的(de)建设到(dào)拆分。阿里CTO线的(de)拆分(fēn)，意味着中(zhōng)台彻底变(biàn)薄。

　　2015年末，阿里提出“大中台+小(xiǎo)前台”，目的是构建一个(gè)可复用的平台，来支撑前台多样化的(de)业(yè)务(wù)需求，用张勇的话(huà)说是“避免重复造轮子”。

　　到(dào)2020年末，不断(duàn)变(biàn)厚的(de)中台(tái)本(běn)身已(yǐ)成(chéng)为(wèi)一种冗余。张勇曾在内网直言，“中台过于臃肿(zhǒng)和(hé)僵化，阻碍了业务的快速发(fā)展和(hé)颠覆性创新。”自此，阿里对(duì)组织架构的调整重心(xīn)变为“让组织更敏捷”，中台不断变薄，设立四大CEO是一个(gè)明确的信号。字节跳动、京(jīng)东等多(duō)家互(hù)联网巨头在此(cǐ)前后亦开始削弱中台。

　　在阿里陆续(xù)落地“1+6+N”的拆(chāi)分之际，大中台也将和阿里(lǐ)的集体婚礼一(yī)样，彻(chè)底退(tuì)出历史舞台。

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