雪豹财经社独家获悉(xī)，京(jīng)东高级副总裁(cái)、自有品牌负责人王笑(xiào)松于近日退(tuì)休。他是在京东(dōng)供职15年的(de)老兵，曾掌管GMV贡献占比最(zuì)高的(de)业务。

　　京东市值(zhí)最(zuì)高的子集团京东健康进行(xíng)了近(jìn)年来最大的(de)组织变革，新成立即时零(líng)售部和线(xiàn)下医疗业(yè)务部，原数字健(jiàn)康(kāng)业(yè)务(wù)部和政府事务部更名为企(qǐ)业业务部(bù)和公(gōng)共事务与合规部(bù)。

　　刘强(qiáng)东掀起的人事巨变背后(hòu)，是京东在存(cún)量竞(jìng)争环境(jìng)下，从开疆拓土到以(yǐ)守为(wèi)攻的战略转换。

　　作(zuò)者丨(gǔn)闫(yán)学功(gōng)

　　每一次刘强东(dōng)从(cóng)幕后回归台前，都会带来整(zhěng)个京东巨大(dà)的人事变动，最近的(de)这一(yī)次也不例外。从集(jí)团到子公司，从CEO到(dào)各大高管，这(zhè)场震动还在持续(xù)。

　　雪豹财经社独家获(huò)悉，原京东集(jí)团高级(jí)副(fù)总裁(cái)、自(zì)有(yǒu)品牌负责人王笑松(sōng)于(yú)近(jìn)日卸任(rèn)，与前CEO徐雷同日退休。京东副总裁、惠寻业务负责人(rén)汤恒晟(chéng)出任(rèn)京(jīng)东(dōng)自有品牌代理负责人(rén)，向京东(dōng)集团董事会主席刘强(qiáng)东和京东(dōng)CEO许冉汇报。京东的自有品牌业务主要包括京东京(jīng)造和(hé)惠(huì)寻(xún)。

　　京东市(shì)值最大的子公司京东健康(kāng)，也迎(yíng)来了近年来最大(dà)的架构调整。75寸电视长宽是多少雪豹财经社独(dú)家获悉，京东健康近日新成立即时零(líng)售(shòu)部和线下(xià)医疗业务(wù)部(bù)，将原(yuán)数字健康(kāng)业(yè)务部和(hé)政府事务部更名为企(qǐ)业业务部(bù)和(hé)公共事务(wù)与(yǔ)合(hé)规部(bù)。

　　“刘强东(dōng)从未(wèi)离开”，在京东内部，从前(qián)CEO徐雷到(dào)普通员工都对这句(jù)话深信不疑(yí)。去年底，刘强东用一次严厉(lì)的(de)高管批(pī)评会(huì)议宣告回归后，一名内部员(yuán)工评价(jià)称，“随着一系列调(diào)整，东哥的(de)影子无(wú)处不在。”

　　刘强东(dōng)曾三次(cì)“放权”，但当他认为公司遭遇危急时刻(kè)，便强势回(huí)归(guī)，带(dài)着变革(gé)决心推动这架巨大机器上的齿轮(lún)继(jì)续转(zhuǎn)动。

　　上一次是(shì)在京(jīng)东(dōng)内部被称为“至暗时刻(kè)”的2018年，刘(liú)强东换下了大批高管，将(jiāng)徐雷(léi)推上前(qián)台(tái)。如今，多次直言京东遭(zāo)遇危机的(de)刘强东(dōng)打起了低价战争，并(bìng)又(yòu)一次推(tuī)动了自上而(ér)下(xià)的人事变革(gé)，原CFO许冉被他推到前台(tái)。

　　时隔4年的两次巨大变革背(bèi)后，京东到(dào)底发生了什么？

　　高级副总裁(cái)王笑松与徐雷同日(rì)退(tuì)休

　　徐雷(léi)“荣休”的消息在京东今年Q1财报(bào)发(fā)布当日传出，迅速发酵，但这只(zhǐ)是京东人(rén)事(shì)巨(jù)变最引人瞩目(mù)的一个(gè)缩影，下(xià)面还(hái)有更大的暗(àn)流(liú)汹涌。

　　京东在一封内部信中(zhōng)称，高级(jí)副总裁、自有品(pǐn)牌(pái)负责人王笑松因(yīn)个(gè)人原因提出退(tuì)休申请，管理(lǐ)层批准后同意。公司对75寸电视长宽是多少王笑松多年来为京东作出的贡献表示(shì)感(gǎn)谢，肯(75寸电视长宽是多少kěn)定了他在3C业务(wù)、生鲜业(yè)务及(jí)自有(yǒu)品牌业(yè)务的成绩。王(wáng)笑松退休的原因(yīn)与徐雷一(yī)样。

　　多名京东内部人士告(gào)诉(sù)雪(xuě)豹财(cái)经(jīng)社，针对(duì)高层的(de)变动还将(jiāng)继续。

　　很(hěn)多京东员工(gōng)对(duì)王笑松的(de)退休并(bìng)不感到意外。一(yī)名员工评价称，“他从(cóng)中心一路走到(dào)边缘。”另一名(míng)员工透露，在(zài)去年底的京(jīng)东内(nèi)部会议上，刘强东(dōng)批评的高管中有王笑松。

　　王笑(xiào)松于(yú)2008年(nián)加(jiā)入京(jīng)东，比(bǐ)徐雷正式加入(rù)还(hái)早一(yī)年(nián)，在京东工作(zuò)15年。他曾是京东最(zuì)年轻(qīng)的副总裁，历(lì)任3C事业部、生鲜事业部(bù)负责人，颇(pǒ)受刘强东器(qì)重。

　　2018年(nián)初，京东组建(jiàn)三(sān)大(dà)事业群：大快消(xiāo)事(shì)业群、电子文娱事业群、时尚生活事(shì)业群，其中大快消事业群(qún)由生(shēng)鲜事(shì)业部、消费品事业部以及新通路事业(yè)部(bù)构成(chéng)。王(wáng)笑松担任大快消事业(yè)群总(zǒng)裁(cái)，同时(shí)升任京东高级副总裁，他手(shǒu)握京(jīng)东GMV贡献占比(bǐ)最大的业务。

　　也(yě)是在同(tóng)一年，京东经历(lì)内部(bù)公认(rèn)的“至暗时刻”，股(gǔ)价震荡(dàng)下(xià)行，用(yòng)户数(shù)被拼多多超越。

　　当时，阿里旗下的盒马在新零售赛道不断开(kāi)疆拓土，曾带队组建京(jīng)东(dōng)自营生鲜超市(shì)7FRESH的王笑(xiào)松被(bèi)派去打这场(chǎng)硬仗。王笑(xiào)松曾对媒体表(biǎo)示(shì)，从(cóng)2家(jiā)到1000家门店(diàn)，7FRESH只用3~5年。但事(shì)实上(shàng)，7FRESH的这场(chǎng)仗打得(dé)并不顺利，一年时间内(nèi)仅(jǐn)开店十余家，不到盒(hé)马同期的1/10。

　　是年底，刘强东强势主导(dǎo)了京东的(de)人事变革，王笑(xiào)松在(zài)新一轮调整中“地盘”缩水，只负责生鲜(xiān)事业部(bù)（7FRESH被并入生鲜事(shì)业部(bù)）。也(yě)是在这一(yī)年，徐(xú)雷被推到前台，出(chū)任京东零售CEO。

　　此后，王笑松一路被(bèi)边缘化，2019年从生(shēng)鲜事业部离任，2020年出任(rèn)自有品牌(pái)负责人。自有品(pǐn)牌业务主要(yào)包括京东京造和惠寻，在(zài)京东内部相(xiāng)对边缘，营(yíng)收占比不高(gāo)。

　　此(cǐ)次接任王笑松(sōng)的(de)是他的直(zhí)系下属汤恒(héng)晟，后者拥有丰富的京东自有(yǒu)品牌业务经(jīng)验(yàn)，曾先后担(dān)任京(jīng)东京(jīng)造总经理(lǐ)和惠寻负责人。

　　京东(dōng)健(jiàn)康近年来最(zuì)大的组织变(biàn)革

　　雪豹(bào)财经社(shè)独家(jiā)获悉，京东市值最(zuì)高的子集团(tuán)京(jīng)东健康(kāng)迎来了近年(nián)来最大的(de)组(zǔ)织(zhī)变革(gé)：新成立(lì)即(jí)时(shí)零售部和线下(xià)医疗业务部，将原数字健康业务部和政(zhèng)府事务部更名为(wèi)企业业务部和公(gōng)共(gòng)事(shì)务与合(hé)规部。

　　此外，京东健康发公告(gào)称(chēng)原CFO曹冬已辞任，将在(zài)京东(dōng)集团担任(rèn)新的职务，接(jiē)任他的是京(jīng)东集(jí)团投资支持(chí)部负责人及自有品牌业务部财务(wù)负责人邓卉。

　　京东健康的前身(shēn)是(shì)京(jīng)东(dōng)大药房(fáng)，从(cóng)一家自(zì)营网店逐(zhú)步成长为京(jīng)东(dōng)旗下专注于医疗健(jiàn)康业(yè)务的子集(jí)团，2020年底(dǐ)登陆(lù)港交(jiāo)所。目前市值约为1700亿港元，是京东系公司(sī)中(zhōng)，除京东集团(tuán)外市值最(zuì)高的(de)上市公司。今年一(yī)季度，京东(dōng)健康营收同比增长54.2％至139.5亿元，非国(guó)际财务报告(gào)准则经营利润同比增(zēng)长107.8％至11.6亿元。

　　据官网(wǎng)介绍，京东健(jiàn)康(kāng)是医疗健康商品(pǐn)、服务(wù)、解决方案提供(gōng)商，产品及服务覆盖医药健康实物产业链、医疗流程(chéng)、健康场(chǎng)景。刘(liú)强东是京东健康最(zuì)大的股东，持股近70％。

　　本次组(zǔ)织架构(gòu)调整主要包括：1）成立即(jí)时零售部，由原医药(yào)部负责人王一婷负责；成立(lì)线下(xià)医(yī)疗业务部，负(fù)责(zé)人暂未(wèi)披露(lù)；2）原综合(hé)部负责(zé)人(rén)宋志瑞接任医药部(bù)负责(zé)人；原综合服(fú)务部供应链提升部负责人王海华，出任综(zōng)合服务部负(fù)责人；原(yuán)数字健(jiàn)康业(yè)务部更(gèng)名为企业业务部，由(yóu)原药(yào)京(jīng)采负责人周(zhōu)新(xīn)元负责；原政府事务部更(gèng)名为公共(gòng)事(shì)务(wù)与合规(guī)部(bù)，负责(zé)人暂未披露。

　　上述所有(yǒu)负责人(rén)均向CEO金恩林汇报。

　　新成立即时零售部(bù)和(hé)线下医(yī)疗业务部是动(dòng)作最大的(de)调整(zhěng)，二者都瞄准了(le)线(xiàn)下履(lǚ)约能力(lì)。其(qí)中即时零售部是此次(cì)调整中的首位，一名京东员工向雪(xuě)豹财经(jīng)社(shè)透露，“因为美(měi)团(tuán)在即时配送端有优势，用(yòng)户经常会在京(jīng)东健康上看(kàn)病，去美团下(xià)单买药。”因此，京东健康也要(yào)加(jiā)强自己的(de)即时(shí)配送能力(lì)。

　　京东健(jiàn)康CEO金恩林(lín)在2022年财(cái)报中提到，要(yào)进一步提升“快速送药”能力。京(jīng)东(dōng)健康此前选择的(de)方式是复用达达快(kuài)送和京(jīng)东到家的配送(sòng)能力。

　　线上线下一体化建设是金(jīn)恩林的战(zhàn)略目标。在京东健康2022年报(bào)CEO寄(jì)语中，“加速推进线上线下一体化、打造新型医疗健康服务体系”被放在首位。

　　据2022年财报，京东(dōng)健康目前自营医疗商品零售(shòu)占营收超过85％，其(qí)中(zhōng)对物流(liú)配送时间更(gèng)不敏感的非药品(pǐn)类(lèi)（比如保健(jiàn)品）贡献过半。京东零售一(yī)直努力摆脱“大药(yào)房”的(de)形象，线上线下结合“医+药”的转型不(bù)可避免(miǎn)。

　　事实上，这套打法早(zǎo)已(yǐ)成为大(dà)健康赛道的共识。今年3月，美团买(mǎi)药slogan由“买药上美团”变(biàn)为“24小(xiǎo)时看病(bìng)买(mǎi)药”。

　　目前，大健康赛道呈现一超多强的市场格(gé)局。从市值、营收维度看，京东健康暂时领先，早期与(yǔ)京东健(jiàn)康、阿(ā)里(lǐ)健(jiàn)康(kāng)三(sān)足鼎(dǐng)立的平安好医生掉队明(míng)显。不(bù)过，随(suí)着美团强势入局(jú)，新一(yī)轮洗牌或将加剧。据(jù)O2O Mind数据，2021年1月至2022年3月(yuè)，美(měi)团在医药健康O2O领域累计(jì)营收105.4亿元。王兴(xīng)也多次(cì)表示(shì)对美团买药的增长潜力充满信心(xīn)。

　　刘强(qiáng)东需要的人：会算账，忠诚(chéng)度高

　　大环境变了(le)，能(néng)够站在刘强东身边的人也变了。

　　2018年，京(jīng)东面(miàn)临(lín)的困境是营收增速下(xià)降，与(yǔ)高(gāo)速发展的电商行(xíng)业格格不入，被阿(ā)里越甩(shuǎi)越(yuè)远，又被后来者拼多多迫近(jìn)。强(qiáng)敌(dí)环(huán)伺，刘强东亟需开疆(jiāng)拓土的大将。在(zài)2019年2月一场内部(bù)高管会(huì)上，刘强东痛(tòng)斥“混日子的人太多”，他需要“能拼杀的兄弟”。

　　在(zài)随之(zhī)而来的组织变革中，能打仗的(de)徐雷(léi)走向前台，出师不利的(de)王笑松和另一位高级副总裁胡胜利(lì)（当(dāng)时(shí)主管时尚(shàng)生(shēng)活事(shì)业(yè)群(qún)）则被(bèi)换(huàn)下。2019-2021年，京东(dōng)连续3年(nián)净(jìng)收(shōu)入同比增长26％以上，活跃用户也从(cóng)3.05亿(yì)增长至5.8亿。

　　但如今，在残(cán)酷(kù)的存量竞争时期(qī)，刘强东需(xū)要的是以守为攻的(de)人才(cái)。

　　从京(jīng)东此轮人事变动中(zhōng)不难看出，刘强东认(rèn)为守成之人必(bì)须具备两(liǎng)个条件：会算(suàn)账，忠诚度高。

　　京东集团的新CEO许冉曾担任(rèn)CFO，在财务方面有丰富(fù)经(jīng)验。不仅如(rú)此，CFO线(xiàn)在整(zhěng)个京东人事变动中都处于(yú)C位(wèi)。京东零(líng)售中(zhōng)最重要(yào)的3C事业(yè)群被拆分成家电家居(jū)事业群(qún)和(hé)电脑通讯事(shì)业群，其中家电家具(jù)事业群(qún)由原京东(dōng)零(líng)售CFO李帅(shuài)负责，原京东健康CFO曹冬也(yě)将(jiāng)在(zài)集团担任新的职务。

　　雪(xuě)豹财经(jīng)社曾独家报道(dào)京东科技原销售负责人徐(xú)丰升任总裁，他(tā)同样是(shì)对收支敏感(gǎn)的(de)高管。（详见(jiàn)《京东科(kē)技迎来新总裁，销售中心负责人徐(xú)丰升任》）

　　多名京东内(nèi)部员工(gōng)评价称，互联网(wǎng)公司都变得更加务实，京(jīng)东也(yě)不例(lì)外(wài)，“找最会(huì)算账的(de)人当家，才(cái)能赚(zhuàn)到更多(duō)的钱”。

　　从(cóng)去年年底开始，刘(liú)强东多次在内部提及低价战略，目的都是为了守住(zhù)被拼(pīn)多多等竞对不断蚕食的存量(liàng)用户，再(zài)用低价去争夺更多用(yòng)户。（详见《刘强东回归(guī)烧了三(sān)把火，想抢回被拼多多“劫走”的用户》）

　　打低价战争需要(yào)子(zi)弹，CFO出身的许(xǔ)冉是(shì)提供弹(dàn)药(yào)的最佳人选。今年Q1，京东的(de)经营(yíng)利润和自由现金流均同(tóng)比大幅增长，这(zhè)部分(fēn)得(dé)益于降本增(zēng)效(xiào)措施。徐雷在近日财报(bào)电话(huà)会上对(duì)许(xǔ)冉的评价也印证了这一点(diǎn)：“许冉能带领京东走进下(xià)一(yī)阶段，更加注重业务(wù)健康度和发展质量。”

　　刘强东(dōng)追求对公(gōng)司的绝对(duì)控制权，而(ér)高管的(de)忠诚度是(shì)保证变革能否(fǒu)顺利推进(jìn)的先决条件。

　　在此次京东变(biàn)革(gé)中，两种(zhǒng)类型的(de)高(gāo)管(guǎn)得到重用：一(yī)种是刘(liú)强东多年来(lái)亲自培养(yǎng)的管(guǎn)培(péi)生，另一(yī)种是在京东(dōng)内部(bù)没(méi)有复杂人(rén)际关(guān)系(xì)的职业经理(lǐ)人(rén)。

　　京东零售新任电脑通讯事业(yè)群负责人吴双(shuāng)喜、时尚(shàng)美妆(zhuāng)事(shì)业群负责人孔祥莹、全球购事业(yè)部负责人杨啓焜和京东健康医疗部负责人宋(sòng)志瑞，均是(shì)管培生出(chū)身。多(duō)名内部(bù)人(rén)士称，管培生是刘强(qiáng)东的绝(jué)对(duì)嫡系，拥有诸多(duō)特权，包(bāo)括周报(bào)直接(jiē)抄(chāo)送刘强东(dōng)，能参加高(gāo)级(jí)别的(de)高管会(huì)议(yì)，一般至少由业务部门(mén)的副总裁亲自(zì)指导等(děng)。

　　此外，据多家媒体报(bào)道，刘强东在近几年开始倚重专业能(néng)力强且(qiě)在京东内(nèi)部没有复杂人际关系的职业经理人，许(xǔ)冉便是典型(xíng)代表(biǎo)。她于(yú)2018年加入京东，内部(bù)人士认为她(tā)“安静，耐心，十(shí)分服从刘(liú)强东(dōng)下达(dá)的命(mìng)令(lìng)”。

　　接手(shǒu)京东(dōng)零售大商超(chāo)全(quán)渠道事业群的姚彦中，是京东(dōng)零(líng)售三个重(zhòng)要品类事业(yè)群中唯一一个没有离开(kāi)的副(fù)总(zǒng)裁级别高管。刘强东曾在内部会议上评价他，“整个京东(dōng)零售，只有1.5个人在(zài)会上说真(zhēn)话(huà)、提问题。0.5是缪钦，1是姚(yáo)彦中(zhōng)。”缪(móu)钦也是2020年才加入京东的职业经理人，目(mù)前担任京东零售生(shēng)活服务事业群负(fù)责人(rén)。

　　带领自己亲自摆放位置并(bìng)信任(rèn)的这群人，刘强东即将开(kāi)打(dǎ)一场新的仗。市场并(bìng)不担心(xīn)不懂(dǒng)业(yè)务的许冉出(chū)任CEO，因(yīn)为所有人都(dōu)知道，无论公告(gào)上(shàng)的CEO名单如何更替，京东真正的掌(zhǎng)舵人只有一个。

未经允许不得转载：成都工装公司_工装装修效果图_专注公装设计装修 - 无同之家装饰 75寸电视长宽是多少