总经理比总监的职务大。

　　总监和总经理的区别：

　　1、总经理(lǐ)通常就是(shì)整个组织(zhī)里职务最高的管(guǎn)理者(zhě)与负责人。

　　而若是在规模较大(dà)的组织里(lǐ) (如跨国企业(yè))，总经理所(suǒ)扮演的角色(sè)，通常(cháng)是旗(qí)下某(mǒu)个(gè)事业体或分支机构的最高负责人。

　　2、总监一(yī)般为某项(xiàng)领域的第一监管人(rén)，如项目工程总监，财(cái)务总监，人(rén)力资(zī)源总监(jiān)等，在企业中也是(shì)高层管理(lǐ)人员。

　　总(zǒng)监的(de)岗(gǎng)位级别(bié)介(jiè)于总经理和部门(mén)经理之间。

　　3、总(zǒng)经理的主要职责是(shì)负(fù)责(zé)公(gōng)司(sī)日常业务的(de)经营管理，经董事(shì)会授(shòu)权，对外签订合同和(hé)处(chù)理业(yè)务；组织经营管(guǎn)理班(bān)子，提出任(rèn)免副总经理、总经济师、总工程师及部(bù)门经理(lǐ)等高(gāo)级职员的(de)人选(xuǎn)，并报(bào)董事会批(pī)准；

　　定期(qī)向董事会报告业务情况，向(xiàng)董事会提交年(nián)度报(bào)告(gào)及各种(zhǒng)报表、计划、方案，包括(kuò)经营计(jì)划、利润(rùn)分配方案、弥补亏损方案等(děng)。

　　4、总监的(de)主(zhǔ)要职责是修订(dìng)及(jí)执行公司战略规划及(jí)与日(rì)常营运(yùn)作相(xiāng)关的制度体系(xì)、业务流程；策划推进(jìn)及(jí)组织协调公司重大运营计(jì)划、进行市(shì)场发展跟踪和(hé)策略调(diào)整；建立规范、高效的运营管(guǎn)理(lǐ)体(tǐ)系(xì)并优化完善；制定公司运(yùn)营(yíng)标准并监督实施；

　　制定公(gōng)司运(yùn)营指标、年度发展计划，推动并确保(bǎo)营业(yè)指标(biāo)的顺(shùn)利完成(chéng)；制定运营中心各部门的(de)战略发展和业务计划，协调各部(bù)门的工作，建设和发展(zhǎn)优秀的(de)运营队伍；完成总经(jīng)理临时交办(bàn)的其他任务(wù)。

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