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咋能把自己弄成小喷泉呢,如何把女朋友弄成小喷泉

咋能把自己弄成小喷泉呢,如何把女朋友弄成小喷泉 阿里CTO线退出历史舞台,原CTO转任子公司CEO

  雪(xuě)豹财经(jīng)社独家获悉(xī),充当各业务技术中台(tái)的阿(ā)里CTO线近日(rì)完成了组织(zhī)架构的调整。原先(xiān)CTO线中(zhōng)的业务中台、供应(yīng)链中台等核心(xīn)团队(duì)并入CDC(国(guó)内数字商业板(bǎn)块,包含天猫、淘(táo)宝等),其余(yú)团(tuán)队少数并入各子公(gōng)司,大部分团队被纳(nà)入爱橙技术(shù)。

  爱橙技术(shù)属(shǔ)于阿里拆分后“1+6+N”中(zhōng)的N,是阿里巴(bā)巴旗下提供专(zhuān)业(yè)技术服务的全资子公司。

  知情人士称,原阿(ā)里CTO吴泽(zé)明(花名范禹)将出任爱(ài)橙CEO,继续(xù)向集(jí)团CEO张勇(花名逍遥子(zi))汇报。随着这次调(diào)整,集团CTO这个(gè)岗位也(yě)成为(wèi)历史。阿里其他职能线(CRO线(xiàn)、CFO线等)也将(jiāng)与CTO线一样(yàng)被“化整为零(líng)”。

  多位内(nèi)部员(yuán)工评价称,这意(yì)味(wèi)着阿里的技术大中(zhōng)台将彻底成(chéng)为(wèi)历(lì)史,取(qǔ)而代之的是进入具体业务,变成(chéng)专属的小中台(tái)。

  阿(ā)里CTO线(xiàn)的(de)前身为平台技术事业群,是独(dú)立于(yú)具体业(yè)务的技术(shù)研发(fā)团队,充(chōng)当阿里的技术中(zhōng)台(tái),主要为(wèi)淘系(xì)电商提供(gōng)技术服务。阿里校(xiào)园(yuán)招聘官(guān)网对CTO线的介绍是:“天猫、淘宝、淘菜菜、淘特、闲鱼(yú)……这里是全球最大(dà)规模的电商平台技术底座(zuò)。”此次架构调整(zhěng)中,最为核心的业务中台(tái)和供应链中台被并(bìng)入大淘系,是(shì)意料(liào)之中(zhōng)。

  按照张勇的(de)说法,阿里拆分的(de)初衷(zhōng)是让组(zǔ)织变敏捷。他在此前的一(yī)封全员信中表示:“中后(hòu)台(tái)能力将(jiāng)有(yǒu)序进入到相关(guān)业务集团和公司(sī),为(wèi)前台业务发(fā)展继续发挥重(zhòng)要(yào)价值。多(duō)个业务集团(tuán)和公司所必需的共享中后台服务,将通过专(zhuān)业服务公司的(de)模式(shì)提(tí)供。”

  爱橙技术是张勇口中的“专(zhuān)业服务公司”之一。据企查查,爱(ài)橙技术是阿里巴巴(bā)的全资子公司,法人是阿里(lǐ)前任CTO程(chéng)立(花名鲁肃)。不少内部人士将这家公司视(shì)为(wèi)“阿里内包(bāo)”,员工与爱橙(chéng)签约,实(shí)际工作是(shì)服(fú)务于阿里(lǐ)各业(yè)务。爱橙员工有正式工号和花(huā)名,但没有登录阿里(lǐ)内网“阿里味”的权限(xiàn)。

  类(lèi)似爱橙这样的“专(zhuān)业服(fú)务公(gōng)司”,阿里还有(yǒu)不少,但(dàn)目前已有整合的趋势(shì)。阿里全(quán)资子公司乌(wū)鸫科技(jì)也(yě)是一(yī)些(xiē)员工眼(yǎn)中的“内包”公司,法人陈琴(花名霜(shuāng)波)是阿里本地生活技(jì)术中台的负责人。多名内部员工称,此次调整后,乌(wū)鸫(dōng)科技的员工(gōng)所(suǒ)属(shǔ)部门调整为爱橙(chéng)。

  在不到8年(nián)时间里,阿里经历(lì)了中(zhōng)台(tái)的建设到拆分。阿里(lǐ)CTO线的拆分,意味着(zhe)中台彻(chè)底变薄。

  2015年末,阿(ā)里提出“大中(zhōng)台(tái)+小前台”,目的是构建一个可复用的平台(tái),来(lái)支撑(chēng)前台(tái)多样化的业务需求,用张勇的(de)话(huà)咋能把自己弄成小喷泉呢,如何把女朋友弄成小喷泉说是“避免重复造轮子(zi)”。

咋能把自己弄成小喷泉呢,如何把女朋友弄成小喷泉

  到2020年末,不断(duàn)变厚的中台本身(shēn)已成为(wèi)一种冗余(yú)。张(zhāng)勇曾在(zài)内(nèi)网直言,“中台(tái)过于臃肿和僵(jiāng)化,阻碍了业务(wù)的快速(sù)发展和(hé)颠覆性创(chuàng)新。”自此(cǐ),阿里对组织架(jià)构(gòu)的(de)调整重心(xīn)变为“让组(zǔ)织(zhī)更敏捷”,中台不断变薄,设(shè)立四大CEO是一个(gè)明确的信(xìn)号。字节跳动、京东等多(duō)家互联网巨头在(zài)此前后亦(yì)开始削弱中台(tái)。

  在阿里陆(lù)续落地“1+6+N”的拆分(fēn)之际,大(dà)中(zhōng)台也(yě)将和阿里的集体婚(hūn)礼(lǐ)一样(yàng),彻(chè)底退(tuì)出历(lì)史舞(wǔ)台。

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