部门经理大还是总监(jiān)大，部门经理(lǐ)大还是总监大些是总经理大的。

　　关(guān)于部(bù)门经理大还(hái)是(shì)总监大，部门经理大还是(shì)总监大些(xiē)以及部门经理大还是总监大，公司(sī)职务22个(gè)级(jí)别，部门(mén)经理大还是总(zǒng)监大些，部(bù)门经理(lǐ)和总监谁大，部门总监(jiān)和(hé)经理哪个大等问题，小编将为你整理(lǐ)以下知(zhī)识：

部(bù)门经理大还(hái)是总监(jiān)大，部门经理大还是(shì)总监大(dà)些

　　总(zǒng)监(jiān)只是部分业(yè)务，总(zǒng)经(jīng)理是(shì)全面管理。

　　总监，一般是(shì)一个公司（或集团公(gōng)司）的最高领导层，负责公司（或集(jí)团公司）业务的一个方面，如销(xiāo)售总(zǒng)监、财务总监等。

　　经理带有行政(zhèng)管理权，总监更多是业务指导权；

　　职位的(de)大小要从具(jù)体工作上区分，同一部门(mén)可以同时设总监和(hé)经理，但工作(zuò)上的可以区分为，总(zǒng)监主要(yào)做(zuò)某一业务领域的管理工(gōng)作，而经(jīng)理(lǐ)负责部门(mén)的全面管理。

　　扩展资料：

　　部门总监的主要职责：

　　1、修订(dìng)及(jí)执行公司战略(lüè)规划(huà)及与日常营运作相关的制(zhì)度体系、业(yè)务(wù)流程；

　　策划推进及组(zǔ)织协调公司重大运营计划、进行(xíng)市场发展跟踪(zōng)和策略(lüè)调整(zhěng)；

　　建立规范、高效的运(yùn)营管(guǎn)理(lǐ)体系并优化(huà)完善；

　　制(zhì)定公司运营标(biāo)准并监督实(shí)施(shī)。

　　2、制定公司运营指标、年度发展计划，推动(dòng)并确保营业指标的顺利完成；

　　制定运营(yíng)中心(xīn)各(gè)部门的战略发展和业务(wù)计划，协调各部门的工作，建设和发展优秀的运(yùn)营队(duì)伍；

　　完成毛豆几月份成熟上市 毛豆是药材吗总经理临(lín)时交办的其他任务。

部门经理大还是总监大

　　总监的职权(quán)大于经理。

　　一(yī)般(bān)在企业经营权层次，“总监”这个岗(gǎng)位(wèi)级别处(chù)于总经理和部门经(jīng)理之间；在(zài)企业所有权层次。

　　但是经(jīng)理而属于(yú)总监下(xià)面，在上(shàng)层领导目前并没(méi)有什(shén)么(me)话(huà)语(yǔ)权(quán)。

　　1、经理是公司的日(rì)常经源(yuán)此吵(chǎo)营管理和行政事务的负责人,由(yóu)董事会(huì)决定聘(pìn)任或(huò)者(zhě)解(jiě)聘,经(j毛豆几月份成熟上市 毛豆是药材吗īng)理对(duì)董事会负责,可(kě)由董事(shì)和(hé)自然人股东充任,也(yě)可由(yóu)非股东的职业经理人充(chōng)任。

　　2、 总监(jiān)是指承担(dān)对公司具有重要影响力或(huò)关系公司(sī)全(quán)局(jú)雹侍性的工作事务(wù)的岗位(wèi)职务者(zhě)。

　　一般为(wèi)某项领(lǐng)域的第(dì)一监管(guǎn)扒老人(rén),在(zài)企业中也是高层管理人员.在企业经(jīng)营权(quán)层面讲,总监(jiān)的岗位(wèi)级别介于(yú)总经理和部门经理之间。

未经允许不得转载：成都工装公司_工装装修效果图_专注公装设计装修 - 无同之家装饰 毛豆几月份成熟上市 毛豆是药材吗