唐(táng)岩回归半年之后，陌(mò)陌正在筹划它的(de)第5次出海。

　　时代财经从多位(wèi)陌陌内部员工处获(huò)悉，近两个月(yuè)内，陌陌已经迅速启动了三四个(gè)不(bù)同的出海项目，瞄(miáo)准(zhǔn)中东、北非(fēi)等地市场(chǎng)，目(mù)前均已走到立项阶段(duàn)。这些项(xiàng)目的领头人均被视为唐岩心腹，甚(shèn)至还包(bāo)括唐岩(yán)的助理。在公司内部，这(zhè)被普遍认为是唐岩(yán)押注出(chū)海决心(xīn)的体现(xiàn)。

　　从某种程度上来(lái)说，在国内社交格(gé)局基本已定、监管不断(duàn)加强(qiáng)的当下，奋力出海几乎是唐岩拯救陌陌的(de)最佳选择。

　　这家(jiā)成立于2011年的陌生人社交(jiāo)巨头，已经在(zài)舒(shū)适区(qū)里待了太久。成立至今，陌陌几乎从未遭遇(yù)过战争，先(xiān)发优势让(ràng)它在成(chéng)立之初迅速积累大量(liàng)用户，稳坐(zuò)陌生人社交赛道的头把交椅，随(suí)后又(yòu)及(jí)时转型秀(xiù)场直播，依(yī)靠(kào)庞大的用户(hù)体量(liàng)成功抓住(zhù)一(yī)只商业化(huà)的“现金牛”。

　　直至今日，陌(mò)陌现金(jīn)流依然稳定、充足。在Non-GAAP（非美国(guó)通(tōng)用会计准则(zé)）计量(liàng)标准下，自2015年实(shí)现盈(yíng)利以来，陌陌已(yǐ)经连续32个(gè)季(jì)度(dù)持续盈利(lì)。放眼望去(qù)，没有哪个互(hù)联(lián)网公司能(néng)做到如此，更何况它账上还(hái)趴着133亿元现金和短期投资。

　　但在平(píng)静的水面之下(xià)，陌(mò)陌危(wēi)机四伏(fú)。在产品端，公(gōng)司成立12年，主力产(chǎn)品还(hái)是陌(mò)陌(mò)App，这款产品自2018年月(yuè)活突破(pò)1亿以后几乎再无明显增(zēng)长，甚至开始(shǐ)出现下滑，2022年(nián)四季(jì)度(dù)，陌陌App月(yuè)活跌至9460万。抖音(yīn)、快手等电商直播强势崛起之(zhī)后，陌(mò)陌仰仗的秀场直播开始显露疲(pí)态(tài)，公司营收已(yǐ)经连续三年下滑，且(qiě)始终未能找(zhǎo)到新的增(zēng)长点。

　　毋庸(yōng)置疑，陌(mò)陌正(zhèng)在走向暮(mù)年。对(duì)此(cǐ)，公司管理层也(yě)毫(háo)不避讳(huì)。王力两(liǎng)年前接任陌陌CEO时就曾对(duì)《晚(wǎn)点》表示，他对(duì)陌陌(mò)没有什么(me)特(tè)别(bié)的情感，整个公司都非常平(píng)淡(dàn)，就像一个人平静地接受衰老，一天(tiān)比(bǐ)一天近(jìn)。

　　2021年8月，为(wèi)抵抗(kàng)这(zhè)种(zhǒng)衰老，王力推动陌陌改(gǎi)名挚文集(jí)团(tuán)，将产品(pǐn)与(yǔ)公司加以区隔，希(xī)望借此(cǐ)逐渐(jiàn)摆脱对陌(mò)陌App单一产品的依赖，找到新的增长曲(qū)线。只可惜，这样(yàng)的(de)刺激(jī)还不足以给陌陌带来实质性改变。

　　一年之后(hòu)，王力因健(jiàn)康(kāng)原因辞去公司CEO一职，由(yóu)董事(shì)长唐岩接(jiē)任。创始人躬(gōng)身(shēn)入局，迷路的陌(mò)陌能找到正(zhèng)确的(de)航向(xiàng)吗？

　　大规(guī)模裁员，陌(mò)陌开始变卷

　　“公(gōng)司开始卷起来(lái)了。”这是唐岩回归后，陌陌员工的第一(yī)感受。

　　在很长一(yī)段时间内，陌陌在北(běi)京互联网行业都是中(zhōng)厂(chǎng)“小而美”的代(dài)名词。工(gōng)作时(shí)间稳定，朝十晚七极少加班，在陌陌工作的张超对时代财经表(biǎo)示，“曾经七点一过(guò)，领(lǐng)导就不可能在工(gōng)位上发(fā)现我了。”

　　待遇上(shàng)，公(gōng)司稳(wěn)定的16薪再叠加上季度奖金(jīn)，虽然比不(bù)过腾(téng)讯、阿里、字节等(děng)大厂，但在(zài)同量级企业里(lǐ)依旧(jiù)保持(chí)竞争(zhēng)力。每年年会，陌陌还(hái)会(huì)固(gù)定给每一位员工发一台iPhone，即便(biàn)在互联网大厂纷纷高举(jǔ)降本增效大旗缩减(jiǎn)福利的2022年，这项传(chuán)统也没有改变(biàn)。

　　在公司(sī)顶峰的2018年，陌陌还曾带领全球超1600名(míng)员工，从北(běi)京、上海、成都、新德里、吉隆坡等多个(gè)城(chéng)市(shì)出发，搭乘82架次(cì)航班到日本东京集中团建，一次(cì)性包(bāo)下了当(dāng)地近800间酒(jiǔ)店客房。这场(chǎng)盛大的狂(kuáng)欢，吸引(yǐn)了不(bù)少艳羡的目光。

　　但从去年(nián)10月开(kāi)始，陌(mò)陌员工“躺(tǎng)平”的(de)日(rì)子(zi)结束了。回归的唐岩(yán)开始出现在具体的业务层会议上(shàng)，直接听(tīng)取来自一(yī)线的(de)汇报，并不时做出辛辣点(diǎn)评(píng)，甚(shèn)至在会(huì)议上怒(nù)斥(chì)相关负责人。类似情况在此前王力任(rèn)期(qī)内(nèi)几乎从未发生。

　　“王老板比(bǐ)较(jiào)peace（温和），而且也不(bù)喜欢越级管理。”一(yī)名资深员工向时(shí)代财经(jīng)表(biǎo)示。

　　压力自(zì)上而下传导，员工加班明显(xiǎn)多了起来。大量(liàng)的需求(qiú)随着会议袭(xí)来(lái)，张(zhāng)超现在每天(tiān)最(zuì)早也(yě)要九点才(cái)能离(lí)开公司(sī)。

　　此(cǐ)外，陌陌还同步开启了大(dà)规模(mó)的裁员动作(zuò)。向华强敢惹霍家吗，向华强和霍家哪个厉害去年10月，与唐(táng)岩一同(tóng)回归的还(hái)有他(tā)的(de)妻子张思川。她向华强敢惹霍家吗，向华强和霍家哪个厉害被任命为挚文集团的COO，并(bìng)接(jiē)手行政(zhèng)、采购(gòu)等工作，在其带领下，陌陌加速降本增效(xiào)。多名(míng)陌陌(mò)员工对时代财经证实(shí)，2023年公司启动(dòng)裁员，范围覆(fù)盖大部分部门，一些职能部门(mén)甚至直接(jiē)被砍、合并。

　　极(jí)力寻求业务增长点的唐岩，正在(zài)奋力推动公(gōng)司创新齿轮转动(dòng)。半(bàn)年时间(jiān)内，唐岩接(jiē)手(shǒu)了陌陌创新事业部，并在公司内(nèi)部发起三(sān)次创业营活(huó)动，鼓(gǔ)励员工提出新(xīn)的(de)创意，试图从中(zhōng)孵化出新的(de)机会。

　　当公司不再是(shì)一滩死水，机会随之而来。张超(chāo)告(gào)诉时(shí)代财(cái)经(jīng)，如(rú)果不是唐(táng)岩的回归，他(tā)极有可能因没有发展前景(jǐng)而离职。但唐岩回归后的一系列举措，打消(xiāo)了他的念头(tóu)。他希望再赌(dǔ)一把，看陌陌能不能继续向上。

　　“唐(táng)岩的人格魅力很强(qiáng)大，业务会上(shàng)他都能一针见(jiàn)血地(dì)指出问题核心(xīn)所在，对不(bù)同业(yè)务的理解也都很透彻。我肯定更愿意跟(gēn)着(zhe)唐岩一起干，起码(mǎ)大方向上感觉不会出(chū)错(cuò)。相比之(zhī)下，入职这么几年我基本没有接触过王力(lì)。”张超如此(cǐ)表(biǎo)示。

　　某种程度(dù)上(shàng)，这正是(shì)创始(shǐ)人与(yǔ)职业(yè)经理人的区别。前者往(wǎng)往代表着开疆拓土，打破(pò)陈规，从(cóng)无到有；而后者却是(shì)预算管(guǎn)理，风险(xiǎn)控制(zhì)，按(àn)部就班(bān)。唐岩通过自己的回归，再次吹响了陌陌冲(chōng)锋的号(hào)角。

　　可惜(xī)的是，其(qí)首战就遭遇不顺。今年1月，挚文集团正式推出的虚(xū)拟社交 App“壳儿”，主打(dǎ)“AI 绘图(tú)”和“动态捕捉(zhuō)”两大技术场景落(luò)地。然而，这(zhè)一(yī)新作(zuò)没能打响(xiǎng)任何水花。据点(diǎn)点数(shù)据统计，上线至(zhì)今该APP仅获(huò)得不到2万(wàn)次下(xià)载。

　　事实上，被唐岩接管(guǎn)的(de)创新事业部自成立以来，已先(xiān)后孵化了照片交友(yǒu)软(ruǎn)件(jiàn)咔咔(kā)、声音交(jiāo)友软件赫兹、互动(dòng)拍照软件贴贴、换脸软件ZAO、种草社区树莓、婚恋(liàn)交友软(ruǎn)件对对等(děng)众多新项(xiàng)目，但至(zhì)今无一爆款。

　　5次出海，前4次已经失(shī)败

　　如(rú)今的业内共(gòng)识是，社交寡头(tóu)格(gé)局已(yǐ)定(dìng)，后来(lái)者机会寥寥。如今活跃在公众眼中的社交“第二梯队”创新产(chǎn)品，如Soul、映(yìng)宇宙等(děng)，基本(běn)也都诞(dàn)生(shēng)在2017年(nián)前(qián)后。

　　国内市场突破难寻，唐岩将重心转向海外实属必然。可问题在(zài)于，此前十(shí)年陌陌曾连续四(sì)次出海，几乎(hū)均为败局。如(rú)今陌陌再次(cì)重启(qǐ)出海战略能否成功(gōng)，还要打上一(yī)个问号。

　　陌陌的前两次出海发生在2012年(nián)、2014年，曾分别推出自(zì)己的英(yīng)文版(bǎn)复制品MO，以及将基(jī)于地理位置匹(pǐ)配的聊(liáo)天室(shì)Blupe投放到(dào)北美市场。然而(ér)，受(shòu)限于文(wén)化差异，以及较发达(dá)地区相对老旧的产品形态，这(zhè)些应用并没(méi)有打开海外陌生人社交市场大门(mén)，草草(cǎo)收场。

　　2019年，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等(děng)一众国内社交厂商在东南亚、中东(dōng)等(děng)新兴市场(chǎng)尽享出海红利之后(hòu)，陌陌迅速重启海(hǎi)外战(zhàn)略，在印尼、菲律宾等地上线(xiàn)了一(yī)款(kuǎn)功能上(shàng)有(yǒu)些像早期陌(mò)陌的陌生人社交产品(pǐn)Olaa。

　　但类似的(de)产品形(xíng)态已(yǐ)经被有(yǒu)“海(hǎi)外版陌(mò)陌”之(zhī)称的(de)Mico跑通，迎头撞上(shàng)的陌陌在市场认知(zhī)、本地化运营(yíng)等多个方面(miàn)均(jūn)处(chù)于劣(liè)势(shì)，最后也以(yǐ)失败告终。

　　唯一(yī)至今留有火种的是陌陌的第(dì)四次出海。

　　2020年初(chū)，陌陌再次组建(jiàn)起一个(gè)50余人(rén)的出海业务部，推(tuī)出了两(liǎng)款瞄准(zhǔn)中东市(shì)场的出(chū)海陌生(shēng)人社交(jiāo)产品(pǐn)Voga和Soulchill。其中(zhōng)，Voga是一款(kuǎn)游(yóu)戏化(huà)社交产品。然而在中东，同类产品市场份额早已(yǐ)被2016年开(kāi)始出海的Yalla等国产(chǎn)厂(chǎng)商分割完(wán)毕。玩(wán)法缺乏创(chuàng)新的Voga没有任何(hé)优势，迅速消失。

　　只有(yǒu)被认(rèn)为是海外(wài)版Soul的Soulchill留存至今。其依靠(kào)陌生人语聊社(shè)交方式，避开(kāi)了中东地区(qū)的宗教(jiào)文化约(yuē)束，在没(méi)有同(tóng)类(lèi)竞品(pǐn)的情况下(xià)迅速打开市场。据内部员工透露，目前Soulchill的产品规(guī)模至少可(kě)以排到中东市场前三。

　　这一仅(jǐn)存的硕果(guǒ)，却存在营收结(jié)构的(de)症结。前陌陌(mò)员工佳睿(ruì)向时代财经透(tòu)露，Soulchill流(liú)水(shuǐ)虽高，但其绝大部分(fēn)收益用于与公会、主播分成，以换取他(tā)们的合作，如此一来产品便难以盈利。

　　2022年6月(yuè)，挚文集团曾表(biǎo)示公(gōng)司采取(qǔ)了降低分成比例的策略(lüè)，Soulchill亏损规(guī)模才环比大幅缩窄。

　　而(ér)除(chú)此以外，陌陌出海业务(wù)只剩一(yī)个收购而来的探探海外版(bǎn)还在持续(xù)运营。曾有(yǒu)消息(xī)指出，自2021年7月以来(lái)，探(tàn)探海外版在印尼(ní)市场下载及活跃(yuè)用户规模已超(chāo)越Tinder，并在印(yìn)度和马来西亚等(děng)东南(nán)亚市场勉强(qiáng)站稳(wěn)脚跟(gēn)。

　　在佳睿(ruì)看来，陌陌出海困(kùn)难源于公司战略失(shī)误(wù)。长期以来(lái)，管理层对于出海(hǎi)业务并不重视(shì)，乃至于在(zài)很长一(yī)段时间内，公司出海(hǎi)产品(pǐn)的优先级都(dōu)要低于其他国内创新产品(pǐn)。“陌陌在海外(wài)业务(wù)上(shàng)的(de)投资(zī)太(tài)慎重了，好几个海外(wài)业(yè)务只投了十几(jǐ)万元试水，看到没有(yǒu)水花就被放弃了。”

　　哪怕到了2021年，王(wáng)力在(zài)接受(shòu)采访时还(hái)在(zài)强调，“我(wǒ)其实(shí)不建议出(chū)海，因(yīn)为我觉得国内(nèi)市场还没有到一个特别(bié)成熟的状态。”“只有打通美(měi)国(guó)市场，你(nǐ)的产品才有(yǒu)辐射能力，去做(zuò)一个印度(dù)市场有什么用(yòng)呢？”

　　战略(lüè)上的失误导致陌陌错过了最好的(de)出(chū)海时机(jī)。

　　自2016年国(guó)内厂商冲(chōng)向社交赛道(dào)以来，7年时间已过，如今摆在唐岩面前(qián)的(de)，已是一个(gè)群狼环绕的红海(hǎi)市(shì)场，要从中虎口夺食并不容(róng)易。缺乏积累的陌陌必须加大(dà)各(gè)方资源投(tóu)入，在奋力突破文化壁垒的(de)同(tóng)时(shí)，做(zuò)出(chū)产品形态(tài)跟玩法上(shàng)的创新(xīn)，才有可能成功(gōng)。

　　于唐岩(yán)而言(yán)，充裕的现金(jīn)流成(chéng)为(wèi)最后的(de)底牌，当下陌(mò)陌的境遇(yù)还(hái)远称不上(shàng)是绝境。但面对(duì)摆在(zài)陌(mò)生人社交赛道眼前的限制(zhì)和天花板，留给其试错和调整的时间已经(jīng)不多了。

　　（应受访(fǎng)者要(yào)求，文中人物均(jūn)为化名）

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