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总监和经理哪个大

　　是总经理大的。

总(zǒng)监和经(jīng)理(公杂费包括哪些费用，公杂费包括哪些日用品lǐ)哪个大(dà)

　　总经理大。

经理(lǐ)对董事会负责，行使下列(liè)职权

　　（一）主持公司的生(shēng)产经营管(guǎn)理工作，组织实施董(dǒng)事会(huì)决(jué)议(yì)；

　　（二）组织实施公司年度经营(yíng)计(jì)划(huà)和投资方案；

　　（三）拟(nǐ)订(dìng)公司(sī)内部(bù)管理机构设置方案；

　　（四(sì)）拟订公司的基本管(guǎn)理制度；

　　（五）制定公司的具体规章。

总监工(gōng)作内容

　　修订及执(zhí)行公司战略规划(huà)及(jí)与日常营运(yùn)作相(xiāng)关的(de)制度体系、业务(wù)流(liú)程；

　　策划推进及组织(zhī)协调公司(sī)重大运营计划、进行市场(chǎng)发展跟踪和策略调(diào)整；

　　建立规(guī)范、高效的(de)运营管理体系并优化完善；

　　制定(dìng)公司运营(yíng)标准并监督实施。

总监和总经理(lǐ)的区别

　　总经理通常是整个(gè)组织中(zhōng)最(zuì)高的管理者和负责人(rén)。

　　而且(qiě)如果型组织(如跨国企业)中，总经(jīng)理所扮演的(de)角色(sè)，通常是其所属事业单(dān)位或分支机构的(de)最(zuì)高(gāo)负责人。

　　总监通(tōng)常是(shì)某一领域的第(dì)一监管人员(yuán)，例如项(xiàng)目总监(jiān)、财务(wù)总监、人(rén)力资源总监等(děng)等(děng)。

　　也是企业的(de)高级(jí)管理人员(yuán)。

　　总干(gàn)事是(shì)在总(zǒng)经理与部门经理之间的职(zhí)位等级。

总(zǒng)监和经(jīng)理谁大？

　　总(zǒng)经理比总监的职务大。

　　总(zǒng)监和总(zǒng)经理的(de)区别：

　　1、总(zǒng)经理通常就是整个组织(zhī)里职(zhí)务最高的管(guǎn)理者与负责人。

　　而若(ruò)是在规模较(jiào)大的组织里 (如跨国企业)，总经理所扮演的(de)角(jiǎo)色，通(tōng)常是旗下某(mǒu)个事(shì)业体(tǐ)或分支(zhī)机构的最高负责人。

　　2、总监一般(bān)为某(mǒu)项领(lǐng)域的第(dì)一监管人，如项目工程总监，财务总(zǒng)监，人(rén)力(lì)资源总监等，在(zài)企业中也(yě)是高层管理人员。

　　总监(jiān)的(de)岗位级(jí)别介(jiè)于总经理和(hé)部(bù)门经理之间。

公杂费包括哪些费用，公杂费包括哪些日用品　　3、总经理的(de)主要职责是负责公(gōng)司日常业(yè)务的经营管理，经董(dǒng)事会(huì)授(shòu)权，对外(wài)签订合同(tóng)和处理(lǐ)业务；组织经(jīng)营管理班子，提出任免(miǎn)副总(zǒng)经理、总经济师、总(zǒng)工程师及部门经理(lǐ)等(děng)高(gāo)级职员的(de)人选，并报董事会批准；

　　定(dìng)期向董(dǒng)事会报告业(yè)务情况，向董事(shì)会提交年度报告及各种(zhǒng)报(bào)表、计划(huà)、方案，包括经营(yíng)计划、利润分配(pèi)方案、弥补亏损(sǔn)方(fāng)案等(děng)。

　　4、总监的主要职责是修订及执行公司战(zhàn)略规划(huà)及与(yǔ)日(rì)常(cháng)营运(yùn)作相关(guān)的制度体系、业务流程；策划推(tuī)进及(jí)组织协调(diào)公司重大运(yùn)营计划(huà)、进行(xíng)市场(chǎng)发展(zhǎn)跟(gēn)踪(zōng)和策略(lüè)调(diào)整；建(jiàn)立(lì)规范、高效(xiào)的运营管理体系并优化完善；制(zhì)定公司运营标准并监督实(shí)施；

　　制定公(gōng)司(sī)运营指标、年度发(fā)展计划，推动并确保营业指标的(de)顺(shùn)利(lì)完成(chéng)；制定(dìng)运营中(zhōng)心(xīn)各部门的战略发展和业务计划，协调各部(bù)门的工(gōng)作(zuò)，建设和发展优秀的运(yùn)营队伍；完成总经(jīng)理临时交(jiāo)办的其(qí)他任务。

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