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总监和经理哪(nǎ)个大

　　是总经理大(dà)的。

总监(jiān)和经理哪个大

　　总经(jīng)理大。

经理对董事(shì)会负责，行使下列职(zhí)权

　　（一）主持公司(sī)的生(shēng)产经营(yí竹荪煮多久竹荪煮多久ng)管理(lǐ)工(gōng)作，组织实施(shī)董事会决议；

　　（二）组织实施(shī)公司年度(dù)经营(yíng)计划和(hé)投资(zī)方(fāng)案；

　　（三）拟订公司内(nèi)部管理机构设置(zhì)方案(àn)；

　　（四）拟订(dìng)公司的基(jī)本管理制(zhì)度；

　　（五）制定(dìng)公司的(de)具体规章。

总(zǒng)监工作内容(róng)

　　修订及执行公司战略规划及与日常营(yíng)运作(zuò)相关(guān)的制度体系、业务(wù)流程；

　　策划(huà)推进及组织(zhī)协调公(gōng)司重(zhòng)大运营计划、进行(xíng)市(shì)场发(fā)展跟(gēn)踪(zōng)和(hé)策(cè)略(lüè)调(diào)整；

　　建立规范、高(gāo)效(xiào)的运营管(guǎn)理体系并优(yōu)化完善；

　　制定公司运营标准并监督(dū)实施。

总监和总经(jīng)理的区(qū)别

　　总经理通常是整个组织中最(zuì)高的(de)管理者和负责人。

　　而且(qiě)如果型组织(如(rú)跨国企(qǐ)业)中，总(zǒng)经理所扮演的(de)角(jiǎo)色，通常是其(qí)所属事(shì)业(yè)单位或(huò)分支机(jī)构的最高(gāo)负责人(rén)。

　　总监通常是(shì)某一领(lǐng)域的第(dì)一(yī)监(jiān)管人员，例如项(xiàng)目总监、财务总(zǒng)监、人力资源(yuán)总监(jiān)等等。

　　也是企业的高级管理人员。

　　总干事是在总经理与部门经理之间的职位等级(jí)。

总监和(hé)经理谁大？

　　总经(jīng)理比总(zǒng)监的职务大。

　　总监(jiān)和总(zǒng)经理的(de)区别：

　　1、总经理(lǐ)通常(cháng)就是整个组织里职务最高的管(guǎn)理者与负(fù)责人。

　　而若是在规模较大的组(zǔ)织里 (如跨(kuà)国企业(yè))，总(zǒng)经理(lǐ)所(suǒ)扮演的角(jiǎo)色，通常是旗下某个事业体或分支机构的最(zuì)高(gāo)负责人(rén)。

　　2、总(zǒng)监(jiān)一般为某(mǒu)项领域的第一监管人(rén)，如项目工程总监，财(cái)务总监，人力资(zī)源总监等(děng)，在企业中也是(shì)高(gāo)层管(guǎn)理人员。

　　总监的(de)岗位级别介于总经(jīng)理和部(bù)门经理(lǐ)之间。

　　3、总经理的(de)主要(yào)职责是负责公司日常业(yè)务的经营管理，经董事会授权，对外签(qiān)订(dìng)合同和(hé)处理业务；组(zǔ)织经营管理(lǐ)班子(zi)，提出任(rèn)免副总经理、总经济师、总工程师(shī)及部门经理等高级职员的人(rén)选，并报董事会批准；

　　定期向(xiàng)董(dǒng)事会报告业务情况，向董(dǒng)事会(huì)提交年度报(bào)告及各种报表、计划(huà)、竹荪煮多久方(fāng)案，包括经(jīng)营计划、利润分配(pèi)方案(àn)、弥补亏损方案等。

　　4、总(zǒng)监的主要职责是修订及执行公司战略规划及与日常(cháng)营运作相(xiāng)关的制度体(tǐ)系、业务流(liú)程(chéng)；策划推进及组织协调公司重大运营计划(huà)、进行市场发展跟(gēn)踪和策略调整；建(jiàn)立规(guī)范、高(gāo)效的运营管理体系并优化完善；制定(dìng)公(gōng)司运营标准并监(jiān)督实施；

　　制(zhì)定公司运营指标(biāo)、年(nián)度发展计划，推动并确保营业指(zhǐ)标的(de)顺利完成；制定(dìng)运营中心各(gè)部(bù)门的战略发展和(hé)业务计划(huà)，协调(diào)各部门的工作，建设(shè)和发展优(yōu)秀的运营队伍；完成总经(jīng)理临时交办的其他任务。

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