部门经理(lǐ)大(dà)还是总监(jiān)大，部门经理大(dà)还是(shì)总监大些是(shì)总经理(lǐ)大(dà)的(de)。

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部门经理大还是总(zǒng)监大，部门经(jīng)理(lǐ)大(dà)还是总(zǒng)监大些

　　总监只是部分业务，总经理是全面管理(lǐ)。

　　总监，一般是一个(gè)公司（或集团公司）的(de)最高领导层，负责公司（或集团(tuán)公司(sī)）业务的一个方(fāng)面(miàn)，如销售总监、财务(wù)总监(jiān)等。

　　经理带有行政管理权(quán)，总监更(gèng)多是业务指导权(quán)；

　　职位(wèi)的大小要从(cóng)具体工作上区分，同一部(bù)门可以(yǐ)同(tóng)时设总监和经(jīng)理，但(dàn)工(gōng)作上的可以区分为，总监主要做(zuò)某一业(yè)务领域的(de)管(guǎn)理工作(zuò)，而经理负责部门的全(quán)面管理。

　　扩展资料：

　　部(bù)门(mén)总监的主要职责：

　　1、修订及执(zhí)行公司战略规划及与日常营(yíng)运作相关的制度(dù)体系、业务流(liú)程(chéng心力憔悴是什么意思，心力憔悴是成语吗)；

　　策划推进及组织(zhī)协调公司重大(dà)运营计划、进行市场发展跟踪和(hé)策略调(diào)整(zhěng)；

　　建立规范、高(gāo)效的运营管理体系并(bìng)优(yōu)化完善(shàn)；

　　制(zhì)定公(gōng)司运营标(biāo)准并监督实施。

　　2、制(zhì)定公(gōng)司运营指标、年度发展计划，推(tuī)动并确(què)保营业指标的(de)顺利完(wán)成；

　　制定(dìng)运(yùn)营中(zhōng)心各(gè)部门的战略发展(zhǎn)和业务计划，协调各部(bù)门的工作，建设和发展优秀的运营队伍；

　　完成总经理临时交(jiāo)办的其他任务(wù)。

部门经理大(dà)还是总(zǒng)监大

　　总监的职权大于经理。

　　一般在企业经营权层次(cì)，“总监”这个岗(gǎng)位级别处于总经理(lǐ)和部门经(jīng)理(lǐ)之间；在企(qǐ)业所有(yǒu)权层次。

　　但是经理(lǐ)而属于总心力憔悴是什么意思，心力憔悴是成语吗监下面，在上层领导目(mù)前并(bìng)没有什么(me)话语权。

　　1、经(jīng)理是公司的日常经源(yuán)此吵营管(guǎn)理和行政事务的负责人,由董事会决定聘任或者解聘,经理对(duì)董事会负责,可由董事和(hé)自然(rán)人股东充任,也可(kě)由非(fēi)股东的职(zhí)业经(jīng)理人充任。

　　2、 总监(jiān)是指(zhǐ)承担对公(gōng)司具有(yǒu)重要影响力或关系公(gōng)司全(quán)局雹(báo)侍性的工作事务的岗位(wèi)职务者。

　　一般为某项领(lǐng)域的第一监管扒老人,在(zài)企(qǐ)业中(zhōng)也是高层管理(lǐ)人(rén)员.在(zài)企业(yè)经营权层(céng)面讲,总监的岗(gǎng)位级别介于总经理和(hé)部(bù)门经理之(zhī)间。

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