上一(yī)休一是什么意(yì)思，上(shàng)一休(xiū)一的工作好还是8小时好是(shì)上一休一(yī)或做一休一意思是(shì)工作一天，休(xiū)息一天(tiān)，再工作一天，休(xiū)息一(yī)天的。

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上一休一是(shì)什么(me)意(yì)思，上一休一的工作好还是8小时好

　　做(zuò)一休一属于不定时工作时间。

　　不定时(shí)工作时间，是指(zhǐ)无固(gù)定工(gōng)作时(shí)数(shù)限制的工时(shí)制度。

　　适用于(yú)工作(zuò)性质和职(zhí)责(zé)范围不受固定工作时间限制的(de)劳动(dòng)者的。

　　正常工作时间，是指用人单位在法定(dìng)工作时间内所确定(dìng)的(de)工(gōng)作时间。

　　根据最新法(fǎ)律规定(dìng)，每日工作(zuò)时间不(bù)超(chāo)过(guò)八小时(shí)、平均每(měi)周工作时间不超过四十四小时(shí)的工时。

标准工作时间（标准工时）

　　是指(zhǐ)法律(lǜ)规(guī)定(dìng)的在一般情(qíng)况下(xià)普遍适(shì)用的，按照正常作息办法安排的工(gōng)作(zuò)日和工作周的工时制(zhì)度(dù)。

　　我国(guó)的标准工时为劳动者每(měi)日工(gōng)作(zuò)8小时，平均每周工作40小时(shí)，每周至少一天休息(xī)日。

我国的法(fǎ)定(dìng)工作(zuò)时间(jiān)是多久

　　劳动者每日工作时间不超(chāo)过8小时、平均(jūn)每周(zhōu)工作时间不超过40小时的(de)工时制度。

　　对(duì)实行(xíng)计件(jiàn)工作的劳动(dòng)者，用人单(dān)位应当根据《劳(láo)动(dòng)法》第三十六条规定的工时制度(dù)合理确定其劳动定额和计件报(bào)酬标准。

上班时长超过八小时(shí)是否违反劳动法要分情(qíng)况

　　1.根据劳动法的相关(guān)规定，国家实(shí)行八小时工作制度，即劳动者每天工作时间不(bù)得超(chāo)过八小时，每周工(gōng)作时间不(bù)得超(chāo)过四十四小(xiǎo)时，这是标(biāo)准工时。

　　但是加班也不是无限制的延长工作(zuò)时间，用工单位要根据劳动(dòng)者的(de)身(shēn)体状况(kuàng)适当延长一至三小时。

　　2.如果用工者要求员(yuán)工加班，应按时薪的1.5倍支付报酬，就是不低于工资的百分之(zhī)一(yī)百五(wǔ)十的(de)工(gōng)资(zī)标(biāo)准(zhǔn)支付报酬。

　　不然员工可以依法维护自己的权(quán)益。

　　3.对于特殊行业，例如铁(tiě)路、航空(kōng)、邮电、勘探等，符合条件的(de)单位(wèi)经劳动行政部(bù)门的批准，可(kě)以实行不同的工作和休息(xī)时间。

　　因此对于(yú之字是什么结构的字，近字是什么结构)特殊岗位，工(gōng)作时(shí)间(jiān)给予调整至12小时是可以的。

酒(jiǔ)店(diàn)上一休一怎(zěn)么上

　　酒店上(shàng)一休一就(jiù)是两(liǎng)一(yī)个人上24小(xiǎo)时，休息24小(xiǎo)时，轮班(bān)倒。

　　酒店上(shàng)一休(xiū)一的意思是上一(yī)天班(bān)休(xiū)一天班，也就是(shì)说上24小时歇24小(xiǎo)时(shí)的意思。

　　酒店上一休一简(jiǎn)单(dān)来说(shuō)就是所从事的这个(gè)工作，是(shì)上(shàng)一天一晚上(shàng)，然后休息(xī)一(yī)天一晚上，如此(cǐ)交(jiāo)替进行。

　　这种工作都是当天的工作时间比(bǐ)较长，同样(yàng)休息的(de)时间(jiān)也比较长(zhǎng)。

　　酒店(diàn)经营(yíng)战略

　　全球战略(lüè)管理，在酒店业的市场环(huán)境和(hé)制度环境(jìng)快速变化(huà)的(de)今天，酒店的(de)管(guǎn)理者必(bì)须考(kǎo)虑这几个问(wèn)题(tí)，客源市(shì)场的消费(fèi)模式(shì)是否变动。

　　政(zhèng)府的产(chǎn)业政策对我是否有利(lì)，替代型和互(hù)补(bǔ)型的厂商的发展战略和市场策略是什么(me)。

　　二(èr)年以后、五年以后、甚至更长时期以后我的企(qǐ)业的发展目(mù)标是什么(me)。

　　还需要什么资源。

　　等(děng)等。

　　对上述问题的(de)思考(kǎo)和解答将导致(zhì)中(zhōng)国(guó)酒店管(guǎn)理(lǐ)的重心从(cóng)策略到战略的转移(yí)。

　　策(cè)略层面的管理行为正在成为常识和(hé)常规，战略层(céng)面的(de)管理行为则(zé)成(chéng)为企业家的(de)分水岭(lǐng)。

　　没有战略层面的管理，中(zhōng)国(guó)的酒店企业也可能有一时的红火(huǒ)，但是不(bù)能保证(zhèng)其长(zhǎng)期稳定的成(chéng)长，也不能(néng)保证(zhèng)人力资源、营销网络等方(fāng)面的良性运(yùn)作。

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