策(cè)划推(tuī)进及组(zǔ)织协(xié)调(diào)公司重大(dà)运营计划(huà)、进行(xíng)市场发展跟(gēn)踪和策略调整；

　　建立规范、高效的运营(yíng)管理体系并(bìng)优(yōu)化完善；

　　制定公(gōng)司运营标准并监督实(shí)施。

总监和总经理的(de)区别

　　总经理(lǐ)通常是整个组织中(zhōng)最高(gāo)的管理者和负责人。

　　而且如果型(xíng)组(zǔ)织(如跨国企业)中，总经理所扮演的角色，通(tōng)常是其所属事业单位或分支(zhī)机构(gòu)的(de)最高负责(zé)人。

　　总监通常是(shì)某一(yī)领域的(de)第一监(jiān)管人(rén)员，例如项目总监、财(cái)务总(zǒng)监、人力(lì)资(zī)源总监等等。

　　也(yě)是企业(yè)的高级管理人员(yuán)。

　　总干事(shì)是在总(zǒng)经理与部门经理之(zhī)间的职位(wèi)等级。

总(zǒng)监和经理谁(shuí)大？

　　总(zǒng)经理(lǐ)比(bǐ)总监(jiān)的(de)职务(wù)大(dà)。

　　总监和总(zǒng)经理的(de)区(qū)别：

　　1、总经理通(tōng)常就是(shì)整个组织里职务最高的(de)管理者与负责人。

　　而(ér)若是在(zài)规(guī)模(mó)较(jiào)大的组织里 (如跨国企业)，总经理所扮演(yǎn)的角色，通常是旗下某个事业体或分支(zhī)机构的最(zuì)高负(fù)责人。

　　2、总监一般为(wèi)某项(xiàng)领域的第一监管人，如项目工程总监，财务总监，人力资源总监(jiān)等，在企业中(zhōng)也是高层管(guǎn)理人员。

　　总(zǒng)监的岗(gǎng)位级别介于总经理和部门经理之间。

　　3、总经理的主要职责是负(fù)责公司日(rì)常业务的(de)经营管(guǎn)理，经董事(shì)会(huì)授权，对外签(qiān)订合同和(hé)处理(lǐ)业务；组(zǔ)织经营管理班(bān)子，提出任免副总经(jīng)理、总经(jīng)济师、总工(gōng)程(chéng)师及(jí)部门经理等(d国际歌的作者是谁哪国人，国际歌作者是哪个国家的人ěng)高级职员的(de)人选(xuǎn)，并报董事会(huì)批准；

　　定期向董事会报(bào)告业务情况(kuàng)，向董事会提交年度(dù)报告及各种报表、计划、方案，包括经(jīng)营计(jì)划、利润分配方案(àn)、弥补亏(kuī)损方案等。

　　4、总监的(de)主要职责是(shì)修订(dìng)及执行公司战略规划及与日常营(yíng)运(yùn)作相关的制度(dù)体系、业务流程(chéng)；策划推(tuī)进及(jí)组(zǔ)织协调公(gōng)司重大运(yùn)营计(jì)划、进行市场(chǎng)发展跟踪和策略调整；建立规范、高效(xiào)的运营管理体系并优化(huà)完(wán)善(shàn)；制定公司运营标准(zhǔn)并(bìng)监(jiān)督(dū)实(shí)施；

　　制定公司运营指标、年度发展计(jì)划，推动并确(què)保营业指标的顺利完成；制定运营中心各(gè)部门(mén)的(de)战略发展和业务计划，协调各部门的(de)工作，建设和(hé)发(fā)展优秀的运营队伍；完成(chéng)总经理临时交办(bàn)的(de)其他任务。

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