上一(yī)休一是什么(me)意思(sī)，上一休一的工(gōng)作好还(hái)是(shì)8小时好是上一休一或做(zuò)一休(xiū)一意思是(shì)工作一天，休(xiū)息一(yī)天，再工作一天，休(xiū)息一天的。

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上一(yī)休一是什(shén)么(me)意思(sī)，上(shàng)一休一的(de)工作(zuò)好还(hái)是8小时好

　　做(zuò)一休一属于(yú)不定时(shí)工(gōng)作时间。

　　不定时工作时间，是指无固(gù)定(dìng)工(gōng)作时数(shù)限(xiàn)制的工时制度。

　　适用于工作性质和职责(zé)范(fàn)围(wéi)不受固定工(gōng)作时间限制的劳动者(zhě)的。

　　正常工作时间，是指(zhǐ)用(yòng)人(rén)单位在(zài)法定工作时间内所(suǒ)确定的工作时(shí)间。

　　根据(jù)最(zuì)新法(fǎ)律规定，每日工作时间不(bù)超过八小时(shí)、平均每周工作时间不(bù)超(chāo)过(guò)四十四小(xiǎo)时的工(gōng)时。

标准工(gōng)作(zuò)时间（标准工(gōng)时）

　　是指法律规定的在一般情况下普遍适用的，按照(zhào)正(zhèng)常(cháng)作(zuò)息(xī)办法安排(pái)的(de)工作日和工(gōng)作周的工时制度。

　　我国(guó)的标准工时为劳动者每日工作8小(xiǎo)时，平均每(měi)周工作40小时(shí)，每周(zhōu)至少一天休息日。

我国(guó)的法(fǎ)定工作时间(jiān)是(shì)多久

　　劳动者(zhě)每日工作时(shí)间不超过8小时、平均(jūn)每周(zhōu)工作时间(jiān)不超过40小时的工(gōng)时制(zhì)度(dù)。

　　对实行计件工作的劳(láo)动者，用人单(dān)位(wèi)应当根据《劳动(dòng)法》第三(sān)十六(liù)条(tiáo)规定的工时制(zhì)度合(hé)理确定(dìng)其劳动定额和计件报酬标准。

上班时长超过八小时是(shì)否违反(fǎn)劳(láo)动(dòng)法要分情况

　　1.根据(jù)劳动法的相(xiāng)关(guān)规定，国家(jiā)实行(xíng)八(bā)小时工(gōng)作制度，即劳动者每天工作时(shí)间(jiān)不(bù)得超过八小时，每周工作时间不(bù)得超(chāo)过四十四小时，这是标准工时。

　　但(dàn)是加班也不是无限(xiàn)制的延(yán)长工(gōng)作时间(jiān)，用工单位要(yào)根据劳(láo)动者(zhě)的身体状况适当延长一至三小时。

　　2.如果用(yòng)工者(zhě)要(yào)求员工加班(bān)，应按时薪(xīn)的1.5倍支付报(bào)酬，就是(shì)不低于工(gōng)资的百分之一百五十的工资(zī)标准(zhǔn)支付报酬(chóu)。

　　不然员二氧化硫与溴水反应方程式和离子方程式，二氧化硫与溴水反应方程式双线桥工可以(yǐ)依法维护自(zì)己的权益。

　　3.对于特殊(shū)行业，例如铁路、航空、邮(yóu)电、勘探等，符合条件的单位经劳(láo)动行政(zhèng)部(bù)门的批准(zhǔn)，可以实行不同的(de)工(gōng)作和休息时间。

　　因此对于特殊岗位，工作(zuò)时间(jiān)给(gěi)予调整至12小(xiǎo)时(shí)是可(kě)以的。

酒店上一休(xiū)一怎么上

　　酒店(diàn)上一休一就是两一个人上24小时，休息24小(xiǎo)时，轮班倒(dào)。

　　酒店上一休(xiū)一(yī)的(de)意(yì)思是上一天(tiān)班休一天班，也(yě)就(jiù)是说上24小时歇24小(xiǎo)时的意思。

　　酒店上一休一简单(dān)来说(shuō)就是(shì)所从事的这个(gè)工作，是(shì)上一天一晚上，然(rán)后休息一天(tiān)一晚上，如此交替进行。

　　这种工作都是(shì)当天的工作时间比(bǐ)较长，同样休(xiū)息的时间也比较(jiào)长。

　　酒店(diàn)经营战略

　　全球战略管理(lǐ)，在(zài)酒店(diàn)业的市场环境和制度环境快速变化的今天，酒店的(de)管理者必须(xū)考(kǎo)虑这几个问题，客源市场的消费模式是否变动。

　　政府的产业政策对我是否有利，替代型和互补型的厂(chǎng)商的发展战略和市场策略(lüè)是什么。

　　二年以后、五年(nián)以后、甚至(zhì)更(gèng)长时期(qī)以后(hòu)我(wǒ)的企业的发展目标是什(shén)么。

　　还需要(yào)什么资源(yuán)。

　　等等。

　　对(duì)上述问(wèn)题的思考和解答(dá)将导致中(zhōng)国酒店(diàn)管理的重心从策略(lüè)到战略的(de)转移。

　　策(cè)略层(céng)面的管(guǎn)理(lǐ)行为正(zhèng)在成为常(cháng)识和常规，战略(lüè)层面的管理行(xíng)为则成为企业家的分水岭。

　　没有战略(lüè)层面的管理(lǐ)，中(zhōng)国的(de)酒店(diàn)企业也可能有一时的红火，但是(shì)不能保证其长期(qī)稳定的成长，也不(bù)能保(bǎo)证人力资源、营销网络等方面的(de)良性运作。

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